Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 15:48, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » было создано Общество с ограниченной ответственностью Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и зарегистрировано Железнодорожным районом г. Новосибирска, свидетельство № 285 от «30» марта 2011 года, осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28 сентября 2001 г. № 8-ФЗ.

Содержание работы

Введение
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1.1. Организационно-правовая форма.
1.2. Фирменное наименование и нахождение общества.
1.3. Коньюктура и уставной капитал
1.4. Предмет деятельности общества
1.5. Элементы
1.5.1. Миссия, цели и задачи
1.5.2. Персонал
1.5.3. Управление
1.5.4. Структура
1.5.5. Технология управления персоналом
1.5.6. Финансы
1.6. Фирменный стиль
1.7. Правовой статус общества
2. Планирование
3. ОРГАНИЗАЦИЯ
3.1. Модель производственного цикла
3.2. Краткое описание места работы
4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ
5. КОНТРОЛЬ
6. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержимое работы - 1 файл

курсовой по менеджменту .doc

— 582.00 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей  сообщения 

Кинотеатрдра “Менеджмент на транспорте”

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По дисциплине “Основы менеджмента ”

Менеджмент  организации на примере деловой игры

 «Создаю  свое предприятие »

ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования 

Руководитель:                                                                Разработал:

                                                                                     студент гр.УП-313

_____________ С.С.Цукарев                       ___________ Гребенщиков Р.А.      ______________                                           _____________   

       (дата проверки)                                     (дата сдачи на проверку)  
 

Краткая рецензия

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка:_____________                                             Подпись преподавателя______________ 

Новосибирск 2011

Содержание 

Введение 

    1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ  ПРОЕКТИРОВАНИЕ

       1.1. Организационно-правовая форма.

       1.2. Фирменное наименование и нахождение общества.

       1.3.  Коньюктура и уставной капитал

       1.4. Предмет деятельности общества

       1.5. Элементы

    • 1.5.1. Миссия, цели и задачи
    • 1.5.2. Персонал
    • 1.5.3. Управление
    • 1.5.4. Структура
    • 1.5.5. Технология управления персоналом
    • 1.5.6. Финансы

       1.6. Фирменный стиль

       1.7. Правовой статус общества

2. Планирование

3. ОРГАНИЗАЦИЯ

       3.1. Модель производственного  цикла

       3.2. Краткое описание места работы

4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ

5. КОНТРОЛЬ

6. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       В  данной работе на примере деловой игры  «Создаю свое  предприятие » было создано Общество с ограниченной ответственностью  Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования, в соответствии  с Гражданским Кодексом РФ и зарегистрировано Железнодорожным  районом г. Новосибирска, свидетельство № 285 от «30» марта 2011 года, осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28 сентября 2001 г. № 8-ФЗ.

       Сокращенное фирменное наименование: ООО «Cinema Smart» .

 Перед ее созданием был учтен тот факт, что организация (учреждение, предприятие, фирма) — саморегулирующаяся социальная система, создаваемая сознательно людьми для достижения общих целей, к существенным признакам которой можно отнести ее целостность, наличие автономных но своим целям функциональных составляющих (подсистем), несводимость ее свойств как целого к сумме свойств всех компонентов, взаимодействие с внешней средой, выступающей условием и ограничением ее существования. Поэтому при создании ООО «Cinema Smart»   учитывал данное понимание организации и придерживался существенным и необходимым признаками.

       Высшим  органом управления ООО Кинотеатр «Cinema Smart» является общее собрание участников общества. Учредительными документами ООО «Cinema Smart» , которые регулируют его деятельность, являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Организационно-распределительными документами ООО «Cinema Smart» , которые осуществляют его деятельность являются приказ, создание делопроизводства, номенклатура, штатное расписание, трудовой договор, приказ о назначении, должностная инструкция и приказ о назначении.

       В настоящее время на рынке г. Москвы и во всех городах нашей страны отсутствует организация, имеющие сходство с ООО «Cinema Smart» по предмету деятельности.

       Важнейшими  функциями, выполняемыми организацией, является

целевая функция (миссия организации), социально-интегративная и управленческая функции. Первая функция связана с достижением результатов функционирования организации; смысл второй социально- интегративной функции заключается в том, что носителем социального действия в организации являются ее элементы — субъекты социального действия (люди, неформальные группы людей), образующие трудовой коллектив; третья управленческая функция обеспечивает целостности трудового коллектива, снятие возможной социальной напряженности и разрешение конфликтов, удовлетворение разнообразных потребностей работников (в том числе в общении, принадлежности к коллективу) и поддержание необходимости морально-психологического комфорта. Все эти функции были применены в ООО «Cinema Smart» .

       Для создания кинотеатра в поездах дальнего следования потребовался уставной капитал в размере 35000000 рублей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационно-правовая форма.

      1.1. Общество с ограниченной ответственностью  Кинотеатр «Cinema Smart» , в дальнейшем именуемое “Общество”, создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона “Об обществах с ограниченной ответственностью”, действующего законодательства Российской Федерации.

      1.2. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание на местонахождение Общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. 

2. Фирменное наименование и нахождение общества.

