Совершенствование системы мотивации

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

ВВЕДЕНИЕ
1.Теория мотивации ……………………………………………………………...6
1.1. Возникновение и развитие теории мотивации……….……………...…..6
1.2. История развития мотивации……………………………………………9
1.3. Роль и значение мотивации персонала………………………………….12
1.4. Теоретические основы управления мотивацией……………………….16
1.5. Содержание торий мотивации……………………………………...……17
1.6. Процессуальные теории мотивации………………………………..........21
1.7. Необычные теории мотивации………………………………………..…27
2.Специфика деятельности предприятия и организация мотивации персонала…………………………………………………………………………34
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «Амурдормаш»………34
2.2. Ресурсообеспеченность и производственные возможности организации
2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия……………………...48
2.4. Анализ существующей системы мотивации ОАО «Амурдормаш»…….53
2.5.Недостатки системы стимулирования персонала ОАО «Амурдормаш»..57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..63