Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования

       Задачи: определение правильной стратегии развития маркетинга организации. создание эффективной системы управления организацией и ее подразделениями (структура, персонал, информация). Выпуск качественной продукции, соответствующей мировым (национальным, отраслевым) стандартам; обеспечение гуманной социальной политики в области оплаты, охраны труда и уровня жизни работников.

  Критериями  достижения целей  являются:

    1. Максимизация прибыли от всех  видов деятельности.

    2. Снижение затрат (себестоимости)  работ и услуг.

    3. Рост объемов (выручки) от всех  видов деятельности.

    4. Повышение качества продукции  и услуг.

    5. Максимизация доходов и уровня  жизни сотрудников. 

    Общая стратегия: цели ООО Кинотеатр «Cinema Smart» : 

 
 

       5.2. Персонал ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

       Кадровая  стратегия организации (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации.

       Кадровая  стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:

       􀀹 внешней и внутренней средой функционирования организации;

       􀀹 типом стратегии организации, принятой ее руководством;

       􀀹 уровнем планирования;

       􀀹 открытостью (закрытостью) кадровой политики;

       􀀹 компетенцией персонала.

       Анализ внешней среды состоит из двух частей:

       1) анализ макроокружения (состояние экономики и общая тенденция на рынке труда, правовое регулирование в сфере труда, и т.п.);

       2) анализ непосредственного окружения (локальный рынок труда, кадровая политика конкурентов и др.).

       Анализ  внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологии, сложившейся организационной культуры. Важнейшим элементом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации.

       Что касается типа стратегии организации, то различают предпринимательскую стратегию, стратегию динамического роста, стратегию прибыльности, ликвидационную стратегию, стратегию круговорота. Соответствующие кадровые мероприятия зависят от открытости или закрытости кадровой политики.

       ООО Кинотеатр «Cinema Smart» соответствует стратегия динамического роста с открытой кадровой политикой и стратегическим уровнем планирования. В этом случае кадровые мероприятия включают: активную информацию об организации и формирование требований к кандидатам, расширение спектра услуг.

       Компетенция персонала в настоящее время становится центральным понятием всей концепции управления персоналом. Под компетенцией понимается рациональное сочетание знаний, навыков в работе и способов общения, которыми обладает работник в данный конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает соответствующее развитие компетенции персонала, исходя из выбранной стратегии организации. 
 
 
 

    5.3. Управление в ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

       Высшим  органом управления Обществом является Общее собрание участников Общества.

       Совет директоров Общества осуществляет общее  руководство деятельностью Общества и подотчетен Общему собранию участников Общества. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием участников Общества сроком на один год.

         Единоличным исполнительным органом  Общества является  Генеральный  директор Общества, который осуществляет  текущее руководство деятельностью  Общества и подотчетен Общему собранию участников Общества и Совету директоров. Генеральный директор избирается Общим собранием участников Общества сроком на три года. Генеральный директор назначает Заместителей Генерального директора, которые возглавляют направления работы в соответствии с внутренними документами, утвержденными Генеральным директором. 

    5.4. Структура ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

       Для ООО Кинотеатр «Cinema Smart» свойственна линейно-функциональная структура управления. В такой структуре управления предусматривается сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют , разрабатывают конкретные вопросы.

       Достоинства: 

• эффективны при типичных задач и функций
• разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления

 
 

Структура

                     

                                                                                                                                                  

            Утверждаю

Генеральный директор ООО «Cinema Smart»

_____________________  Гребенщиков Р.А.

«30» марта 2011 года

Структура

На основе управления структуры

ООО Кинотеатр «Cinema Smart»

на 30 марта 2011 года

                                                                                                     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.5. Технология управления персоналом ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

       Технология  управления персоналом охватывает широкий  спектр

работ от приема до увольнения персонала:

       􀀹 поиск, отбор, прием и увольнение (высвобождение) работников;

       􀀹 адаптация, обучение и переподготовка персонала;

       􀀹 мотивация трудовой деятельности персонала  и его использование;

       􀀹 организация труда и соблюдение этики делового общения;

       􀀹 оценка деятельности персонала и  структурных подразделений;

       􀀹 управление конфликтами и стрессами;

       􀀹 управление деловой карьерой;

       􀀹 управление коммуникационными процессами;

       􀀹 обеспечение безопасности персонала;

       􀀹 оценка экономической и социальной эффективности

       совершенствования, управления персоналом.

    5.6. Финансы ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

    Финансы – это совокупность денежных отношений, организованных государством в процессе которых осуществляется формирование и использование денежных средств для осуществления экономических, социальных и политических задач государства.

    Сущность  финансов проявляется в их функциях под которыми понимается та работа, которая выполняет финансы. Принято  выделять две функции:

    1. Распределения (денежных средств).

    2. Контрольная.  

6. Фирменный стиль ООО Кинотеатр «Cinema Smart»  

       Цель  разработки фирменного стиля – создание на основе любых художественных приемов и дизайнерских решений единого способа подачи материалов фирмы, ее товарах или услугах, обеспечивающего узноваемость предприятия. 
 

      

Функции товарного знака:

1. отличительная – способность отличать товары одних производителей от однородных товаров других. Маркируя свои изделия, производитель выделяет их из аналогичных товаров;
2. гарантийная – способность помочь разобраться в свойствах товара и снизить затраты на поиск нужного товара (при условии поддерживания качества на определенном уровне);
3. рекламная – способность знака выступать непосредственно в качестве объекта рекламы. При создании нового товарного знака одним из основных требований является его рекламоспособность, т.е. новизна идеи, ассоциативность, эстетичность, лаконичность, удобопроизносимость, запоминаемость, воспроизводимость.
4. защитная – обеспечение правовой охраны товаров формы заданного качества на рынке в условиях конкуренции с товарами других фирмы.

 
 
 
 
 

    7. Правовой статус общества

1. Обществом  с ограниченной ответственностью  (далее - общество) признается   учрежденное   одним   или   несколькими лицами    хозяйственное общество, уставный капитал которого составляется из номинальной стоимости долей  его участников;       участники        общества     не     отвечают по  его обязательствам и несут риск убытков,   связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.
2. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный, другие счета в банках, полное фирменное наименование.
3. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.
4. Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
5. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное ему учредителями (участниками). Общество осуществляет согласно действующему законодательству владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
6. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его участники несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
7. Общество не отвечает по обязательствам государства и своих участников, равно как государство не отвечает по обязательствам Общества.
8. Общество может быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.
9. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива.
10. Реализация продукции, выполнение работ и предоставления   услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
11. Общество может приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) организаций, в том числе иностранных фирм, как в РФ, так и за ее пределами.
12. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
13. Общество может помещать денежные средства в сертификаты   банков и другие ценные бумаги, находящиеся в обращении; проводить  аукционы, лотереи, выставки; проводить операции на товарных и фондовых биржах. 
14. Общество     вправе     иметь     штампы     и бланки     со     своим фирменным  наименованием,   собственную  эмблему,  а  также  зарегистрированный   в  установленном   порядке   товарный   знак   и    другие  средства  индивидуализации.