Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

       РЕСПУБЛИКИ  БЕЛАРУСЬ

       ___________________

       ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И  КАДРОВ

       _____________________

       УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ 

       «БЕЛОРУССКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ

       СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ  АКАДЕМИЯ»

       ______________________________________________________________

       Кафедра управления  
 
 
 
 
 
 

       КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

       по менеджменту

       на  тему: Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях 

           
 
 
 

                                                  Руководитель Артеменко А.С.

                          Исполнитель Рыбакова А.Л.

                                            студент 4 группы 5 курса

                                               факультет экономики и права 
 
 
 
 
 

       Горки 2011

 

       

       СОДЕРЖАНИЕ

Ведение

1. Научные основы разделения и кооперации управленческой деятельности………………………………………………………………………………… 6
2. Организационно-экономическая характеристика СК «Дуброва»…………………….. 20

2.1. Природно-экономические  условия хозяйства, занимаемая  площадь………………20

2.2. Организационное устройство и структура управления ……………………............. 21

2.3. Специализация  производства………………………………………………………….21

2.4. Характеристика  растениеводства и животноводства………………………………..24

2.5. Обеспеченность  трудовыми ресурсами……………………………………………....31

2.6. Финансовое  состояние …………………………………………………………….….34

2.7. Деловые  партнеры…………………………………………………………………..….35

2.8. Эффективность  производства…………………………………………………………36

3. Классификация функций управления. Структура и содержание работы аппарата управления………………………………………………………………………………..…41
4. Разработка и внедрение в систему управления положений об отделах (службах) и должностных инструкций управленческих работников………………………………55

Заключение

Список  использованной литературы 
 
 
 

 

Ведение

      Под управленческим трудом понимают все виды объективно необходимых работ, выполняемых руководящими работниками, специалистами и техническими работниками аппарата управления. Управленческий труд представляет собой разновидность умственного труда и направлен на обеспечение единства, согласованности, координации, целесообразной деятельности людей, объединенных в трудовые коллективы. Это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль над работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта управления и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

     В условиях формирования социально-ориентированной  рыночной экономики необходимо постоянно  совершенствовать управление производством, повышать его эффективность. Это  предполагает регламентацию управленческой деятельности  в агропромышленных предприятиях и не только. На мой взгляд это актуально, большинство специалистов считают вопрос регламентации деятельности незначительным и не уделяют ему должного внимания. А ведь это действенный инструмент повышения эффективности работы сотрудников.  

     Объектом  исследования является сельскохозяйственный комплекс «Дуброва», предмет – сложившаяся  организационная структура управления, регламентация деятельности в СК «Дуброва», ведь она должна отражать прогрессивные тенденции управления производством, давать возможность правильно определять оптимальный состав и подчиненность управленческого аппарата с учетом конкретных условий каждого сельскохозяйственного подразделения и условий рыночной экономики с социальной ориентацией, разграничивать функции структурных подразделений и исполнителей, а также обеспечивать наиболее эффективную работу управленческих кадров.

      Цель  курсовой работы – разработать документы, регламентирующие управленческую деятельность для усовершенствования существующей ситуации в СК «Дуброва».

      Решить  следующие задачи:

• определить и обосновать актуальность разработки документов, регламентирующих управленческую деятельность в агропромышленных организациях;
• выявить возможные пути реальной ликвидации разрыва между желаемым и фактическим уровнем исследуемой проблемы (темы);
• определить эффективность предлагаемых мероприятий;
• сделать выводы и  предложения на основе проведенных исследований.

      В ходе решения поставленных задач  использовались следующие приемы и методы:

• документальный анализ;
• наблюдение (фотография рабочего дня);
•   проектирование должностных инструкций.

      Для более полного и точного анализа  общего состояния предприятия использовалась информационная база, ей выступали  годовые отчеты за 2007-2009 гг., подшивка распоряжений, штатное расписание, структура, бизнес-план социально-экономического развития СК «Дуброва на 2009 год. 
 

 

1. Научные  основы разделения и кооперации  управленческой деятельности

     Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда – совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

     Разделение  и кооперация труда – взаимосвязанные  и дополняющие друг друга стороны  трудовой деятельности людей.

     Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.   

     На  предприятиях различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

     Технологическое разделение труда предполагает обособление  групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

     Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и  квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

     Функциональное  разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих — на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).

     Обеспечение на предприятиях правильного соотношения  численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих — важные резервы роста производительности труда.

     Профессиональное  разделение труда осуществляется в  зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

     Квалификационное  разделение труда обусловливается  различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии по их квалификационным разрядам.

     Наименование  профессий и специальностей  рабочих регламентируются Классификатором, имеющим силу государственного стандарта, а содержание определяется Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии рабочих (ЕТКС).

     Важным  фактором, влияющим на производительность труда, является кооперация труда. Чем  более глубоким является разделение труда и более узкой становится специализация производства, тем в большей степени производители становятся взаимозависимыми, тем больше необходимы согласованность и координация действий между различными производствами. Чтобы действовать в условиях взаимозависимости, необходима кооперация труда, как в условиях предприятия, так и в условиях всего общества.

     Кооперация  труда – форма организации  труда, выполнения работ, основанная на совместном участии в едином трудовом процессе значительного числа работников, выполняющих разные операции этого процесса.

     Форма организации общественного труда, при которой большое число  людей совместно участвуют в  одном и том же процессе труда  или в разных, но связанных между, собой трудовых процессах. Наряду с разделением труда кооперация труда является фундаментальным фактором роста производительности и эффективности во всех сферах профессиональной деятельности.

     Кооперация  труда – это единство, согласованность  совместных действий производителей, различных производств и отраслей экономики.

     Кооперация  труда позволяет избежать множества  ошибок, например дублирования производства, перепроизводства. С другой стороны, согласованность и координация  действий, объединение множества  усилий позволяет сделать то, что не под силу одному производителю или одному предприятию. В случае простой кооперации труда, которая имеет место, например, при строительстве домов, гидростанций, полезный эффект кооперации очевиден. Кооперация труда имеет место во всех сферах экономической деятельности, она принимает самые разнообразные формы.

     Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья [5].

     Успешное  функционирование системы разделения и кооперации труда на предприятии  невозможно без разработки нормативных  документов, регламентирующих деятельность функциональных (служб), производственных подразделений и отдельных исполнителей. К числу таких нормативных документов относятся положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, во многом способствующие повышению эффективности работы аппарата управления, исполнительской дисциплины и ответственности.