Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 21:52, курсовая работа
Курсовая работа посвящена проектированию и обоснованию организационной структуры управления открытого акционерного общества.
На сегодняшний день одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики является профессиональная управленческая деятельность. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации, обеспечивая ей гибкость и приспособляемость к быстро меняющимся условиям внешней среды. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Поэтому построение рациональной, соответствующей условиям рынка организационной структуры управления (ОСУ) - проблема важная и актуальная для всех предприятий.
Отдел маркетинга координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности. Он имеет в своём составе следующие службы: лабораторию маркетинговых исследований; группу рекламы и стимулирования сбыта; группу разработки новых товаров; группу, занимающуюся комплексным изучением рынка. Так как такая функция маркетинговой деятельности, как сбыт играет определяющую роль, целесообразно создание самостоятельного отдела сбыта, но тесно взаимодействующего с отделом маркетинга. Такой вид деятельности как фирменное обслуживание, техническое обслуживание потребителей целесообразнее возложить на отделы по техническому обслуживанию, находящиеся в подчинении у заместителя технического директора по техническому обслуживанию.
Отдел маркетинга
возглавляется начальником
Т.к.
сбытовая и снабженческая деятельность
связана с заключением
Так как на нашем предприятии мы отказались от введения должности директора по транспорту, то транспортное бюро (ТБ) будет находиться в подчинении коммерческого директора. ТБ отвечает за организацию бесперебойного транспортного обслуживания предприятия. В его обязанности входит:
Несмотря на то, что деятельность ОТК тесно связана с производством продукции, его мы также подчиним коммерческому директору, чтобы обеспечить более беспристрастный контроль за качеством выпуска продукции. Технический контроль на предприятии должен проводиться на всех стадиях производства от контроля качества поступающих на предприятие материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий до выпуска готовой продукции.
Функции технического контроля – это контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и анализ возвратов продукции, дефектов, брака, рекламации и др. наиболее важной функцией контроля является предупреждение брака и дефектов в производстве.
Итак,
организационная структура
Управлением
человеческими ресурсами и
Управление людьми для всех организаций имеет огромное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретную ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложим на профессионально-подготовленных работников отдела развития персонала. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлённость о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми[30].
Отдел развития человеческих ресурсов осуществляет планирование людских ресурсов, которое состоит из трех этапов:
Отдел развития человеческих ресурсов также осуществляет набор кадров, который может быть внешним (привлечение со стороны через публикации объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и т.п.) и внутренним (когда набор идёт внутри своей организации).
Необходимость введения ОУТ и ЗП в этот блок обосновывается тем, что именно этот отдел занимается организацией труда и заработной платой, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования ЗП, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и средней ЗП. Этот отдел занимается не только определением ЗП, но и дополнительных льгот. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Исследования показывают, что вознаграждение влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решение о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связаны с удовлетворённостью получаемым вознаграждением[14].
Организацией работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, контролем за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда занимается БОТиТБ. Так как на нашем предприятии объем сбрасываемых загрязненных вод и газовых выбросов не высок, то вводим бюро охраны окружающей среды, за которым закрепляется соблюдение правил техники безопасности и контроля за количеством выбросов вредных веществ в окружающую среду.
Также в подчинении директора по персоналу находятся: канцелярия, которая занимается организацией и руководством службой делопроизводства на предприятии, и военизированная охрана, которая занимается охраной объектов предприятия, его периметра, въездов и выездов, а также осуществляет внутреннюю охрану.
Директору
по персоналу подчиняются
Окончательная
структура укрупнённого блока «Управление
персоналом и социальным развитием» будет
выглядеть следующим образом (рис.
1.6):
Произведём расчёт численности ИТР и служащих по функциям управления и распределение работающих по подразделениям предприятия.
Таблица 1.1 – Формулы для определения нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления для машиностроительных предприятий
| Функции управления | Расчет | Условные обозначения | Куда направляются |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Общее
линейное руководство |
Нл=0,099Рп0,677*Ф0,210= =0,099*6090,677* *19,340,210 = 14 |
Рп
- численность произв. рабочих;
Ф – стоимость ОПФ, тыс. руб |
Генеральный директор,
заместители генерального директора,
директора заводов, входящих в АО,
начальники и их зам. линейных отделов (финансовый и маркетинга), начальники цехов и их зам., начальники производства, старшие мастера, мастера |
| Разработка
и совершенствование |
НК= 0,155*Кс*а = =0,155*0,57*520= = 46 |
Кс – коэффициент
сложности деталей;
а – количество наименований оригинальных деталей. |
ОГК, проектные группы, отдел механизации и автоматизации |
| Технологическая подготовка производства | М = Ро / Ку = 670/1,44 =465 Нт = 0,155 * М0,908 * Т0,06= =0,155*4650,908*16300,060 = = 64 |
М – кол-во рабочих
мест в осн. пр-ве;
Т – кол-во технологич. операций в осн. производстве |
ОГТ, ОГМет, ОГС, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке |
| Обеспечение пр-ва технологич. оснасткой | Но = 0,2 * Нт= = 0,2*64 = 13 |
Проектные группы, ОГТ, ОАиМП, инструментальный отдел, инженер по оснастке. | |
| Стандартизация и нормализация | Нст = 0,05*(НК+ Нт)= =0,05*(46+64) = 6 |
Отдел стандартизации, нормировщики, группа и специалисты по проектному и технологическому нормированию. | |
| Организация труда и заработной платы | Но.т. = 0,0087*Рп. п.0,965= =0,0087*8400,965 = 6 |
Рп. п. – численность ППП | ОУТиЗП, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ, нормировщики |
Продолжение таблицы 1.1
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Ремонтное и энергетическое обслуживание | Нр. о. = 0,02*Ф0,884 = =0,02*19,340,884 = 1 |
ОГМ, ОГЭ, механики и энергетики в цехах, ОПРР. | |
| Контроль качества продукции | Нк. п. = 0,044 *М0,853*Т0,041= =0,044*4650,853*16300,041= = 12 |
ОГК, бюро тех. контроля в цехах, отдел гл. метролога. | |
| Оперативное управление осн. производством | Нп = 0,119*Рп0,587* С0,732= =0,119*6090,587*40,732= = 15 |
С – количество самостоятельных подразделений в осн. производстве | ПДО, ПДБ. |
| Технико-экономическое планирование | Нэ = 0,043 * Ф0,427
* М0,302=
=0,043*19,340,427*4650,302= = 1 |
Экономисты, нормировщики в цехах, ПАО | |
| Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | Нф = 0,037*Рп. п.0,79 *m0,064= =0,037*8400,79*6100,064= = 12 |
m - кол-во наименований, применяемых в осн. и всп. материалов и.т. д. | Центральная бухгалтерия, бухгалтерия в цехах, финансово-аналитический отдел. |
| МТС и сбыт продукции | Но = 0,078 *Ро0,542 *m0,085 * *П0,096= 0,078*6700,542* 6100,0854300,096 = 8 |
Ро – общ. численность
раб.;
П – кол-во поставщиков и потребителей |
ОМТС, отдел сбыта, отдел маркетинга |
| Комплектование и подготовка кадров | Нп. к. = 0,099 * Рп. п.0,608= =0,099*8400,608 = 6 |
Отдел развития персонала | |
| Хозяйственное обслуживание | Нд
= 0,004* Рп. п.0,950=
= 3 |
Отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания |