Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 14:16, отчет по практике
Цели преддипломной практики: апробация знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретение профессиональных навыков управления торговой организацией и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах конкретной торговой организации, а также формирование у студентов, как будущих руководителей, комплексного понятия о функционировании и развитии торговых организаций в современных экономических условиях РФ.
Введение 3
Тема 1.1. Положение торговой организации на потребительском рынке 5
Тема 1.2. Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения 6
Тема 2.2. Товарная политика и формирование конкурентоспособной ассортиментной модели 22
Тема 2.3. Управление запасами товаров в розничной торговой организации 36
Тема 2.4. Оценка эффективности системы товароснабжения в розничной торговой организации 37
Тема 2.5. Управление продажами в розничных организациях 46
Тема 2.6. Управление торгово-технологическим процессом в организациях розничной торговли 48
2.7. Формы и методы активизации продвижения товаров в розничной торговой организации 53
Тема 2.8. Коммуникационная политика в организациях торговли 54
Заключение 56
Список литературы 58
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-
Факультет управления
Кафедра менеджмента торговой организации
ОТЧЕТ
О прохождении преддипломной практики
Ф.И.О. студента:
Курс, группа:
Специальность: 080507 «Менеджмент организации»
Место преддипломной практики: ООО «Абсолют-М»
Срок практики: с «17» сентября 2012г. по «11» ноября 2012г.
Ф.И.О., должность руководителя практики от предприятия:
директор _____________
(подпись)
Ф.И.О., должность руководителя практики от Университета:
_____________
(подпись)
Москва 2012
Цели преддипломной практики: апробация знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретение профессиональных навыков управления торговой организацией и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах конкретной торговой организации, а также формирование у студентов, как будущих руководителей, комплексного понятия о функционировании и развитии торговых организаций в современных экономических условиях РФ.
Задачи преддипломной практики:
- закрепить и развить практические навыки, приобретенные студентами по основным направлениям и методам управления деятельностью торговых организаций, коммерцией, маркетингом, рекламой, инновацией и др., используя в исследовании комплексный системный подход;
- обобщить управление отдельными функциональными звеньями;
- выявить и дать оценку
- выявить систему управляющих
воздействий на основные
- подобрать и проанализировать
в динамике материалы по
База прохождения практики – ООО «Абсолют-М». Адрес М.О. г. Ивантеевка проезд Маяковского д.3.
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Абсолют-М». ООО – общее собрание участников общества. Организационно-правовая форма ООО «Абсолют-М». Общество в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ1, Гражданским кодексом РФ2, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»3, действующим законодательством, Уставом предприятия и разработанными на их основе внутренними нормативными актами.
Магазин-кулинария «АБСОЛЮТ» – это визитная карточка лидера торговли и общественного питания города Ивантеевка. Торгово-производственная компания АБСОЛЮТ-М основана в 1999 году, став преемником ТОО «Торговый дом», занимающего площади самого большого в городе магазина. В том же году открылся первый в городе отдел кулинарии, определивший направление развития компании4.
Сегодня Абсолют-М – это активная, надежная, стабильная компания. Работа в ней построена на уважении и взаимовыгодном сотрудничестве. «Абсолют-М» бережно относится к своим покупателям, старается сделать все необходимое для здоровья, комфорта и удобства своих клиентов, предлагая широкий ассортимент продукции, контролируя уровень цен, производя продукцию собственного производства только из высококачественного сырья. Магазины ориентированы на быструю покупку рядом с домом продуктов питания и сопутствующих товаров повседневного спроса. Точки общественного питания предлагают широкий ассортимент блюд, гарантируя свежесть продукции и хорошее настроение.
Потребительский рынок Москвы среди других региональных рынков страны является самым крупным по объемам, наиболее насыщенным и имеющим самый широкий ассортимент представленных товаров и услуг. В настоящее время это один из важнейших и наиболее динамично развивающихся секторов городского хозяйства, который характеризуется высоким уровнем инвестиционной активности со стороны отечественных и иностранных инвесторов, наиболее очевидно демонстрируя происходящие в России современные рыночные преобразования.
Основными показателями, позволяющими судить о степени развитости потребительского рынка и услуг города, являются:
По мнению экспертов Министерства промышленности и торговли РФ, следствием снижения темпов роста реальных располагаемых доходов населения и высокого уровня инфляции является замедление темпов роста оборота розничной торговли. При этом наблюдается падение динамики продаж как продовольственных, так и непродовольственных товаров. Однако в общем объеме розничной торговли потребительские предпочтения населения характеризуются повышением доли продовольственных товаров.
