Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 18:11, курсовая работа
Актуальность выбранной темы обусловливается тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Она призвана способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения прибыльности и конкурентоспособности.
Введение……………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Общая характеристика организации ОАО «МТС»……………………..5
Раздел 2. Анализ состояния системы адаптации персонала ОАО «МТС»……..10
Раздел 3. Проект совершенствования технологии адаптации персонала на примере ОАО «МТС»…………………………………………………………………..16
3.1. Устав проекта………………………………………………………………..…17
3.2. Содержание проекта…………………………………………………………...18
3.3. План управления проектом……………………………………………………23
3.4. Проектная документация……………………………………………………...28
3.5. Риски проекта…………………………………………………………………..38
Заключение……………………………………………………………………….…39
Список использованной литературы……………………………………………...40
3.4. Замена
наставника производится в
— расторжения трудового договора с наставником;
— психологической несовместимости наставника и обучаемого.
4. Знания, умения, навыки наставника
4.1. Наставник должен знать:
— локальные нормативные акты компании;
— технологию продаж;
— приемы активного слушания;
— приемы ведения беседы;
— приемы убеждения (аргументации);
— приемы презентации (себя, предоставляемых услуг, компании);
— профессиональную специфику;
— основы трудового законодательства Российской Федерации.
4.2. Наставник
должен владеть следующими
— к воспитательной работе;
— к установлению
взаимопонимания и
— к работе с возражениями и жалобами;
— к психологической помощи.
4.3. Обязанности наставника:
4.3.1. Осуществить знакомство обучаемого с:
— историей, политикой в области управления персоналом и организационной структурой компании;
— коллективом
подразделения и его
— расположением офисных помещений.
4.3.2.
Разрабатывать совместно с
4.3.3.
Проводить профессиональное
4.3.4. Научить:
— методам презентации (себя, услуг, компании);
— определению потребностей клиента;
— методам установления контакта с клиентом;
— технологии продаж;
— ведению базы данных клиентов;
— обязательному документообороту;
— составлять отчеты о прохождении стажировки и своевременно представлять их в службу по управлению персоналом.
4.3.5.
Ставить перед сотрудником
5. Права наставника
Наставник имеет право:
5.1. Получать
отчеты о прохождении обучения
сотрудника от службы по
5.2. Заказывать
в отделе программно-
5.3. Выходить
с ходатайством о прекращении
стажировки обучающегося
— личного характера (безуспешных попыток наладить личный контакт с сотрудником);
— выхода сотрудника на требуемые стабильные показатели.
5.4. Выходить
с ходатайством к
6. Права обучаемого
Обучаемый имеет право:
6.1. При
безуспешных попытках
6.2. Предлагать
службе по управлению
7. Ответственность наставника
7.1. Наставник
несет персональную
7.2. При
отказе от продолжения
7.3. Лишение
права продолжать
8. Взаимодействие
Для исполнения своих обязанностей наставник может взаимодействовать со всеми подразделениями компании.
ПРОЕКТ
Памятка новому сотруднику
Ф.И.О._______________________
Подразделние_________________
Руководство
нашей компании поздравляет
ОАО «МТС» занимается продажей услуг сотовой мобильной связи физическим и юридическим лицам, а также продажей оборудования мобильной связи: мобильные телефоны, модемы и сопутствующие товары.
Руководитель
Вашего подразделения_________________
Телефон: 000-00-00
Вам необходимо помнить:
Желаем Вам удачи!
ПРОЕКТ
Анкета Обратной связи
Уважаемый сотрудник!
Эта анкета необходима для того, чтобы улучшить в нашей компании адаптацию новых сотрудников. На период испытательного срока Вам был назначен наставник.
Ответьте на вопросы, как строилось Ваше взаимодействие с наставником.
1. Как можете
охарактеризовать
2. Какое время
в среднем в неделю у Вас
уходило на общение с
Информация о работе Система адаптации персонала и пути ее совершенствования