Менеджмент организации на примере деловой игры «Создаю свое предприятие » ООО Кинотеатр «Cinema Smart» в поездах дальнего следования

 

 

Утверждаю

Генеральный директор

ООО «Cinema Smart» .

_____________________

«__10_»  апреля 2009г.

                                                                            Штатное расписание 

                                           Руководителей и специалистов ООО «Cinema Smart»

                                             На период           2009    с       1        января   2009г.

                              

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  кадровой службы  ____________________             ____________          _____________________

                   (должность)                         (личная подпись)                   (расшифровка подписи)

               Главный бухгалтер                        _____________              _______________________

                                                                       (личная подпись)                  (расшифровка подписи)

 

     

      2. Планирование

      Бизнес  – план Кинотеатр  ООО «Cinema Smart»

"Утверждаю"

                                                                    Генеральный директор

                                                                   Гребенщиков Родион Александрович                                                                               

"15" апреля 2011 г. 

Наименование  бизнеса……….....Кинотеатр  в поезде  ООО «Cinema Smart»

Адрес ……………………………г. Москва, ул. Челюскинцев 26

Телефон, телефакс                                                                     223-33-33

                                                                                               факс  (495-2) 33-33-32

                                                                                             E-mail Cinema@mail.ru

Назначение  бизнес – плана …... выполнение и реализация намеченных целей, планировать развитие предприятия на 2011 год, прогноз потенциальных возможности.  

Позиция в бизнесе………………..  впервые созданная организация, по аналогии таких организаций не существует

Основные  направления деятельности: оказания необходимых услуг по проведению время провождения в поезде (просмотр фильмов, предоставление продуктов и напитков)

Начало  бизнеса ……………………………………................30 марта 2011 год 
 
 

Краткое изложение бизнес – плана.

1. Опишите основные направления вашего бизнеса: внедрить на рынок новые возможности оказание услуг пассажирам во время следования поездов. Развитие и совершенствование направлений бизнеса.

2. Опишите ваш рынок ………………………местный, потребительский.

      3.   Потенциальные возможности вашего бизнеса за период от 1 до 5 лет:  упрочнение положения компании  на рынке, увеличение темпов роста бизнеса, расширение и улучшение спектра услуг, быстрый рост доходов компании, достижение определенных показателей по увеличению прибыли. 

      4.   Дайте прогноз продаж и прибыли:  большой объем продаж с прибылью - 40000000 руб.

      5.   Сколько денег вам необходимо (кредиты, инвестиции)?  собственные источники средств в размере 30000000 руб. и также необходимо взять кредит на  сумму 5000000 руб.

     6.   Для чего?  Закупка необходимого оборудования и найм персонала (выплачивать заработную плату)

   7.   Когда кредит будет возвращен? Кредит будет выплачиваться в течение трех лет – каждый месяц общество будет выделять определенную сумму на покрытие кредита.

Обзор текущего состояния  вашего бизнеса.

1. Дайте обзор финансовых показателей за последние 3 года.

            Организация новая и функционирует на рынке недавно. Когда организации исполниться год можно будет сделать точный финансовый обзор.

       2. В чем  сила и слабость вашего бизнеса в настоящее время?  Каждая организация имеет сильные и слабые стороны. Сильные надо совершенствовать, а от слабых избавляться. Каждая организация должна к этому стремиться!

       На  данном этапе в ООО «Cinema Smart» такая ситуация:

       Сильные стороны:

• Отсутствие  конкурентов
• Доброжелательный персонал
• Предоставление различных услуг
• Новшество
• Востребованность услуг
• Малая затратная часть
• Отсутствие конкурентов  
• Высокая эффективность управления

       Слабые  стороны:

• Отсутствие опыта в данной сфере.
• Организация находится в процессе развития.

       3. Покажите, как удачный  ход дел в прошлом  может быть распространен  на будущее…………

       Поддержание благоприятного положения на рынке, а также получение прибыли в прошлом может быть направлено в различные фонды специального назначения и в капитальные вложения.  

Менеджмент.

Данные  о ключевых фигурах  в вашем бизнесе

1. Ф.И.О: Гребенщиков Родион Александрович……………Возраст: 27 лет

Адрес ……………………………………………ул. Д. Ковальчук 187, кв. 6

Телефон …………………………………………………………89537949688

Настоящая роль в бизнесе ………………………Генеральный директор

Текущий доход: 15000000рублей……………Будущий доход: 30000000 рублей

Опыт: имеется (4 года исполнительный директор) 

2. Ф.И.О.: Татарникова Мария Игоревна ...............Возраст: 29 лет

Адрес ………………………………………………ул. Достоевского 5,кв. 66

Телефон ………………………………………………………89231456782

Настоящая роль в бизнесе  ……………………. исполнительный директор

Текущий доход : 13000000……………………Будущий доход: 25000000 рублей

Опыт имеется (5 лет менеджер по управлению персоналом).

3. Какие дополнения управленческой команды планируется произвести.

В аппарат  управления никаких дополнений производить  не планируется.

4. Укажите слабые места в менеджменте и как их можно преодолеть.

Недостаточная квалифицированность новых сотрудников  будет восполняться систематическими курсами повышения квалификации. Будут проводится необходимые для  умений и знаний работников тренинги.

5. Что вы планируете сделать в случае болезни или отъезда ключевых фигур вашего бизнеса? Для этого необходимо поставить достойного человека на замену, в течение того периода когда лицо на самом деле занимаемое должность будет отсутствовать. Поддерживать связь через Интернет и по мобильной связи.

6. Сколько человек работает у вас сейчас? ………………………………………………… 8 человек

Через один год? ……………………………………………………14 человек

Через два года? ……………………………………………………16 человек

Через пять лет? …………………………………………………..24 человека 

       Продукция или услуги.

       1. Какую продукцию  (услуги) вы производите и каков процент ваших текущих продаж по каждому виду продукции?

       А) просмотр фильмов - 75%

       Б) предоставление еды и напитков - 15%

         В) возможность выхода в интернет -10%

       2. Что специфического  в вашей продукции?

       Мы  предлагаем новые инновационные  способы отдыха во время пути в  железнодорожном транспорте по доступным ценам. Интересно и полезно!

       3. Укажите основных  конкурентов и  сравните вашу  продукцию с продукцией  конкурентов

       А) Частные лица, предлагающие прессу и литературу – 77%

       Б) азартные игры – 17%

       В) Частные услуги просмотра видео  – 5%

       Г) Другие – 1%

       4. Вы собираетесь производить какую-нибудь новую продукцию? Конечно, так как технологии совершенствуются  и для этого необходимо применять новое оборудование и производить новую продукцию соответствующую потребностям клиентов. Но для начала необходимо  реализовать поставленные цели и достичь полной  стабильности, а затем внедрять в бизнес новшества. 

       Рынок и ваш план производства (услуг, товаров) 

       1. Что представляет  собой ваш основной  рынок …………… растущий.

       2. Можете ли вы идентифицировать какие-нибудь секторы вашего главного рынка:

       В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы часто возникают многочисленные конфликты, связанные с правом на товарный знак и нарушением этого  права, исключением непреднамеренных случаев, это следствие недобросовестной конкуренции и желание получить коммерческую выгоду от использования популярных товарных знаков.