Мотивация и стимулирование труда работников (на примере ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод»)

    3) относительно невысокие затраты  на реализацию (дополнительных расходов  фактически не возникает за  счет перераспределения отдельных  льгот и компенсаций внутри  предприятия).

    В итоге предпринятые меры позволили  успешно внести все необходимые  данные для формирования бухгалтерской  и финансовой отчетности в систему SAP R\3 в установленные сроки, завершить  проект (а, следовательно, достичь основной цели); кроме этого, они позитивно повлияли на удовлетворенность работников  трудом в Обществе.

    Учитывая  изложенное, считаем опыт использования  системы « Кафетерий» в ООО  « Ямбурггаздобыча» успешным [10, с.156].

    За последние годы в США, Западной Европе, Японии стали популярными социальные (групповые) проекты организации труда, существенно стимулирующие интерес к нему. Примером могут служить, нашедшие широкое развитие в Японии «кружки качества», предполагающие постоянный поиск резервов повышения производительности труда и качества продукции. В Германии широко используется система участия, которая предполагает определение форм и методов распределения результата, участие в капитале, отношения партнерства.

    Проблемы мотивации трудовой деятельности стоят перед всеми государствами, что обусловлено необходимостью роста производительности труда и повышения уровня доходности производства.

    Американскую  модель    мотивации     характеризуют    следующие черты:  1) краткосрочный характер найма работников; 2) быстрая оценка их деятельности; 3) оценка деятельности и продвижение по службе носят ярко выраженный специализированный характер; 4) быстрое обучение новых работников; 5) жесткая специализация персонала, дробление технологического процесса на небольшие составляющие операции и короткий срок обучения персонала их выполнению, жесткая специализация персонала; 6) на предприятиях вертикальные связи господствуют над горизонтальными; 7) недостаточное внимание к человеческому фактору. В типичной американской компании забота о человеке носит односторонний характер, упор делается на материальную заинтересованность, что и фиксируется в договоре найма. Целостный подход к человеку отсутствует.

    В японской модели мотивации труда упор делается на коллектив, личность как бы растворяется в нем. Широкое распространение получила система «человеческих отношений».

    Японская модель мотивации характеризуется следующими 
чертами. Первая - это пожизненный найм, который распространяется на категорию постоянных работников. Механизм его осуществления таков: ежегодно компания нанимает выпускников учебных, заведений на испытательный срок и если он проходит успешно, то работники включаются в постоянный штат. Однако назначение на руководящие должности среднего 
уровня возможно лишь при наличии 5-летнего и более стажа 
работы в данной фирме, во время которого работники проходят 
курс обучения.

    Второй характерной чертой является своеобразие системы заработной платы. Структурно последняя состоит из трех элементов: базисной ставки, которая четко отражает фактическую потребность работника и не зависит от конечных результатов труда; дополнительных поощрительных надбавок ― сверхурочных за повышение производительности труда, качества производимой продукции; годовых и полугодовых бонусов.

    Третья черта японской модели — трудолюбие по-японски, или работомания. Работоманами считаются те люди, чье желание работать является таким же сильным и стойким, как инстинкт. Работомания базируется на системе пожизненного найма, так как последняя заставляет человека работать с максимальной отдачей, постоянно повышать свою производительность и квалификацию.

    Четвертой чертой выступает поддержание корпоративного духа предприятия. Японцы стремятся укреплять гармонию внутри группы. Групповая ориентация порождает чувство включенности в деятельность того предприятия, куда она входит. Понятие "корпоративного духа" указывает на принятие группой целей и идеалов своей организации и на преданность им      [1, с.13].    
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 Анализ механизма  мотивации и стимулирования  труда работников на ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод» 
 

    2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод» 
 

    Открытое  акционерное общество «Пуховичский опытно-экспериментальный завод» ― металлургическое предприятие, специализирующее на  выпуске отливок из серого чугуна с последующей механической обработкой и изготовлением металлоконструкции.

    Основано  предприятие в 1929 году. В 2009 году предприятию исполнилось 80 лет со дня основания.

    Основным  видом деятельности производства было и остаётся литейное  производство отливок из серого чугуна, технологической оснастки и др. виды.          

    Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

    - чугунное литьё (27510);

    - производство технологической оснастки (28740);

    - производство оборудования для животноводства и кормопроизводства (29322);

    - производство металло- и деревообрабатывающего инструмента (28621);

    - обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения (28520);

    - производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки (28520);

    - деятельность в области автомобильного транспорта;

    - сдача в наем собственного недвижимого имущества (70200).                                                                                                             

    Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется после получения  соответствующей лицензии.

    Главными  потребителями продукции являются - строительные, специализирующиеся на строительстве метрополитенов, коммунальные, сельскохозяйственные и другие организации.

    Основным  видом продукции, выпускаемым предприятием являются тюбинги чугунные, которые  занимают 80-85 % в объеме производства.

    В структуру предприятия входят подразделения основного и вспомогательного производства.

