Подготовка, переподготовка и повышения квалификации персонала

 

Таблица 3.2 Динамика и выполнение плана по объёму товарной продукции

Из таблицы 3.1 и 3.2 видно, что в 2007 г. и в 2008 г. было произведено продукции на 701340 тыс. руб. и 1159508 тыс. руб. соответственно. Запасных частей реализовано на 49401,8 тыс. руб. в 2007 г. и на 105082 тыс. руб. в 2008 г. Разовые  заказы произведены в 2007 г. на 29001,3 тыс. руб., а 2008 г. на 38259тыс. руб., что на 132,2 тыс. руб. больше, чем в 2007г. Все это  говорит о том, что с каждым годом предприятие планирует  наращивать темпы производства и  реализации продукции, что гарантирует  стабильность на рынке сельскохозяйственной отрасли. Это также говорит, что  растет потребность в данной продукции  потребителей России и других стран.

 

Таблица 3.3 Анализ структуры кадров промышленно- производственного  персонала

Средняя численность  работников в 2008 году составила 608 человек, что в 1,21 % большем за 2007 год. Это  означает, что предприятие расширяет  свое производство и за счет этого  увеличивает штат работников. Это  гарантирует свободные рабочие  места, в которых нуждается население. Что касается руководящего состава, то мы видим характерную картину  для нынешних предприятий. Руководящий  состав не увеличивается, а порой  даже и не меняется несколько лет  подряд. Это может повлиять на деятельность предприятия, как со стороны управления, так и с экономической стороны. Предприятию нужны новые руководящие  кадры, так как технологии развиваются, времена идут, следовательно предприятие  должно идти в ногу со временем. Этого  достичь может только новый взгляд на всю действительность - а именно новые руководители.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих  показателей:

1.Коэффициент  оборота по приёму = отношение  числа принятых за период к  среднесписочному числу работающих  за тот же период,

2007=105/502=0,21

2008=106/608=0,17

2.Коэффициент  оборота по выбытию = отношение  числа выбывших за период к  среднему списочному числу работающих  за тот же период,

2007=29/502=0,06

2008=23/608=0,04

3.Коэффициент  текучести = отношение числа выбывших  за период по собственному  желанию и нарушение трудовой  дисциплины, к среднему списочному  числу работающих за тот же  период,

2007=25/502=0,05

2008=18/608=0,03

4.Коэффициент  постоянства кадров = отношение числа  работников, проработавших весь  период, к среднесписочной численности  работающих за тот же период.

2007=473/502=1

2008=585/608=1

5. Коэффициент  общего оборота = отношение разности  числа принятых и уволенных  за период к среднесписочному  числу персонала за тот же  период.

2007=105-29/502=0,72

2008=106-23/608=0,14

Таблица 3.4 Анализ численности работников и фонда  заработной платы

 

Рассмотрев  таблицу 3.4 и сделав анализ, мы видим  что среднесписочная численность  работников выше нормы и составляет в отчетном году 608 человек, фонд заработанной платы в свою очередь составляет 127136,9 тыс.руб.. Объем произведенной  продукции составляет 1159508 тыс. руб.. В связи с этим можно сделать  вывод:

- организация  обеспечена необходимым персоналом  в полном объеме.

- достаточное  количество рабочих для увеличения  производства продукции

- увеличение  рабочих говорит что на производстве  преобладает ручной труд, он необходим  так как весь процесс производства  требует вмешательства человеческих  усилий

- увеличение  численности персонала говорит  о увеличение качества обслуживания  послегарантийного срока и улучшение  технологии

- в связи  с увеличением персонала увеличился  объем выплат по заработанной  плате, что говорит о поддержании  социального положения работников

- на предприятие  происходит оборот рабочей силы, что дает возможность внедрения  новых технологий

Все это гарантирует  успешную деятельность на протяжение следующих лет. У предприятия  есть возможности для роста и  развития.

Таблица 3.5 Анализ динамики объёма реализации, себестоимости  и прибыли

Прибыль зависит  от созданных выгодных условий для  реализации продукции. Прибыль от продаж в 2008г.снижается на 4334 тыс. руб., что  составляет 98,0% темпа роста. К снижению продаж в 2008 привело опережение темпа  роста себестоимости над темпом роста спроса. Так же на снижение прибыли повлияли затраты на отчисления налогов затраты на жилищное и  другое социальное строительство. Деятельность ОАО является прибыльной, затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2008 году составляют 0,78р/р. Себестоимость продукции растет, что говорит об улучшении качества продукции и применении новых технологий. В связи с этим увеличиваются темпы воспроизводства, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов.

Таблица 3.6 Анализ платёжеспособности и показателей  ликвидности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности по данным таблицы 3.6, в 2008 г. соответствует 0,23. Наблюдается  рост данного показателя в динамике, что показывает платежеспособность предприятия, так как нормативное  значение предприятия 0,2-0,7.

Коэффициент промежуточной ликвидности в 2007г. равен 1,47, а в 2008 г. равен 1,36, при нормальном значении >0,7…0,8. Это означает, что  краткосрочные обязательства предприятия  уравновешены ликвидными активами.

Коэффициент текущей ликвидности в 2007 г. - 2,11, а в 2008 г. - 1,87 нормативное значение показателя 2. Это означает, что предприятие  способно выполнить свои краткосрочные  обязательства.

Таким образом, в 2007-2008 годах наблюдаем платежеспособность предприятия ОАО «Белагромаш-сервис», так как все коэффициенты ликвидности  соответствуют нормативным показателям.

Итак, анализ динамики финансовых результатов на ОАО «Белагромаш-сервис» показал, что темпы роста экономических  показателей в 2007 г. повышаются, а  в 2008 г. снижаются. Примечательно, что  темпы роста себестоимости незначительно  превосходят темпы роста выручки  от реализации, но при этом в 2008 г. превосходят  темпы роста чистой прибыли. Поэтому, в 2008г. произошло снижение темпа  роста иных показателей. Видно, что  оборачиваемость снижается. Что  приводит к снижению товарооборота  продукции на предприятии. Снижается  задолженность перед кредиторами.Показатели финансовой устойчивости ОАО «Белагромаш-сервис»  соответствуют нормативным показателям.

3.2 Анализ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «Белагромаш-Сервис»

Эффективная работа предприятия невозможна без  адекватной информации. Отдел кадров, планово-экономический отдел регулярно  собирают данные, характеризующие различные  аспекты состояния персонала  предприятия, и проводят их детальный  анализ. Квалифицированный уровень  рабочих кадров во многом зависит  от их возраста и образования. Изучив этот вопрос, получается, что 80% персонала  приходится на возраст 25-40 лет, 20% -40-50 лет.

Проанализируем  состав рабочей силы по уровню полученного  образования. По данным, проведенным  в таблице 3.6, уровень образования  персонала в течение двух анализируемых  лет изменился.

Таблица 3.7 Образовательная  структура персонала ОАО «Белагромаш-Сервис» 2007-2008 г. (в % к общей численности)

Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая в  филиале осуществляется на основании  разработанного стандарта, составленного  на основании «Типового положения  о непрерывном профессионально-экономическом  обучении». Эта система устанавливает  формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышение квалификации, формирование у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических  условиях. Стандарт подлежит исполнению руководителями всех уровней и во всех подразделениях предприятия, сотрудников  таких отделов как: отдел продаж, отдел маркетинга, отдел снабжения.