Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях

     Все остальные пункты должностных инструкций разрабатываются на основании положений  о структурных подразделениях организаций  и положений о персонале.

     В разделе «Функции» перечисляются основные направления деятельности работника, занимающего данную должность.

     В разделе «Должностные обязанности» определены конкретные виды работ, выполняемые  работником в определенных организационных  условиях производства, труда и управления. Раздел разрабатывается на основе раздела «Должностные обязанности» квалификационных характеристик должностей служащих с добавлением обязанности работника по охране труда. Необходимо отметить, что если в содержании работ на рабочем месте предусмотрены такие, которые соответствуют характеристикам работ из двух и более должностей, должностные обязанности, содержащиеся в квалификационной характеристике по той или иной должности служащего, могут быть распределены между несколькими исполнителями с условием, что они будут иметь меньший удельный вес в объеме работ, чем работы по основной должности.

     В разделе «Права» закрепляются полномочия, необходимые работнику для выполнения возложенных на него функций по отношению  к его подчиненным, внешним организациям, которые определены законодательством и внутренними документами организации. Раздел может быть составлен обобщенно или с учетом специфики выполняемых работником должностных обязанностей.

     В разделе «Оценка работы и ответственность» регламентируется персональная ответственность работника за некачественное выполнение своих должностных обязанностей, несоблюдение требований законодательства и неиспользование предоставленных ему прав. Причем при разработке этого раздела можно конкретно указать, в каких случаях на работника может быть наложено взыскание, а также ограничиться общими отсылками к отраслям законодательства. Руководитель подразделения несет ответственность за:

     своевременное и качественное выполнение закрепленных за подразделением задач и функций;

     рациональное  распределение между работниками  отдельных задач и функций, в  рамках которых каждый из них будет  нести ответственность перед  руководителем;

     обеспечение правильного подбора кадров и  рациональное использование их труда  в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией;

     обеспечение продвижения работников;

     эффективный контроль за выполнением служебных  обязанностей работниками подразделения.

     Указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника.

     В разделе «Взаимоотношения (связи по должности)» определяется взаимодействие со структурными подразделениями организации. Перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. Данный раздел описывается особенно подробно в случае, если речь идет о должностной инструкции самостоятельного работника, не входящего в штат какого-либо подразделения. [9, c 3-11] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     2. Организационно-экономическая характеристика  предприятия

     2.1. Природно-экономические условия  хозяйства, занимаемая площадь

     Сельскохозяйственный  комплекс «Дуброва» Быховского района Могилевской области (далее СК «Дуброва») зарегистрирован 13.01.2005г. является обособленным структурным подразделением Республиканского унитарного предприятия «Могилевский завод лифтового машиностроения». Центр хозяйства деревня Дуброва расположен в 30 км от районного центра и 40 км от областного центра, объединяет восемь населенных пунктов.

    В своем составе СК «Дуброва» насчитывает  следующие населенные пункты Золотва, Болонов Селец, Дуброва, Чечевичи, Галеевка, Грони, Болоновка, Всенежье.

    На  территории хозяйства имеются и  функционируют: средняя школа, детский  сад, клубное учреждение, библиотека, фельдшерско-акушерный пункт, магазин. Продукция животноводства выращивается на двух молочно-товарных фермах и ферме по выращиванию и откорму КРС.

     За  хозяйством закреплено 3179 га, из них 2871 га сельскохозяйственные угодья, в том числе 1975 га занимает пашня.

     Климат  СК «Дуброва» - умеренный, влажный.

     Пастбищный  период длится в среднем 180 дней (с  мая по октябрь включительно).

     Преобладающими  ветрами в летнее время года являются западные и северо-западные, в зимнее –восточные.

     В целом почвенно-климатические условия благоприятны для возделывания большинства сельскохозяйственных культур.

 2.2. Организационное  устройство и структура управления

     СК  «Дуброва» не является юридическим  лицом, ведет отдельный баланс, который включается в баланс завода, свою деятельность осуществляет от имени и по поручению завода. Имеет свое имущество, (находящееся на балансе) и право на его пользование. Также СК «Дуброва» имеет текущие и иные счета, открываемые в банках в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Имеет свою печать, образец которой утверждается предприятием и штампом и действует на основании положения. Уставный фонд составляет 0,9 млн. рублей. Структура управления представлена в приложениях 1,2.

