Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 19:33, курсовая работа
Система стратегического менеджмента обеспечивает предприятию множество преимуществ. Эта система помогает специалистам по выработке стратегий лучше понять текущее положение компании, придаёт ясный смысл видению и миссии компании, позволяет оценить преимущества и недостатки компании и сосредоточиться на том, что представляет для неё стратегический интерес. Также система стратегического менеджмента помогает специалистам по разработке стратегий правильно определить задачи и цели компании, подготавливает средства для решения задач и достижения целей организации, повышает готовность организации противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам.
Содержание.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 7
1.1 Анализ ближнего окружения 7
1.2 Анализ дальнего окружения 11
2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 13
2.1 Организационная структура компании и описание культуры компании 13
2.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 24
2.3 Оценка финансового положения компании Zewa 28
2.4 Анализ кадрового потенциала 32
3 SWOT – анализ 34
4 Разработка стратегических альтернатив 38
5 Выбор и реализация стратегии 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
Таким образом, исходя из полученных нами данных, мы пришли к выводу, что у всех трех стратегий большой риск, они требуют больших затрат, но окупятся они быстро. Поэтому мы приняли решение о реализации стратегии продуктовой дифференциации, так как у этой стратегии самые маленькие затраты, самая большая эффективность и эффект, а так же самый низкий риск.
Мероприятия
по реализации данной альтернативы можно
отражены в таблице 31.
Таблица 31 – План реализации стратегии продуктовой дифференциации
|
В нашей курсовой работе были разработаны стратегии для компании «Zewa». На основе анализа внешней и внутренней среды компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, нами были выбраны стратегия продуктовой дифференциации.
После проведенного анализа рисков были сделаны выводы о том, что для компании «Zewa» риски стратегий достаточно велики, но подобный риск оправдан, так как компания не может стоять на месте и у неё есть средства для осуществления стратегий. Поэтому целесообразно вначале реализовать стратегию продуктовой дифференциации, с наименьшими затратами, с наименьшим риском и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии.