Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 15:48, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » было создано Общество с ограниченной ответственностью Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и зарегистрировано Железнодорожным районом г. Новосибирска, свидетельство № 285 от «30» марта 2011 года, осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28 сентября 2001 г. № 8-ФЗ.

Содержание работы

Введение
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1.1. Организационно-правовая форма.
1.2. Фирменное наименование и нахождение общества.
1.3. Коньюктура и уставной капитал
1.4. Предмет деятельности общества
1.5. Элементы
1.5.1. Миссия, цели и задачи
1.5.2. Персонал
1.5.3. Управление
1.5.4. Структура
1.5.5. Технология управления персоналом
1.5.6. Финансы
1.6. Фирменный стиль
1.7. Правовой статус общества
2. Планирование
3. ОРГАНИЗАЦИЯ
3.1. Модель производственного цикла
3.2. Краткое описание места работы
4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ
5. КОНТРОЛЬ
6. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержимое работы - 1 файл

курсовой по менеджменту .doc

— 582.00 Кб (Скачать файл)

       Компанией ООО «Cinema Smart» » был создан свой фирменный стиль, функции которого:

  • отличительная – способность отличать товары одних производителей от однородных товаров других. Маркируя свои изделия, производитель выделяет их из аналогичных товаров;
  • гарантийная – способность помочь разобраться в свойствах товара и снизить затраты на поиск нужного товара (при условии поддерживания качества на определенном уровне);
  • рекламная – способность знака выступать непосредственно в качестве объекта рекламы. При создании нового товарного знака одним из основных требований является его рекламоспособность, т.е. новизна идеи, ассоциативность, эстетичность, лаконичность, удобопроизносимость, запоминаемость, воспроизводимость.

       Основные  клиенты это люди всех возрастов  с различным уровнем дохода.

       Может ли ваша продукция (услуги) быть модифицирована для того, чтобы  удовлетворить спрос  одного или более секторов рынка? Как вы это сделаете?

       Конечно продукция  может быть модифицирована, так технологии совершенствуются, постоянно  создается что-то новое, поэтому  необходимо следовать прогрессу  и внедрять в производство новое  оборудование и расширять спектр предлагаемых услуг клиентов компанией. Т.е. поддерживать позицию «НОУ-ХАУ»! 

       3. Идентифицируйте и опишите наиболее привлекательных для вас покупателей: идентифицировать продукцию необходимо на основе гендерных и вкусовых особенностей клиентов. наиболее привлекательные для компании клиенты - это люди с высоким доходом (предприниматели, нефтяники, шахтеры, военные, железнодорожники)

       4. Приведите список 5 ваших наиболее солидных покупателей и укажите, какой процент ваших продаж приходится  на них?

       Железнодорожники(15%);Военные(13%);шахтеры(11%); нефтяники(9%); предприниматели(5%); все остальные(47%) 

       5. Оцените объем продаж за следующее 6 месяцев:…17500000 руб.

       Следующий год …………………………………………35000000 руб.

       6. Приведите список ваших главных конкурентов и их доли рынка:

       А) Частные лица, предлагающие прессу и литературу – 77%

       Б) азартные игры – 17%

       В) Частные услуги просмотра видео  – 5% 

       7. Объясните, как вы устанавливаете цену на вашу продукцию:  в зависимости от того какие затраты, а также методом сопоставления общего уровня цен на рынке товаров и услуг. Например, основная предлагаемая услуга- просмотр кино составляет 450 руб. Вообще спектр услуг разнообразен.

       8. Каковы ваши цены в сравнении с ценами конкурентов - средние.

    9. Как вы продаете вашу продукцию: Используем рекламу и агентов, а также контакта специалиста по связям с общественностью со СМИ. 
     

       Сведения  о бизнесе. 

