Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 10:00, курсовая работа
Цель данного проекта – исследование системы стимулирования инновационной активности и творчества персонала в организации и разработка рекомендаций по улучшению существующей системы.
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования инновационной активности и творчества 5
1.1 Понятие инновационной деятельности и сущность процесса стимулирования 5
1.2 Система стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления 11
1.3 Особенности стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления 19
Глава 2. Исследование системы стимулирования инновационной активности на ОАО «ОЗМК» 22
2.1 Общая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ системы стимулирования инновационной активности и творчества 27
Глава 3. Пути совершенствования системы стимулирования инновационной активности и творчества служащих ОАО «ОЗМК» 32
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования инновационной активности и творчества служащих 32
3.2 Оценка эффективности предполагаемых мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 46
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)
ГОУ
ВПО «Оренбургский государственный университет»
Экономический факультет
Кафедра
менеджмента
УДК 62.82
ББК 32.14
Курсовой проект
Особенности стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления
(на примере
ОАО «ОЗМК»)
Исполнитель: Гаевский Е.В.
Научный руководитель: Тяпухин А. П.,
профессор,
д.э.н.
_____
Зав. кафедрой: Пасечникова Л. В.,
профессор, д.э.н.
_____
Дата
допуска к защите:
« »
_2010г.
Члены комиссии: |
Методист_____________________ (Ф.И.О.) |
Орск 2010
Отзыв
о курсовом проекте
Студентов ОГТИ (филиала)
ВПО «ОГУ» ______________________________
______________________________
Научный руководитель__________________
______________________________
«___» _______________ 2010
г.
Курсовой
проект проверен и студент Гаевский Е.В.
может быть допущен к защите этого проекта
перед комиссией.
Научный руководитель__________________
«___»____________2010г.
Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)
ГОУ ВПО «ОГУ»
Факультет: экономический
Кафедра менеджмента
Специальность: 080507– Менеджмент организации
Курс
4
ЗАДАНИЕ
по курсовому проекту
1. Тема проекта: Особенности стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления (на примере ОАО «ОЗМК»).
Утверждена на заседании _________ кафедры протокол № _____
2. Срок сдачи студентами завершённого проекта _________________
3. Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по улучшению существующей системы стимулирования инновационной активности и творчества персонала в организации.
4. Задачи, подлежащие исследованию:
Зав. кафедрой
Научный руководитель
Задание приняли
к исполнению
РЕФЕРАТ
УДК 62.82
ББК 32.14
Особенности
стимулирования инновационной
активности и творчества
служащих высшего, среднего,
низшего уровней управления
Гаевский Е.В.
ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ. Орск: ОГТИ, 2010
– 49 с.
В курсовом проекте были рассмотрены и раскрыты теоретические аспекты стимулирования инновационной активности и творчества персонала. Рассмотрены понятие, системы и особенности стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления.
В практической части дана характеристика ОАО «ОЗМК» и проведена оценка системы стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления предприятия.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Орский гуманитарно-технологический институт (филиал)
Государственного образовательного учреждения
Высшего профессионального образования
«Оренбургский
государственный университет»
Курсовой проект
Особенности стимулирования инновационной активности и творчества служащих высшего, среднего, низшего уровней управления
(на
примере ОАО «ОЗМК»)
Орск 2010