Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 17:00, курсовая работа
Целью исследования я вляется планирование кофейни ООО «Кофейный рай».
В процессе написания работы были поставлены следующие задачи:
исходные данные о проектируемом предприятии;
разработка системы управления ООО «Кофейный рай»;
управленческие решения по практической реализации мероприятий в ООО «Кофейный рай».
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОФЕЙНЫЙ РАЙ»
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Внутренняя среда компании
1.3. Внешняя среда компании
1.4. Анализ рынка общественного питания г. Шелехова
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
2.1. Разработка системы целей
2.3. Производственный план проектируемого предприятия
2.3. Разработка организационной структуры
2.4. Разработка системы мотивации персонала компании
2.5. Разработка системы контроля деятельности компании
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ РАЗРАБОТОК ООО «КОФЕЙНЫЙ РАЙ»
3.1. Использование количественных методов для принятия отдельных решений
3.2. Организационный план проведения мероприятий
3.3. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Средний риск бизнес–плана организации кофейни ООО «Кофейный рай» входит в границы от 0 – 24, что указывает на низкий уровень его возникновения (9%). Бизнес проект организации кофейни является не эффективным и не может быть реализован.
ООО «Кофейный рай» планирует организацию кофейни, французского типа, на 40 посадочных мест в г. Шелехов.
Предприятие планирует построить здание 120 кв. м; закупить оборудование для приготовления кофе, мебель, посуда, столовые приборы на сумму 943,5 тыс. руб. Вложение инвестиций планируется не растягивать во времени.
Источниками финансирования бизнес проекта будет являться долгосрочный кредит в Банк «Интеза» в 2 000 тыс. руб. сроком на 5 лет.
В данный момент на рынке применяются свободные тарифы. Тарифы определяются с учетом конъюнктуры рынка и с учетом себестоимости производства. Размер тарифов не остается стабильным и неизменным. С течением времени, как правило, тарифные системы пересматриваются. Изменения тарифов будет происходить в соответствии с ценовой стратегией проникновения на рынок.
Для повышения спроса на услуги кофейни будет проведены рекламные акции в течение 5 лет с бюджетом по 20 тыс. руб. в год, благодаря которой увеличится чисто клиентов и приведет к повышению объема продаж.
Финансовые результаты бизнес проекта организации кофейни ООО «Кофейный рай» показывают, NPV на 5 году жизни проекта имеет положительное значение и составляет 1567,7 тыс. руб. Годовая номинальная внутренняя норма доходности (IRR) равна 0,34, а индекс доходности (PI) равен 1,94. Простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта равны 1 годам.
Приведенные в бизнес-плане расчеты и факторы дают основание полагать, что компания обеспечит своевременный возврат кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от ее деятельности. Средний риск бизнес–плана организации кофейни равен 9%, что указывает на низкий уровень его возникновения.
Бизнес-проект открытия кофейни ООО «Кофейный рай» является эффективным и может быть реализован.
5. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. / В. В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2007. – 144 с.
6. Липсиц И. В., Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. / И. В. Липсиц, В. В. Коссов – М.: Издательство БЕК, 2006. – 645 с.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е издание: Пер: с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 672 с.
11. Старик Д.Э Расчеты эффективности инвестиционных проектов. / Д. Э. Старик – М.: ЗАО Финстатинформ, 2007. – 131 с.
5
Информация о работе Проектирование системы управления ООО «Кофейный рай»