Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 19:33, курсовая работа
Система стратегического менеджмента обеспечивает предприятию множество преимуществ. Эта система помогает специалистам по выработке стратегий лучше понять текущее положение компании, придаёт ясный смысл видению и миссии компании, позволяет оценить преимущества и недостатки компании и сосредоточиться на том, что представляет для неё стратегический интерес. Также система стратегического менеджмента помогает специалистам по разработке стратегий правильно определить задачи и цели компании, подготавливает средства для решения задач и достижения целей организации, повышает готовность организации противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам.
Содержание.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 7
1.1 Анализ ближнего окружения 7
1.2 Анализ дальнего окружения 11
2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 13
2.1 Организационная структура компании и описание культуры компании 13
2.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 24
2.3 Оценка финансового положения компании Zewa 28
2.4 Анализ кадрового потенциала 32
3 SWOT – анализ 34
4 Разработка стратегических альтернатив 38
5 Выбор и реализация стратегии 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость: max │аi – bi │≤ 50, где
а и b – векторы оценок каждого из двух экспертов;
i – вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 – Эксперт 2:
S1: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S2: │50 – 50│= 0 ≤ 50
S3: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S4: │50 – 25│= 25 ≤ 50
S5: │50 – 100│= 50 ≤ 50
S6: │50 – 100│= 50 ≤ 50
S7: │50– 75│= 50 ≤ 50
S8: │25 – 25│= 0 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 – Эксперт 3:
S1: │75 – 50│= 25 ≤ 50
S2: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S3: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S4: │25 – 50│= 25 ≤ 50
S5: │100 – 100│= 0 ≤ 50
S6: │100 – 75│= 25 ≤ 50
S7: │75 - 75│= 0 ≤ 50
S8: │25 – 50│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 – Эксперт 3:
S1: │75 – 50│= 25 ≤ 50
S2: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S3: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S4: │50 – 50│= 0 ≤ 50
S5: │50 – 100│= 50 ≤ 50
S6: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S7: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S8: │25 – 50│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 так же не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
R = ∑ (Wpi * Vi) = 0,2*67 + 0,13*58 + 0,08*67 + 0,2*33 + 0,08*83 + 0,2*75 + 0,1*67+0,01*42 = 61,66
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии достаточно велик.
Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии (смотри таблицу 18)
Таблица 18 - Доля риска стратегии прямой горизонтальной диверсификации
|
Таблица показывает, что самыми весомыми рисками выбранной стратегии являются: проблемы с разработкой проектной документации и усиление конкурентной борьбы. Чтобы минимизировать эти риски следует перед строительством завода тщательно проанализировать конкурентную среду, проверить наличие квалифицированных рабочих и нанять соответствующих специалистов при их отсутствии.
Затем необходимо определить эффект и эффективность от реализации стратегии горизонтальной диверсификации.
Рассчитаем эффективность по показателю «Чистая прибыль» (смотри таблицу 19)
Таблица 19 – Расчет эффективности
|
Экономический эффект – это разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования. В данном случае выручка больше, чем затраты, поэтому мы имеем положительный экономический эффект.
Эффект = 117817 - 12900 = 104917 тыс. руб.
Стратегия продуктовой дифференциации
Продуктовая дифференциация – это предложение продуктов с характеристиками и (или дизайном) лучшим, чем у конкурентов. Основу продуктовой дифференциации составляет товарный ассортимент продукции предприятия, под которым понимается группа аналогичных или тесно связанных между собой товаров. В рамках продуктовой дифференциации предприятие может предлагать узкий ассортимент продукции, и в этом случае говорят о фокусировании на дифференциации, либо широкий ассортимент продукции.
Компания Zewa будет выпускать носовые платочки для детей с нежным запахом цитрусовых фруктов и яркой упаковкой с изображением героев из мультфильмов.
Рассчитаем
примерную стоимость
Таблица 20 - Затраты на реализацию стратегии продуктовой дифференциации
| ||||||||||||||||||||||||
Проведем анализ риска реализации стратегии продуктовой дифференциации. Для этого будем использовать экспертный метод оценки риска.
В качестве экспертов выступают ведущие специалисты ООО «Эгоист».
1) Валиев К.Н.;
2) Валиев С.Н.;
3) Несудимов Ю.В.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая
ситуация вероятнее всего
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Сначала составим перечень рисков, присущих стратегии, оформим в таблице 21.
Таблица 21 – Риски стратегии продуктовой дифференциации
|
Данные,
полученные от экспертов, сведены в
таблицу 22.
Таблица 22 - Оценка рисков стратегии продуктовой дифференциации
|
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость: max │аi – bi │≤ 50, где а и b – векторы оценок каждого из двух экспертов; i – вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 – Эксперт 2:
S1: │50 - 75│= 25 ≤ 50
S2: │50 – 25│= 25 ≤ 50
S2: │50 – 50│= 0 ≤ 50
S4: │25– 25│= 0 ≤ 50
S5: │50 – 25│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 – Эксперт 3:
S1: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S2: │25 – 75│= 50 ≤ 50
S3: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S4: │25 – 50│= 25 ≤ 50
S5: │50 – 25│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 1 – Эксперт 3:
S1: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S2: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S3: │50 – 75│= 25 ≤ 50
S4: │50 – 25│= 25 ≤ 50
S5: │50 – 50│= 0 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегии рассчитывается по следующей формуле:
R = ∑ (Wpi * Vi) = 0,3*67 + 0,3*50 + 0,1*58 + 0,2*33+ 0,1*42 = 57,6
Следовательно, можно сказать, что риск стратегии достаточно велик.
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегии (смотри таблицу 23).
Таблица 23 - Доля риска стратегии продуктовой дифференциации
|