Директор  службы персонала ОАО «ОЗМК»

_________________________________ от 20.12.05 

Положение об организации инновационной деятельности и стимулирования творческой активности сотрудников

1. Общие  положения

1.1. Настоящее  положение определяет основную  цель инновационной деятельности – развитие компании на основе передовых идей, предложенных сотрудниками.

1.2. Задачи  введения Положения:

– информировать  сотрудников об организации инновационной  деятельности в компании;

– установить порядок подачи, рассмотрения заявлений об идеях, критерии их оценки, использования и стимулирования.

1.3. Действие  настоящего Положения распространяется  на весь коллектив компании.

1.4. Положение  включает комплекс документов: «Основные  направления для создания идей»,  «Бланк заявления на инновационное предложение/идею».

1.5. Финансирование  проекта «Корпоративный банк  идей» будет производиться из  выделенного управляющей компанией  бюджета. Расходы, связанные с  проведением опытно-экспериментальных  работ, разработкой новых услуг  и продуктов и прочих мероприятий, будут относиться на бюджеты как управляющей компании, так и подразделений.

1.6. Для  объективности, непредвзятости в  оценке идей каждому сотруднику  будет присужден индивидуальный  пин-код. Свой номер можно узнать  в общем списке. Предложения необходимо подписывать установленным номером.

2. Признаки  инновационного предложения/идеи

2.1. Идеей  признается любое предложение,  направленное на создание или  изменение продуктов/услуг, технологий, методов, организационных форм  и пр., являющееся новым и полезным для организации. Любая идея будет оцениваться по следующим критериям:

– полезность. Идея должна быть новой, актуальной, предполагать положительный эффект. Приветствуются оригинальные идеи;

– усилия для реализации. Идея будет рассмотрена с точки зрения требуемых ресурсов и степени риска в реализации.

Чем выше полезность идеи и ниже затраты на ее реализацию, тем она эффективнее  для компании, а также влечет более  высокое вознаграждение.

2.2. Не  все идеи могут отвечать параметру  экономического эффекта, но все должны быть ориентированы на положительный результат для компании.

2.3. В  случае неспособности самостоятельно  произвести расчеты, сделать сложные  чертежи и т. д. будут привлечены  квалифицированные специалисты  из штата компании.

3. Порядок  подачи и рассмотрения идей

3.1. 25-е  число каждого месяца устанавливается  Корпоративным днем идей. К этому  дню сотрудники должны подавать  свои предложения в специальном  заявлении, бланк которого можно  взять у руководителей.

При необходимости  нужно приложить расчеты, чертежи, схемы, рисунки, подписанные автором (соавтором). Представленные материалы должны быть изложены доступно и понятно.

3.2. Способы  подачи предложений:

– заявление  с описанием идеи можно передать лично директору по персоналу  или непосредственному руководителю;

– сотрудники офиса могут пересылать заявления  директору по персоналу по электронной  почте;

– сделать  запись в каталоге идей или опустить бланк в ящик для идей при информационном стенде компании.

3.3. 25-го  числа все идеи будут собраны.  Оценивать инновационные предложения будет нтный сотрудник компании.

4. Право авторства  и конфиденциальность информации

4.1. Право авторства  на инновационное предложение  двух или более сотрудников  принадлежит им совместно как соавторам, поэтому каждый премируется в соответствии с вкладом в разработку идеи. Вклад будет обсуждаться в каждом случае индивидуально. Не признаются соавторами лица, оказавшие автору идеи только техническую помощь (изготовление чертежей и образцов, выполнение расчетов, оформление документации и т. п.).

4.2. Первенство  идеи определяется по дате  поступления в организацию заявления.  Авторство признается за тем  сотрудником, который первым подал  заявление.

4.3. Права пользования  идеей, составляющей коммерческую тайну, будут принадлежать компании. Автор должен будет подписать Соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

5. Формы поощрения  за инновационную деятельность

5.1. Вознаграждение  выплачивается всем авторам (соавторам), представившим идеи. Размер вознаграждения определяется экспертным советом в зависимости от ценности идеи и может составлять от _______ до _______ руб.

5.2. Сотрудники, подавшие три идеи, дополнительно  получают бонус в размере 50% от общей накопленной за идеи  суммы.

5.3. Автор, способный сам реализовать свою идею на практике, или сотрудник, в чьи обязанности не входит реализация идеи, по завершении внедрения получает премию в размере 10–20% от своей средней заработной платы.

5.4. Дополнительно  предусмотрены другие формы поощрения:  участие в экспертном совете, обучение, продвижение по службе, отдых.

5.5. Выплата вознаграждения  за идею производится в течение  1–2 месяцев со дня ее подачи.

6. Порядок исполнения  и условия хранения идей

6.1. После выбора  идеи назначается исполнитель  или группа исполнителей для ее практического применения. Это может быть как сам автор, так и другие сотрудники компании.

6.2. На каждом  экспертном совете директор подразделения  должен представлять краткий  отчет о процессе внедрения.

6.3. Все идеи  будут регистрироваться и храниться в корпоративном архиве идей у директора по персоналу и директоров подразделений. Любой сотрудник по согласованию с руководством имеет право пользоваться архивом корпоративных идей.

Пин-код  сотрудника:

Подразделение:

Дата:

Оценка  идей (заполняется представителем экспертного  совета):

Решение по идее (нужное подчеркнуть):

• Внедрить______ срок для реализации – месяц_____________________________________
• Доработать__________________________________________________________________
• Отклонить___________________________________________________________________

Ответственный/исполнитель: системный администратор, директор по маркетингу и рекламе 

Директор: ___________________ / ____________________ / (Подпись, дата)