Разработка стратегического плана проникновения компании Sony на рынок Западно-Европейской реструктуризации

Таблица 8

. Сильные и слабые стороны организации.

2.2.1. Портфельный анализ

При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность предпринимательских единиц (ПЕ). Задачей данного анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий для различных ПЕ, исходя из общей цели развития организации. Инструментом данного анализа являются матрицы – двухмерные модели, сравнивающие стратегическое положение каждой ПЕ организации. Для проведения портфельного анализа необходимо:

1.    построить матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ) и матрицу Мак-Кинси;

2.    оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной деятельности организации, на основе анализа положения отдельных ПЕ в построенных матрицах и соотношения различных ПЕ в портфеле;

3.    классифицировать ПЕ по принципу приоритетов инвестирования и разработать рекомендуемые стратегии для каждой ПЕ с целью улучшения общего положения организации;

Таблица 9

Таблица 10

Таблица 12

37

Рис. 5 Матрица БКГ

Рис. 6 Матрица Мак-Кинзи                                                                                  

37

При анализе положения отдельных ПЕ в портфеле было выявлено следующее:

Согласно матрице БКГ к звездам относятся 4, 6, 7, 8 ПЕ. К собакам относятся 2 и 9 ПЕ, к трудным детям относятся 1, 3, 5, 10 ПЕ, ни одна ПЕ не находится в области дойных коров.

Согласно матрице Мак-Кинзи в зоне проигравших находятся 2, 9 и 1 ПЕ, в зоне среднего бизнеса находятся 3, 4, 6, 8 и 10 ПЕ. 7 и 5 ПЕ относятся к победителям.

1 ПЕ: по матрице БКГ оно относится к трудным детям, а по матрице МакКинзи к проигравшим. Как правило, к трудным детям относятся товары, находящиеся на начальной стадии жизненного цикла.и обещающие высокие темпы роста рынка, однако по матрице Мак-Кинзи мы видим, что привлекательность данного рынка не велика и конкурентные позиции не высоки. Таким образом, очевидно данный ПЕ не станет звездой и не будет приносить прибыли. Т.е. его инвестиционная привлекательность весьма низка.

2 ПЕ: по матрице БКГ относится к собакам и по матрице Мак-Кинзи к проигравшим, а, следовательно, менее всего привлекателен для вложения в него инвестиций. Как правило, такие товары находятся на стадии спада жизненного цикла, а следовательно пока они приносят прибыль следует её инвестировать в "трудных детей" и "звезд", при окончательном затухании спроса товар убирается с рынка.

3 ПЕ:  по матрице БКГ относится к "трудным детям", а по матрице Мак-Кинзи к победителям. Таким образом, можно заключить, что данный ПЕ - весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.

4 ПЕ: по матрице БКГ относится к звездам и по матрице Мак-Кинзи к зоне среднего бизнеса. Для данного ПЕ, несомненно, важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. Данный ПЕ приносит определенную прибыль, которая, однако, уходит на укрепление его позиций. При замедлении или стагнации спроса фирма может получить дойную корову, поэтому данный ПЕ является весьма выгодным для вложения денежных средств.

5 ПЕ: по матрице БКГ относится к "трудным детям", а по матрице Мак-Кинзи к победителям. Как и 3 ПЕ, данный ПЕ весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеет достаточно прочные позиции.

6 ПЕ: По матрице БКГ относится к звездам и по матрице Мак-Кинзи к среднему бизнесу. Как и для 4 ПЕ, для данного ПЕ важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. ПЕ не должен оставаться в среднем бизнесе, его требуется перевести в зону победителей.