Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 23:36, дипломная работа
Актуальность выбранной нами темы заключается в том, что управле-ние персоналом помогает осуществить политику государства на уровне предприятия. Успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента, а особенно от его важнейшей составляющей – управления человеческими ресурсами.
а. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, чтобы со временем решить его окончательно.
20.
а. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21.
а. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
б. Я всегда
склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22.
а. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посередине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
б. Я отстаиваю свои желания.
23.
а. Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
б. Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24.
а. Если позиция другого кажется ему важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
б. Я стараюсь убедить другого придти к компромиссу.
25.
а. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26.
а. Я предлагаю среднюю позицию.
б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27.
а. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28.
а. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б. Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
29.
а. Я предлагаю среднюю позицию.
б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
30.
а. Я стараюсь не задеть чувств другого.
б. Я
всегда занимаю такую
позицию в споре, чтобы
мы совместно с другим
заинтересованным человеком могли добиться
успеха.
Ключ
опросника
№ п/п | Соперничество | Сотрудничество | Компромисс | Избегание | Приспособление |
1 | a | б | |||
2 | б | a | |||
3 | a | б | |||
4 | a | б | |||
5 | a | б | |||
6 | б | a | |||
7 | б | a | |||
8 | a | б | |||
9 | б | a | |||
10 | a | б | |||
11 | a | б | |||
12 | б | a | |||
13 | б | a | |||
14 | б | a | |||
15 | б | a | |||
16 | б | a | |||
17 | a | б | |||
18 | б | a | |||
19 | a | б | |||
20 | a | б | |||
21 | б | a | |||
22 | б | a | |||
23 | a | б | |||
24 | б | a | |||
25 | a | б | |||
26 | б | a | |||
27 | a | б | |||
28 | a | б | |||
29 | б | ||||
30 | б | a |
Приложение 3.
Должностная
инструкция менеджера по персоналу
Утверждаю
__________________________
______________________________
(наименование
организации,
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную
инструкцию)
"
" ____________ 20__г.
м.п.
Должностная инструкция менеджера по персоналу
______________________________
(наименование
организации, предприятия и т.
"
" ____________ 20__г.
N__________
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании
трудового договора с ______________________________
______________________________
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1.1. Менеджер по персоналу
относится к категории
руководителей, принимается на
работу и увольняется
с работы приказом директора
предприятия по представлению ______________________________
1.2. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее про
фессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента и стаж работы по специальности не менее _________ лет.
1.3. Менеджер по персоналу
______________________________
руководителю соответствующего структурного подразделения, иному
должностному лицу)
1.4. Во время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
1.5.В своей деятельности
- законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
- уставом предприятия;
- правилами трудового
- приказами и распоряжениями директора предприятия;
- настоящей должностной
1.6. Менеджер по персоналу должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом;
- законодательство о труде;
- основы рыночной экономики,
- конъюнктуру рынка рабочей
- порядок ценообразования и
- основы маркетинга;
- современные концепции
- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
- формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;
- порядок разработки трудовых договоров (контрактов);
- методы и организацию
- основы технологии
управления и их кадровый состав;
- основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;
- основы производственной
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
- этику делового общения;
- основы организации
- методы обработки информации
с применением современных
- правила и нормы охраны труда.
На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:
2.1. Организация на предприятии работы с персоналом.
2.2. Комплектование предприятия
2.3. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.
2.4. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства Российской Федерации в работе с персоналом.
2.5. Методическая помощь руководителям подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с персоналом.
2.6. Организация здоровых и
III. Должностные обязанности
Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу
обязан:
3.1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.