Развитие сетевой
Супермаркет «Абсолют-М» позиционирует себя на рынке, как компания, ориентированная на средний класс населения. Изучив контингент покупателей исследуемого магазина, можно говорить о том, что основными покупателями являются домохозяйки, работающие женщины и работающие мужчины, проживающие и работающие в зоне обслуживания данного магазина.
К основным государственным органам, осуществляющим контроль за деятельностью ООО «Абсолют-М», относятся:
Хозяйственные операции по реализации товаров в ООО «Абсолют-М» регламентируются следующими нормативно-правовыми актами:
Раздел 2. Организация и управление розничной торговой организацией
Тема 2.1. Розничные торговые организации: организация и управление их деятельностью
Магазин «Абсолют-М» работает в формате супермаркет. Данный формат позволяет обеспечить высокую пропускную способность и разместить широкий ассортимент, как продовольственных, так и непродовольственных товаров, для любых целей и нужд покупателей.
Супермаркет, принадлежащий ООО «Абсолют-М», ориентирован на средний класс населения. Основной целью деятельности ООО «Абсолют-М», является получение прибыли.
Основные виды деятельности согласно Уставу:
1. Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
2. Розничная торговля
3. Розничная торговля
Основной целью деятельности ООО «Абсолют-М», является получение прибыли.
Изучим контингент покупателей, который
непосредственно совершает
Таблица 1 - Группы покупателей магазина «Абсолют-М»
№ п/п |
Группа покупателей |
Кол-во, % |
1 |
Жители близлежащих домов, всего Из них: Домохозяйки Работающие мужчины Работающие женщины Неработающие пенсионеры, всего Их них: женщины мужчины Тинэйджеры и дети |
87
27 13 35 12
8 4 |
Продолжение табл. 1
2 |
Автомобилисты, проезжающие по улице, всего Из них: женщины мужчины |
13
4 8 |
ИТОГО: |
100 |
Теперь определим контингент покупателей по половозрастному признаку (таблица 2).
Таблица 2 - Характеристика покупателя магазина «Абсолют-М»
Основные критерии |
Характеристика |
Пол |
22% - мужчины; 78% - женщины |
Возраст |
16-65 лет |
Как видно из таблиц 1 и 2, основными покупателями являются жители близлежащих домов (87%). Большая часть покупателей женщины (78%) – это домохозяйки (27%), работающие женщины (35%), женщины – пенсионеры (8%), женщины - автомобилисты (4%). Мужчины в доле покупателей составляют 22%. Таким образом, основные группы покупателей – это домохозяйки, работающие женщины и работающие мужчины.
Средняя стоимость одной покупки в магазине на сегодняшний день не высока и составляет примерно 300 рублей.
Исходя из проведенного исследования, можно говорить о том, что основной сегмент покупателей – это покупатели со средними доходами (работающие женщины, часть домохозяек и работающие мужчины) и доходами ниже среднего (пенсионеры).
Супермаркет «Абсолют-М» позиционирует себя на рынке, как компания, ориентированная на средний класс населения. Изучив контингент покупателей исследуемого магазина, можно говорить о том, что основными покупателями являются домохозяйки, работающие женщины и работающие мужчины, проживающие и работающие в зоне обслуживания данного магазина.
Торговая зона (или зона обслуживания) — это географическая территория, на которой проживают покупатели конкретного магазина и которая обусловливает потенциал продаж торговой точки. Размеры торговой зоны определяются форматом магазина (а значит, типом предлагаемых в нем товаров и шириной их ассортимента), степенью мобильности его покупателей и близостью магазина к торговым точкам конкурентов.
Торговая зона дежурного магазина вряд ли будет превышать 1,5 км в поперечнике, а для крупного супермаркета эта цифра может составлять 30 км. Такая разница объясняется тем, что покупателям вряд ли захочется ехать далеко ради покупки молока или хлеба, однако они могут преодолеть значительные расстояния, чтобы попасть в магазины, предлагающие большой ассортимент товаров особого спроса и товаров, при выборе которых нужно сравнить цены, модели и качество аналогичных изделий различных производителей. В число других факторов, влияющих на размеры торговой зоны, входят [13]:
- плотность населения;
- социо-экономическое положение покупателей;
- расстояние и время, которое им нужно потратить, чтобы добраться до магазина;
- наличие транспортных / коммуникационных сетей;
- количество владельцев автомобилей;
- привлекательность центра, в котором располагается магазин, для деловых людей;
- наличие развлекательных заведений на территории данного центра розничной торговли;
- интенсивность конкуренции со стороны соседних магазинов /центров розничной торговли;
- присутствие неконкурирующих фирм;
- наличие географических препятствий (например, реки).
Точные границы и размер торговой зоны определяются взаимодействием всех этих факторов, поэтому магазины привлекают к себе клиентов из всех участков торговой зоны не в равной пропорции. Торговые зоны делятся на первичные, вторичные и третичные.