Мотивация и стимулирование труда работников (на примере ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод»)

    Примечание – Источник: собственная разработка.  

    Как видно из данных таблицы 2.1, численность  персонала в 2009г. увеличилась по сравнению с планом на 6 человек, но снизилась по сравнению с прошлым  годом на 11 человек. Численность  рабочих увеличилась по сравнению  с планом на 2 человека, но снизилась по сравнению с прошлым годом на 9 человек. Так же численность служащих увеличилась по плану на 4 человека, но по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 2 человека.

    Анализ  структуры персонала ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» отражен в таблице 2.2.  

Таблица 2.2 - Анализ структуры персонала

    Примечание – Источник: собственная разработка.

    Как видно из данных таблицы 2.2, численность персонала в 2009г. снизилась по сравнению с прошлым годом. Численность рабочих снизилась на 1% по сравнению с прошлым годом, и ее доля составила в 2009г.- 73%, а в 2008г.- 74%. Так же наблюдается увеличение служащих  на 1%, соответственно их доля составила в 2009г.- 27%, а в 2008г.- 26%.

    Наряду  с количественным обеспечением необходимо изучить качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами. Квалификация выступает индивидуальным признаком, присущим каждому работнику. Она приобретается в процессе обучения, переподготовки, практического опыта. Другими словами, квалификация отражает степень профессиональной подготовленности работника в рамках определенной специальности. Высокий уровень квалификации – залог более производительного и творческого труда. Повышение квалификации рабочих – это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям [4, с.157].

    На  заводе прослеживается заинтересованность в высококвалифицированных кадрах, так как высококвалифицированные специалисты являются неотъемлемой частью успешной работы организации, целью которой является получение прибыли.

      В соответствии со стандартами предприятия, направленными   на улучшение качества продукции, работники завода охвачены непрерывным профессиональным обучением.

    Обеспечение потребности в молодых специалистах осуществляется по заявкам предприятия. Постоянно проводится аттестация руководителей и специалистов предприятия. Для выявления работников, способных выполнять руководящие и организационные функции на заводе создан резерв на замещение должностей руководителей и специалистов, созданы курсы подготовки резерва.

    Состав промышленно-производственного персонала по уровню образования на 2008-2009 г. представлен в таблице 2.3.  

Таблица 2.3 - Состав ППП по уровню образования

    Примечание  –  Источник: собственная разработка. 

    Для того, чтобы более наглядно увидеть состав ППП по уровню образования представим его в виде диаграммы.

 

    Рисунок 2.1 - Состав ППП по уровню образования

Примечание  –  Источник: собственная разработка. 

    Анализируя диаграмму видно, что наблюдается отрицательная тенденция повышения квалификации и рабочих, и служащих в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

    Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы предприятия. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала предприятия. Снижение текучести  кадров обеспечивает значительный экономический эффект. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент  оборота по приему рабочих  (Кпр) 

                       Кпр =

;                           (2.1) 

- коэффициент оборота по выбытию (Кв) 

                        Кв =

;                                  (2.2) 

- коэффициент  текучести кадров (Кт)  

                         Кт =

;           (2.3) 

    Данные  для изучения движения рабочих ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» приведены в таблице 2.4

    1) коэффициент оборота по приему  рабочих рассчитывается по формуле  2.1 (Кпр): 

            2009 год                                                                2008 год

    Кпр = 21/121=0,174,                                             Кпр = 24/111=0,216; 

    2) коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле 2.2 (Кв): 

            2009 год                                                                 2008 год

    Кв = 39/121=0,322,                                               Кв = 42/111=0,378; 

    3) коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле 2.3 (Кт):  

            2009 год                                                                 2008 год

    Кт = (32+7)/121=0,322,                                         Кт = (36+6)/111=0,378. 

Таблица 2.4 - Показатели движения персонала ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод»

    Примечание  – Источник: собственная разработка 

    Сравнивая полученные в таблице 2.4 показатели движения рабочей силы можно отметить, что коэффициент оборота по приему в 2009 г. увеличился на 4,2 %, так как количество принятых на работу в 2009 г. больше чем в 2008 г. на 3 человека. Коэффициент оборота по выбытию в 2009 г. увеличился по сравнению с 2008 г. на 5,6 %, так как в 2008 г. выбыло с предприятия на 3 человека больше, чем в 2008 г. Если сравнивать коэффициенты текучести кадров на анализируемом предприятии, то в 2009 г. он несколько выше чем в 2008 г. и составляет – 5,6 %. В связи с тем, что коэффициент текучести кадров увеличился, следует разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. Из таблицы видно, что число уволившихся по собственному желанию в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросло на 4 человека. Это говорит о том, что для руководства предприятия очень важно разработать систему стимулирования работников, чтобы сформировать у них желание повышать эффективность работы.

      Стратегия управления персоналом на ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

    На  охрану труда и создание более  благоприятных условий труда  ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» ежегодно направляет значительные суммы денежных средств.

    Существует  на предприятии и план оздоровления коллектива, оказывается материальная помощь, выдаются ссуды на строительство  и приобретение жилья.

    Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте, на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.