    Основное  производство:

    1 Участок чугунного литья, плавки и обрубки:

    - литье в земляные формы;

    - литье в кокиль.

    2 Участок механосборочных работ и оснастки:

    - производство тисков слесарных (ТС-125);

    - механическая обработка тюбингов чугунных;

    - изготовление литейной оснастки, специальных приспособлений и инструмента;

    - изготовление металлоконструкций и агрегатов.

    Вспомогательное производство:

       1 Транспортный участок;

       2 Ремонтно-строительный участок;

       3 Энерго-механический участок.

    Основным  видом производимой продукции являются: тюбинги чугунные.

    Общая производственная площадь – 9312 кв.м.

    В настоящее время существует достаточно сформировавшийся  рынок потребления  продукции ОАО «ПОЭЗ» – внутренний рынок СКУП «Минскметрострой», внешний рынок – СМУ-17 «Спецстрой»» РФ. Предприятие постоянно проводит работу по расширению рынков сбыта продукции в Российскую Федерацию по тюбингам чугунным. В предыдущем  году была пробная поставка тюбингов для строительства шахт  ООО «Ростовская угольная компания». Из-за повышенного спроса на тюбинги основных (постоянных) потребителей было принято решение отгрузку в адрес ООО «РУК» отложить на конец 2008 года, а для увеличения мощностей предприятия были заключены договора с предприятиями РУП «Полесьеэлектромаш», ОАО «МЗОО», ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» на освоение и изготовление отливок- полуфабрикатов тюбингов, с целью дальнейшей их механической обработки на ОАО «ПОЭЗ» и поставке потребителям.

    К сожалению, начавшийся международный  финансовый кризис скорректировал планы, к концу года спрос на внешнем рынке значительно сократился, а потенциальный новый потребитель перенес заявку на неопределенный срок. Предприятие было вынуждено отказаться от ряда инвестиционных проектов по замене технологического оборудования и капитального ремонта основных фондов. Несмотря на это предприятие сработало успешно. Не было глобальной остановки производства, как на многих других отечественных металлургических предприятиях. Рост объемов выпуска промышленной продукции к уровню прошлого года составил 200 %.

    ОАО «ПОЭЗ» рассчитывает, что к середине 2009 года финансовый кризис закончится полностью, и финансовые положения  предприятий-потребителей тюбингов начнут  улучшаться, и в итого спрос  на нашу продукцию повысится до уровня, который был в середине 2008 года, а предприятия освоившие выпуск отливок смогут закрывать не достающую потребность в литье тюбингов. Таким образом ПОЭЗ сможет укрепить свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке и сможет доказать, что является «сильным игроком» на рынке по производству и поставкам тюбингов чугунных  имея следующие преимущества:

     - точность обработки;

    - территориальное расположение, которое  позволяет в короткие сроки,  любым транспортом (автомобильным,  железнодорожным), любого ассортимента доставлять продукцию до потребителя;

    - наличие собственного литейного  участка, работающего на вагранках  и парк специальный металлообрабатывающих  станков делает, нашу продукцию  более дешевой, по сравнению  с конкурентами, что позволяет  варьировать с ценой выигрывая даже у крупных российских металлургических предприятиях.  

    Списочная численность работников  за 2008 г. составила  130  человек из них  рабочих 90 чел, среднесписочная численность  за год 123  человек.

    На  предприятии работает высококвалифицированный рабочий персонал. Комплектование кадров проводится по мере увольнения. На предприятии проводится работа  по подготовке и переподготовке кадров, повышения квалификации и освоение смежных профессий.

    Оплата  труда работников на предприятии  осуществляется согласно ТК, коллективного договора, положению об оплате труда и прочих нормативных документов.  
 

    2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда работников  на ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод» 

     

    На  ОАО «Пуховичский опытно-экспериментальный завод» трудится 123 человека, для семей многих из которых заработная плата является единственным источником доходов.

    Согласно  данным приведенным в штатном  расписании за 2009 год, численность работников на предприятии неуклонно растет, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства и продаж выпускаемой продукции.

    Эффективное использование потенциала работников включает:

    - планирование и совершенствование  работы с персоналом;

    - поддержку и развитие способностей  и квалификации работников.

    Мотивация является формой активности людей, направленной на достижение цели. Стимулирование труда представляет собой формы и методы воздействия на интересы с целью побуждения человека к общественно полезной деятельности.

    Так как персонал предприятия является основным объектом мотивации и стимулирования труда то, проанализировав данный ресурс, можно выявить основные направления мотивации и стимулирования труда  на ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод». Также необходимо рассчитать показатели движения трудовых ресурсов на ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» для наиболее детального анализа данных элементов.

    Проанализируем  статистику человеческих ресурсов на ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод».

    Анализ  состава обеспеченности ОАО «Пуховичский опытно-эксперементальный завод» трудовыми ресурсами отражен в таблице 2.1.  

Таблица 2.1 - Анализ состава персонала