2.1. Фирменное наименование и местонахождение общества

    Полным  фирменным наименованием Общества является: Общество с ограниченной ответственностью Кинотеатр «Cinema Smart»

2.2. Сокращенное фирменное наименование: ООО «Cinema Smart»

2.3. Местонахождение Общества: г. Москва, ул. Челюскинцев 26.

      Почтовый адрес: 630049, г. Москва, ул. Челюскинцев 26.

( 223-33-33;  факс  (495-2) 23-33-32;  E-mail Cinema@mail.ru 
 

3.  Коньюктура и уставной капитал ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

       Для создания организации учитывалось  множество факторов: направление  деятельности, где будет находиться и почему, а также наличие на рынке конкурентов. И только после рассмотрения данных факторов было выбрано наиболее выгодное направление – это создание кинотеатра в поездах дальнего следования. Так почему же это направление наиболее выгодное? Во-первых,  в связи с экономическим кризисом в стране некоторые предприятия закрываются, и на рынке остаются лишь те, у которых хорошо развита стратегия организации и постоянно открывают новые возможности для клиентов, те которые нет у конкурентов. Если взять ООО Кинотеатр «Cinema Smart» , то большим преимуществом является отсутствие конкурентов, так как по аналогии таких организации нет и не было. Открытие такой организации впервые, привлечет множество клиентов, так как ко всему новому и неизведанному всегда притягивает человека, ведь именно поэтому развитие технологий достигло таких высот. Во-вторых, это возможность приятно провести свое свободное время в поезде! 

Уставной  капитал ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

       Уставной  капитал – это имущества и денежные средства вносимых всеми участниками в деятельность организации.

       Уставной  капитал составляет 30 000 000 рублей. Размер долей 50% и 50% уставного капитала между учредителями (генеральный и исполнительный директор).

       Заемные средства составляют 5 млн. руб., который необходимо будет оплатить в течение трех лет.

       Имущество:

       Общество  является собственником:

       - Б/у вагона

       - Оргтехники

       - Основные фонды и оборотные средства

       - Движимого и недвижимого имущества

       - Полученных доходов, а так же  иного имущества, приобретенного  на других основаниях, допускаемых  законодательством. 
 
 
 

       SWOT-анализ.

Матрица

SWOT

Возможности Угрозы
возможности и

угрозы 
 

                       сильные

                      и слабые       

                  стороны

  1. Выгодное местонахождение
  2. (в поезде, в одном из вагонов кинотеатр)
  3. Отсутствие конкурентов
  4. Высокое качество услуг за счет использования квалифицированной рабочей силы
  5. Приятные в общении доброжелательные сотрудники
  6. Новшество
  7. Востребованность услуг
1.Неблагоприятное социально-экономическая политика в стране

2. Впервые созданная организация, которая занимается данным видом деятельности в поезде

Сильные стороны

1. Развитая система управления

2. Высокий уровень компетентности руководителей

3. высокий уровень квалификации специалистов

4. Достаточные финансовые ресурсы

5. Развитие системы мотивирования персонала

6. Высокий уровень удовлетворенности у работников

7. Хорошие условия труда

Сила и возможности Сила  и угрозы
Слабые  стороны

1.Отсутствие  опыта в данной сфере

2. Организация находится в процессе развития

3. Отсутствие  системы служебного продвижения 

Слабость  и возможность     Слабость  и угроза

1.Неблагоприятное  социально-экономическая политика в стране

 
 
 

    4. Предмет деятельности общества

    Основными видами (предметом)  деятельности ООО  «Cinema Smart» является:

    -организация досуга пассажиров во время следования железнодорожного транспорта (просмотр фильмов)

    -  предоставление напитков и продуктов

    - закуп у юридических и физических  лиц специализированного оборудования  и запчастей;

    -  рекламные услуги;

    Общество  вправе осуществлять также и любые  другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). 

5. Элементы ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

       К элементам организации как социальной системы относятся

следующие —  см. рис. 1.

                                     

                                         Рис. 1. Элементы организации

 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

5.1. Миссия, цели и задачи ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

       Миссия любой вновь созданной или функционирующей компании дает ответ на вопрос: что, кому и как продавать. Применительно к ООО ««Cinema Smart» миссия состоит в обеспечении приятного и полезного  времяпрепровождения пассажиров   железнодорожного транспорта.

       На  основе сформированной миссии в компании разрабатываются цели как стратегического, так и оперативного характера. Цели – это конкретные конечные результаты, которых организация намеривается добиться в установленное время. Основной целью деятельности ООО «Cinema Smart» является удовлетворение общественных потребностей на основе реализации качественной продукции (работ и услуг) и получение прибыли.

       Стратегическими целями являются такие, которые направлены на упрочнение положения компании  на рынке. К ним относятся: увеличение темпов роста бизнеса, расширение и  улучшение спектра услуг, уменьшение издержек производства по сравнению с конкурентами, завоевание высокого места в рейтинге. Оперативные (финансовые) цели предполагают более быстрый рост доходов компании, достижение определенных показателей по увеличению прибыли. 

Информация о работе Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования