на  должность   _______ исполнительного  директора

                                                          (или по профессии)

с окладом _________________8300__________________________   руб. 

Основание: трудовой договор  от  « 5.03. 09    » _________2009 г. №  234__

                                                        

Генеральный директор

                                                                                                   Гребенщиков Р.А.

  Согласовано:

1. Руководитель  подразделения 

2. Главный  бухгалтер

3. Исполнительный  директор

С приказом ознакомлен: ___________________________

                                              (подпись принятого на работу)

«6 » апреля 2011 г.                   

5. КОНТРОЛЬ 

       Контроль  является одним из основных этапов управления. Без контроля большинство  видов деятельности неэффективно.

       Контроль представляет собой конструктивную систематическую деятельность руководителя, направленную на приближение фактического исполнения к запланированному результату. Он включает деятельность по формированию стандартов управления, проверке и оценке исполнения, осуществлению корректирующих шагов.

           Осуществление функции контроля – это постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. Но контролировать может только тот, кто знает, что в действительности должно быть, и своевременно делает это достоянием других.

       Объектами контроля являются:

       - оценка достигнутых результатов  производственной деятельности;

       - оценка персонала, способствующего достижению определенных результатов деятельности;

       - определение эффективности мероприятий,  содержавшихся в планах организации;

       - всесторонняя оценка успешности  деятельности организации с последующими  выводами;

       - использование обратной связи для оценки, поощрения и информирования персонала организации.

       Задачи контроля:

• изучает положение дел в организации;
• отслеживает тенденции ее развития;
• выявляет нарушения и ошибки;
• является основой корректирующих действий;
• ориентирует, на что нужно обращать внимание.

       Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

       Предназначением контроля является предупреждение возможных отклонений, а не их ликвидация.

       Требования к организации контроля:

• личное участие руководителя;
• направленность на предотвращение ошибок;
• гибкость;
• своевременность;
• экономичность;
• индивидуализированность.

       При правильном контроле можно быстро получить данные об успехах или неудачах и  сделать выводы на будущее. Контроль за результатами деятельности является очень важным, поскольку именно он определяет успех организации. Оценка основных результатов выполнения поставленных задач организации является предпосылкой целенаправленного контроля.

       На  предприятии ООО «Cinema Smart» контроль за исполнением своевременной продажи и поставки продукции осуществляет генеральный директор, контроль за финансовой деятельностью осуществляет исполнительный  директор.

       Таким образом, контроль является объективной  необходимостью. Даже самые оптимальные решения и планы не могут быть реализованы, если они не будут доведены до исполнителей и за их исполнением не будет налажен объективный и постоянный контроль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

      Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». Это нижний предел объема выпуска продукции при котором прибыль = 0. Для того чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо построить график безубыточности, дополнительно точка безубыточности определяется по формулам:

1. Критический объем = постоянные затраты/ цена – средние затраты

Критический объем = 980000/ (12000-691,5)= 87 часов

2. Порог рентабельности = критический объем * цена

 Порог рентабельности = 87* 12000 = 1044000

3. Запас физической прочности = выручка от реализации – порог рентабельности

Запас физической прочности = 3500000-1044000=2456000 руб.

4. Маржа безопасности = объем реализации – критический объем реализации

Маржа безопасности = 1987 – 87= 1900 ч. 

 
 

График  рентабельности ООО «Cinema Smart»

       Общество  ОАО «Cinema Smart» будет устанавливать Кинотеатр на рейс от города Новосибирска до Владивостока (6 суток)  и обратно(6 суток) .

         Интернет – Кинотеатр в поезде «Cinema Smart» работает с 13:00 до 21:00

       Исходя  из того, что в 2011 году норма рабочего времени  составляет 1987 часов рабочего времени, а 1 рейс равен 6 суткам, получаем  48 рейс за год (за месяц 4 рейса). Принимаем рейс за поездку из г. Новосибирска до г.Владивостока. За один рейс прибыль за просмотр кинофильмов будет составлять 13500 рублей.

  Данная деятельность общества будет прибыльно так как  прибыль будет покрывать все расходы:

Выручка от реализации/издержки (постоянные + переменные затраты) ×100 = 3500000/2354000 ×100 = 1,486 ×100 = 148, 6% ( минимум составляет 1,25).

 
 

   

 А 

 

 - Убыточное реальное положение 

      - Безубыточное реальное положение

                     А- Точка безубыточности 

    

 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     ООО «Cinema Smart» - это компания будущего, ведь по аналогии услуг, которые представляет данное общество не существовала. У нашей компании большие возможности закрепиться и совершенствоваться на рынке, так как она имеет большое преимущество - нет конкурентов, а также новизна в предоставлении необходимых услуг пассажирам железнодорожного транспорта. При этом мы не планируем стать большой компанией, потому что это уже другой бизнес. Нам важно сохранять мобильность и предоставлять необходимые услуги пассажирам, ведь в дороге так не хватает развлечений, к которым мы привыкли и которые есть практически в каждом городе. Услуги предоставляемые ООО «Cinema Smart» сделают поездку пассажиров более продуктивной, интересной, насыщенной и полезной. Но всем быть лучшими нельзя, а в чем-то — можно. И поэтому мы гордимся своей компанией, так как эта первая компания которая решила открыть кинотеатр в поезде. Она оправдала свои надежды и смогла укрепиться на рынке, это подтверждает график рентабельности.

     Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данные услуги, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность. 
 
 
 
 
 
 

Перечислим  некоторые принципы данной парадигмы:

• опора на фундаментальные основы современного менеджмента —

качество, нововведения, персонал, сервис;

• этика бизнеса;

• честность и доверие к работникам;

• методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность

работой;

• атмосфера в организации, содействующая раскрытию

способностей  работающих;

• долевое участие каждого работника в общих результатах;

• качество личной работы и ее постоянное улучшение;

• активный поиск менеджером обратной связи с подчиненными;

• открытое обсуждение уровня компетентности работников,

имеющихся вакансий и путей их замещения;

• создание возможностей для всестороннего профессионального

роста каждого  работника;

• ответственность работника за собственное развитие (вместо

       ответственности руководителя за развитие персонала). 
 

. Декларация прав  сотрудника

  Каждому человеку гарантированы следующие  права.

  2.1. Личные и гражданские права  сотрудника:

    на  жизнь, достойную человека, и увеличение ее продолжительности;

    на  личную неприкосновенность, уважение человеческого достоинства, чести и репутации, свободное развитие личности;

    на  защиту от произвольных посягательств  и вмешательства в личную и  семейную жизнь;

    на  выбор места жительства, свободное  передвижение по территории государства;