 2.3. Специализация  производства

     Специализация сельскохозяйственного предприятия  означает сосредоточение его деятельности на производство одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых  здесь имеются наилучшие условия. Специализация сельскохозяйственных организаций способствует сокращению количества товарных отраслей, увеличению объема их производства и повышению прибыли. Увеличение объема производства одних товарных отраслей за счет сокращения других возможно до тех пор, пока этот процесс станет экономически невыгодным.

     Целью специализации сельскохозяйственных организаций является повышение  выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов.

     Товарная  продукция сельскохозяйственного предприятия выражает его связь с рынком. Поэтому роль отраслей в специализации сельскохозяйственного предприятия и определяется по их удельному весу в структуре товарной продукции.

     Все товарные отрасли по организационно-экономическому значению делятся на основные и дополнительные. К основным относятся те сельскохозяйственные отрасли, которые занимают наибольший удельный вес в структуре товарной продукции, являются наиболее прибыльным и определяют специализацию хозяйства. Самая крупная основная отрасль называется главной.

     Дополнительные  отрасли производят добавочную продукцию  для увеличения прибыли хозяйства, занимают меньший удельный вес в  структуре товарной продукции, создают  условия для развития основных отраслей и способствуют более полному  использованию ресурсов хозяйства. [12, с 25].

     Уровень специализации – это удельный вес главной отрасли в структуре  товарной продукции и рассчитывается по формуле:

                                         У_с = ТП_r / ТП * 100,                                            (2.3.1.)

где У_с – уровень специализации, %;

ТП_r – стоимость товарной продукции главной отрасли, руб.;

ТП –  стоимость товарной продукции всего  предприятия, руб.                                                                                                     

Таблица 2.3.1.               Основные показатели специализации СК «Дуброва»

              В рассмотренной табл. 2.3.1, в СК «Дуброва» сложилась следующая структура товарной продукции: зерновые и зернобобовые культуры- 18,3 %, молоко – 43,3%, КРС живая масса – 24,3%. Наименьший удельный вес занимает картофель – 0,2%.

     Коэффициент специализации рассчитывается по формуле:

                                             К_с = 100 / (  Y * (2 * i - 1)),                                  (2.3.2)

где К_с – коэффициент  специализации;   - сумма;

Y – удельный вес отельных отраслей в структуре товарной продукции, %;

i – порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

      Коэффициент специализации меньше 0,2 означает низкий уровень специализации, 0,2-0,4 – средний, 0,4-0,6 – высокий, 0,6 и выше – очень  высокий уровень специализации. [4, с 139-140].

     Основной  отрасль хозяйства является молочно-мясное животноводство с развитыми посевами зерновых культур.

     Таким образом,  специализация данного  хозяйства молочно-мясное скотоводство и производство зерновых культур.

К=100/(43,103)+(24,3*1)+(18,3*2)+(6,9*3)+(3,8*4)+(3,2*5)+(0,7*6)=88,8+0+94+33,3+ +28=100/114=0.88=0,9.

К=  0,9

      Вывод: СК «Дуброва» имеет очень высокий уровень специализации.

2.4. Характеристика  растениеводства и животноводства

  Растениеводство – одна из основных отраслей сельскохозяйственного производства предприятия, призванная обеспечить главную отрасль хозяйства кормами собственного производства, а также производством товарных видов продукции.

   Главным фактором СК «Дуброва» выступает  земля. Она является основным средством и источником материального производства. Без нее невозможно функционирование ни одной отрасли народного хозяйства.

   Сельскохозяйственные  угодья – это земельные угодья, систематически используемые для получения  сельскохозяйственной продукции. Структура  сельскохозяйственных угодий представляет собой процентное соотношение отдельных видов сельхозугодий в общей площади. К сельскохозяйственным угодьям относятся нижеследующие.

   Пашня – это сельскохозяйственные угодья, систематически обрабатываемые и используемые под посевы сельскохозяйственных культур.