Система адаптации персонала и пути ее совершенствования

Заключение

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Хорошая организация стремится  максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы.

Первым шагом в этом направлении  является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к  нему организацией в соответствии с  ее стратегическими целями.

В данной работе было проведено практическое исследование системы адаптации персонала на примере ОАО «МТС».

На рассмотренном  предприятии процедура адаптации персонала имела ряд недостатков. В связи с этим был разработан проект с целью их устранения. Проект предусматривал:

1. Построение процедуры оценки наставников для новых сотрудников на должном уровне для того, чтобы более точно определять лучших в данной сфере.
2. Совершенствование системы адаптации работников, отвечающей современным требованиям.

При успешной реализации проекта ожидается:

1. Мотивация наставников к улучшению качества своей работы.
2. Повышение эффективности труда.
3. Успешное использование новых методов аттестации персонала, соответствующих прогрессивным тенденциям науки и передовому отечественному и зарубежному опыту.

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. -М.:ИПК госслужбы, 2000. – 45 с.
2. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998. с. – 238.
3. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 1999. с. – 258.
4. Гусарова Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
5. Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. – М., 2008.
6. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005.
7. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования — М.: Вершина, 2005.
8. Разу М.Л. Модульная программа для менеджеров. Модуль 8: Управление программами и проектами. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
10. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.