Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 08:20, курсовая работа
Целью данной работы является планирование работы цеха , краткое знакомство с предприятием.
Исходя из цели выделяют следующие задачи:
Дать оценку основных экономических показателей предприятия
Познакомиться с историей развития фабрики
Познакомиться с планированием цеха
Введение…………………………………………………………………………3
Краткая технико-экономическая характеристика предприятия
Краткая историческая справка развития предприятия………….5
Производственная структура…………………………………….11
Сырьевая база. Порядок и особенности организации закупочной деятельности на предприятии……………………………………14
Организационно – правовая характеристика предприятия…….21
Основные технико-экономические показатели…………………24
Анализ работы бисквитного цеха
Анализ производства и реализации продукции…………………29
Методы и приемы анализа использования трудовых ресурсов……………………………………………………………32
Анализ себестоимости услуг бисквитного цеха………………...35
Планирование работы бисквитного цеха
3.1. Показатели и порядок планирования сбыта……………….……39
Планирование себестоимости продукции бисквитного цеха ….45
Планирование труда бисквитного цеха……………...…………..50
Заключение………………………………………………………………………53
Список использованных источников…………………………………………..54
Существуют следующие каналы сбыта (продаж):
1. Продажа (сбыт) напрямую конечным покупателям.
2. Продажа (сбыт) через розничную торговую сеть.
3. Продажа (сбыт) через сеть общественного питания.
4. Продажа (сбыт) коллективным потребителям (больницы, столовые школы, вузы, санатории, пионерские лагеря).
5. Продажа (сбыт) промышленным предприятиям.
6. Продажа (сбыт) административным организациям и органам.
7. Продажа (сбыт) иногородним потребителям.
На рост сбыта влияют ряд факторов: цена, торговая надбавка, качество, упаковка, доставка, реклама. Поэтому при изучении спроса необходимо определять потенциальных потребителей и сбыт продукции.
Для составления плана-прогноза сбыта (продаж) необходимо:
1. Определить каналы сбыта.
2. Рассчитать емкость каждого канала сбыта и общую емкость рынка.
3. Составить план сбыта.
4. Составить прогноз продаж, доходов расходов.
5. Составить бюджет маркетинга.
Бюджет маркетинга составляется по конкретным
данным работы фирмы.
Себестоимость промышленной
Целью планирования
Расчеты величины плановой
При планировании, учете и анализе
затрат, образующих себестоимость
продукции, применяют
На предприятиях кондитерской
промышленности
Определение фактической
- в статью
«Сырье и основные материалы»
включаются затраты на сырье,
основные материалы,
- в статью
«Вспомогательные материалы»
а) этикетка, подвертка, фольга, бумага, материалы, применяемые при отливке. Размазке, резке и формовке изделий, бумага для застилки коробок и другой мелкой фасовки, бандероли и маркировки, лента для завязки коробок
б) коробки всех видов, кульки, пакеты
в) бумага застилочная и упаковочная, лента для оклейки коробов, маркировки, клей и др.
г) крахмал, используемый при отливке корпусов кондитерских изделий, тальк, парафин, растительное масло, воск и прочие материалы, применяемые для смазки, подсыпки лотков и другого производственного инвентаря, не входящие в состав продукции.
д) ящики, картонногофрированные короба, лотки.
-в статьи «Топливо технологическое» , «Электроэнергия», «Вода» включаются все виды топлива (твердое, жидкое и газообразное), энергии (электроэнергия, пар, сжатый воздух и др.) воды, расходуемые непосредственно на технологические нужды основного производства. Затраты на покупную энергию состоят из расходов на ее оплату по установленным тарифам, а затраты на энергию, вырабатываемую энергетическими цехами предприятий включаются в себестоимость продукции по цеховой себестоимости энергии. Затраты на топливо, энергию и воду распределяются на себестоимость соответствующих видов продукции пропорционально нормам расхода.
-в статье
«Заработная плата
- в статью
«Отчисления на социальное
-к статье «Цеховые расходы» относятся:
заработная плата аппарата управления цехов, амортизация и затраты на содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общецехового назначения, затраты на мероприятия по охране труда и другие расходы цехов, связанные с управлением и обслуживанием производства. Распределение цеховых расходов по видам продукции производится пропорционально сумме заработной платы производственных рабочих.
-к статье
«Общезаводские расходы»
- к статье
«Внепроизводственные расходы»
относятся расходы, связанные
с реализацией готовой
Планирование себестоимости
продукции по технико-
Планирование себестоимости
На себестоимость продукции оказывают влияние следующие группы факторов:
1. Повышение
технического уровня
• внедрение новой техники и прогрессивной технологии;
• механизация
и автоматизация
• использование новых видов сырья, материалов, топлива, энергии;
• прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
2. Улучшение
организации труда,
• совершенствование системы управления производством;
• улучшение материально-технического снабжения;
• ликвидация непроизводительных расходов;
• прочие факторы, связанные с совершенствованием организации производства.
3. Изменение
объема и структуры
4. Изменение природных условий и способов добычи рыбы, морского зверя и морепродуктов, в том числе:
• изменение удаленности промысла;
• изменение продуктивности района промысла;
• изменение видового состава улова;
• изменение способов лова.
5. Прочие факторы.
Расчет влияния технико-
;
;
;
;
Таким образом в 2009 году затраты на 1 рубль товарной продукции составили 57 копеек, что на 31,33% ниже, чем в 2008 году.
Главной задачей производственно-хозяйственной деятельности предприятий является выполнение производственной программы с минимальными затратами живого и овеществленного труда.
Для того чтобы ответить на вопрос, какое количество персонала потребуется для выполнения плана производства и продажи товаров, какой квалификации и с какой заработной платой, необходимо составить план по труду и кадрам. В нем рассчитываются показатели по повышению производительности труда, определяется потребность в кадрах, устанавливается фонд оплаты труда и уровень средней заработной платы по предприятию в целом и по отдельным категориям работников, намечаются мероприятия по развитию трудовых ресурсов.
При разработке плана по труду решаются следующие задачи:
•
обеспечение роста
• удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
•
эффективное использование
Информация о работе Планирование работы бисквитного цеха (на примере ОАО «Приморский кондитер»)