Практическое исследование коэффициентов кадров организации «TeleMag»

4. Коэффициент оборота кадров:

                            Коб=(Чпр + Ччув)/Чср                                   (4)

           Под текучестью кадров понимают отношение числа уволенных  по собственному желанию, за прогулы  и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к их среднесписочной численности за тот же период.

5. Коэффициент текучести кадров:

                                       Ктк = (Чнеув + Чсж)/Чср                             (5)

6. Коэффициент стабильности:

                                            Кстаб = Чсп /Чср                                       (6)

7. Коэффициент обновления:

                                             Коб = Чпр/Ччув                                       (7)

     Чср – среднесписочная численность работников за период;

     Чнп – численность работников на начало периода;

     Чсп – численность работников на середину периода;

     Чкп – численность работников на конец периода;

     Ччув – численность уволенных за период работников;

     Чпр – численность принятых за период работников;

     Чнеув – численность уволенных за период работников по неуважительной причине;

     Чсж - численность уволенных за период работников по собственному желанию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Расчеты коэффициентов кадров организации «TeleMag». 

2.1 Исходные данные. 

     Офис  «TeleMag» расположено по адресу улица Ленина дом 143. Организация начало свою работу в декабре 2005 года. При открытии организации работало 7 человек, в том числе: 4 рабочих, 1 администратор,    1 водитель, директор. 

     Рассмотрим  численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2007 и 2008. 
 

1. Численность рабочих за последние 2 года работы 

 
 

2. Средний  возраст работающих на предприятии. 

 
 
 
 
 
 

3. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации. 

 

2.2 Расчет коэффициентов 

     1. Найдем среднесписочную численность  за 2 года:

     2007 год.

     Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.

     2008 год.

     Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.

     2. Найдем коэффициент выбытия кадров  за 2 года:

     2007 год.

     Квыб = (5/17,25) = 0,29

     2008 год

     Квыб = (0/16,75) = 0

     3. Найдем коэффициент прибытия  кадров за 2 года:

     2007 год.

     Кприб = (6/17,25) = 0,348

     2008 год.

     Кприб = (5/16,75) = 0,298

     4. Найдем коэффициент оборота кадров  за 2 года:

     2007 год.

     Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64

     2008 год.

     Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29

     5. Найдем коэффициент текучести  кадров за 2 года:

     2007 год.

     Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29

     2008год.

     Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0

     6. Найдем коэффициент стабильности  за 2 года:

     2007 год.

     Кстаб = 20/17,25 = 1,16

     2008 год.

     Кстаб = 16/16,25 = 0,98

     7. Найдем коэффициент обновления  кадров:

     2007 год.

     Кобн = 6/5 = 1,2

     В 2008 году коэффициент обновления найти нельзя, так как число уволенных рабочих 0.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Cравнение коэффициентов 

     1.Среднесписочная  численность определяет среднее  число человек работавших в  истекшем году, в 2007 году она была больше, чем в 2008 году на 0,5 человек.

     2. Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала  работать на предприятии по  той или иной причине. В первый  год уволилось около трети  рабочих, а во второй год  не ушел с работы ни один  человек. Это говорит о том, что рабочим стало больше нравится работать на предприятии, в связи с улучшением  кадровой политики, следовательно, они будут трудиться лучше, чтобы получать хорошую зарплату, а, следовательно, будет улучшаться и качество работ, в нашем случае качество обслуживания. 

 
 

        

     3. Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В первый год прибыло около трети рабочих, во второй – примерно 35%. Это говорит нам о том, что предприятие увеличивало количество работников, так как организация становилось более популярной и на обслуживание не хватало людей. Из этого можно сделать вывод, что предприятие было более известно и пользовалось большой популярностью.

 

     

     4. Коэффициент оборота кадров показывает  нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В организации «TeleMag»  в первый год эта доля составила более половины персонала, во второй около 30%. Это показывает нам то, что рабочие очень часто в первый год менялись, во второй год уже меньше – треть, а значит при этом качество обслуживания страдало, так как привыкание к новому месту работы проходит не очень быстро. 2007 год был самым не постоянным из всех лет работы, следовательно, в этот год качество обслуживания было не лучшее.

 

     5 Коэффициент текучести кадров  выражает, какая доля кадров находиться  в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй вообще не наблюдалось движения. 

 

     

     6. Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот  или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2007 год по сравнению с 2008 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года, то есть на июль было больше чем среднесписочная численность на 16%, а во втором коэффициент получился около 1, значит, он был устойчивее. 

 

     7. По коэффициенту обновления можно  рассчитать, на сколько принятых  рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2007 году принятых рабочих больше на 20% , чем уволенных. А в 2008 году подсчитать нельзя, так как ни один человек не уволился, но, судя по данным, можно сказать, что принятых на работу было больше, так как их было 5, а уволенных не было вообще. 

 

                                                    Заключение 

     Определяющим  фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность  производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.