       1. Вы уже имеете  помещение (оборудование) для офиса или  планируете купить (арендовать) в ближайшем будущем:

       Офис  будет находиться в городе Москве. Сначала помещение будет арендовано, а когда появиться большой доход от продаж, то необходимо будет купить помещение. Общая площадь помещения составляет – 110 м2

       2. Дайте сведения и его расположение: офис расположен в жилом доме  недалеко от Московского железнодорожного вокзала города Москвы.

       3. В каком помещении и где расположенном нуждается ваш бизнес:

       Место расположение не имеет значение. А  также мы не нуждаемся в отдельном  здании для офиса.

       4. Для помещения, являющегося вашей собственностью, укажите объем и срок неоплаченной закладной, величину ежемесячных платежей и имя займодателя

       Аренда  помещения будет оплачиваться ежемесячно в размере 17000 руб. в течение года. Займодателем является генеральный директор – Гребенщиков Родион Александрович. Затем после получения прибыли, т.е. после 1 года данное помещение будет куплено.

       5. Опишите используемое вами оборудование, транспортные средства:

       Таблица 2.1.

Сфера применения Текущее количество (шт) Цена (руб.)
Компьютер 2 50000
Проектор 3 150000
Холодильник 2 18000
Барный  столик 1 3000
Полотно 1 40000
итого 28 261000

     

       Замена  будет производиться  при наступлении  сбоев и поломки  оборудования.  

       6. Укажите ваших главных поставщиков: с вагона ресторана в буфет будут поставлять различные напитки и продукты.

       7. Имеются ли у вас запасные поставщики? Сколько их и кто они:

       Такие в наличие есть. Если настоящий  поставщик не будет в чем-то устраивать, то будет заключен договор с местной компанией в городе Москве, которые будут поставлять продукцию и напитки.  
 

       Финансовый  анализ. Перспективы.

       1. Расчет потребности в краткосрочном кредите: 5000000 рублей необходимо будет выплатить в течение 3-х лет за счет получения прибыли.

       2.  Расчет потребности в долгосрочном кредите: не нуждаемся

       3. Гарантия кредиторам: другое имущество

       4. Срок возврата кредита – 3 года

       5. Какие фонды и другое имущество уже имеется: б/у вагон, оргтехника.

       6. Какие другие источники средств у вас есть: собственные средства

       7. Каковы ваши планы, если продажи будут ниже запланированных или затраты выше:

       В случае получения убытка в отчетном периоде, общество будет покрывать  его за счет средств резервного капитала, а также нераспределенной прибыли.

       8. Краткосрочные цели бизнеса: закрепиться и занять стабильное положение на рынке и рентабельность реализации услуг 20-30%

       11. Долгосрочные доли бизнеса: расширение ассортимента услуг, увеличение количества единиц услуг, увеличение объемов реализации услуг, сохранение доли рынка. 

Цены  на услуги ООО " Cinema Smart " 
 

Таблица 2.2.

№ п/п Наименование  товара Цена, р.
1 Просмотр кинофильма 450
Предоставление

Напитки

1 Чай 15
2 кофе 20
3 Минеральная вода (0,5л) 50
4 Соки в ассортименте (0,5л) 65
5
Соки в ассортименте (1 л)
100
Пиво
6 Балтика 65
7 Клинское 70
8 «Т» 75
9 “Miller” (0.33) 70
10 Водка От 300
11 Вино От 250
12 Коньяк  От 500
Закуски
13 Попкорн сладкий 80
14 Попкорн соленый 60
15 Чипсы Начос 200
16 Рыба к пиву 50
17 Сушенные кальмары 55
18 Шоколад От 30
19 Мороженое От 30
 
 

Постоянные  и переменные затраты предприятия

       Таблица 2.4.

Постоянные  расходы, не зависящие  от объема производства Тыс. руб. Переменные  расходы, зависящие  от объема производства Тыс. руб.
Погашение кредитов 500 Компьютеры 50
Подоходный  налог 150 Закупка столов и стульев, холодильника 45
Налог ЕСН 200 Подключение к  спутниковой связи 15
страхование 60 Настройка оборудования 5
Затраты на административно-хозяйственные  и коммерческие мероприятия 50 Заказ напитков и продуктов питания  35
Вложение  инвестиций 100 Обучение персонала 35
Расходы по снабжение  50 Налог с продажи 17
Канцелярские  товары 5 премия 65
Аренда  помещения для офиса 25 Заработная  плата 722
Отчисления  на амортизацию 20 Расходы на содержание оборудования 30
Плата за пользование интернетом 120 Расходы на эксплуатацию оборудования 25
    отпускные 200
итого 1280   1224
 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ

3.1. Модель производственного цикла

    Отраслевая  принадлежность ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

предоставление  услуг в пассажирских вагонах  во время следования с целью повышения  комфортного пребывания в пути. Кинотеатр будет работать с 13:00 до 21:00,так как именно в это время пассажиры бодрствуют. Здесь каждый для себя сможет найти тот вид деятельности, который большего предпочитает и подходит по цене.

     ООО Кинотеатр «Cinema Smart» представляет собой новое в нашей стране явление — инновационный бизнес. Наши клиенты —пассажиры железнодорожного транспорта, и это гарантирует определенную стабильность. При этом мы не планируем стать большой компанией, потому что это уже другой бизнес. Нам важно сохранять мобильность и предоставлять необходимые услуги пассажирам, ведь в дороге так не хватает развлечений, к которым мы привыкли и которые есть практически в каждом городе. Услуги предоставляемые ООО «Cinema Smart» сделают поездку пассажиров более продуктивной, интересной, насыщенной и полезной. Но всем быть лучшими нельзя, а в чем-то — можно. И поэтому мы гордимся своей компанией, так как эта первая компания которая решила открыть Кинотеатр в поезде.

4.2. Краткое описание  места работы

     Офис  ООО Кинотеатр «Cinema Smart» расположен возле Московского железнодорожного вокзала города Москва. Здесь любой клиент или заказчик может получить квалифицированную консультацию о представленных услугах, а также о полном ассортименте товаров.  
 
 
 
 
 
 
 

           Номенклатура 

Утверждаю

Генеральный директор                                                                                                           

Гребенщиков Р.А.

30 марта 2011 года

Номенклатура  дел предприятия на 2011- 2012 годы 

№ пп Наименование  дел Кол-во томов Срок хранения Статья перечня
  Раздел 1.

Организационные документы

     
1.1. Учредительные документы 1 постоянно 37а
1.2. Положения о  структурных подразделениях 1 3 года
1.3. Текущие и перспективные планы 1 постоянно 166а
1.4. Финансирование  и кредиты 1 Постоянно 206б
1.5. Бухгалтерский учет и отчетность 3 постоянно 303в
    Раздел 2.      
  Распорядительные  документы      
2.1. Приказы по основной деятельности 1 постоянно 19а
2.2. Распоряжения 1 1 год
2.3. Указания 1 1 год
2.4. Решения, протоколы 1 Постоянно 17
  Раздел 3.      
  Информационно-справочные материалы и переписка      
3.1. Входящая почта 5 3 года 1017
3.2. Исходящая почта 6 3 года 1022
3.3. Справки и информационный материал 3 1 год 293г
  Раздел 4.      
  По  личному составу      
4.1. Личные дела сотрудников 13 75 лет   498в
4.2. Приказы по личному  составу 1 постоянно 493а
4.3. Журналы регистрации  приказов 1 постоянно 106а
4.4. Книга учета  трудовых книжек 1 25 лет 526б
4.5. Личные карточки. Форма Т-2 1 75 лет 504
  Раздел 5.      
  Документы вышестоящих организаций      
5.1. Постановления и решения 1 постоянно 323а
5.2. Приказы и распоряжения 1 постоянно 323б
5.3. Инструкции 1 постоянно 323в

Информация о работе Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования