Карьера и её планирование на предприятии

Таблица 2 - Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки

кадрового планирования. 

2.7 Распространенные  «ловушки» процесса  кадрового планирования 

     К сожалению, планирование карьеры в  организации не всегда проходит в  соответствии с планом развития организации. Причин для этого много, но есть 8 основных «камней преткновения»:

1) Подлинный кризис. Специалисты по кадровому планированию работают в среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными линиями политики компании, разнообразными стилями управления. Пока эти специалисты не получат приемных указаний руководства, они проводят большую часть своего времени оглядываясь в поисках чего-либо значительного, несмотря на то, что вопросы организации и есть смысл их существования.

2) Поручительство высшего руководства. Чтобы планирование карьеры вообще было возможно, оно должно поддерживаться высшим руководством во всех мелочах. Также «высочайшая» поддержка может обеспечить все необходимое для успеха развития карьеры персонала.

3) Размер первоначальных усилий. Многие программы планирования карьеры потерпит крах из-за чрезмерного первичного напряжения. Успешные программы «стартуют» медленно и постепенно развиваются. Развитие необходимых умений имеющегося «материала» и поиск необходимых замещений - это два отличных «трамплина» для начинания.

4) Скоординировать управление в целом и управления персоналом.

К сожалению, часто планирование карьеры производится «в отрыве», то есть без необходимой координации с вышеназванным. Это приводит к абсолютизации планирования карьеры персонала.

5) Интеграция с планами организации. Карьерное планирование обязательно должно быть вовлечено в общие планы организации.  « Палочкой-выручалочкой» здесь может быть конструирование каналов коммуникации между отделами планирования и кадровой службой.

6) Противопоставление количественного и качественного подходов. Некоторые люди рассматривают планирование карьеры, как некую числовую методику, помогающую наметить курс потоку людей вверх, вниз и поперек различных подразделений организации. Эти люди используют исключительно качественный подход к планированию.  Другая группа людей фокусирует свое внимание исключительно на индивидуальных потребностей служащих - индивидуального продвижения и развитие карьеры. Это - качественный подход к кадровому планированию. Как и во многих других случаях, синтез первого и второго дает оптимальный результат.

7) Привлечение менеджеров, занятых конкретно управлением.

Кадровое  планирование не есть исключительно  функция отдела кадрового планирования. Успешное планирование персонала зависит  от привлечения в этот процесс  других менеджеров, которые непосредственно работают с людьми «на местах».

8) Техническая ловушка. По мере того, как кадровое планирование становится все более популярным, в его процесс все активнее привлекаются постоянно возникающие новые технологии, приемы и т.д.  Многие из них используются. К сожалению, сейчас появляется тенденция к использованию новинок не потому, что это действительно необходимо, а потому, что «это используют все» 

2.8 Развитие карьеры  – развитие организации 

     Организации, исповедующие принцип всеобщего качества, и в которых вопросы кадрового планирования не являются формальными, могут существенно повысить свою эффективность путем предоставления максимума информации о том, как функционирует компания в целом и отдельные ее подразделения. Таким образом, сотрудник получает естественным образом образовавшиеся возможности для развития его карьеры во взаимосвязи с целями и задачами компании. Он воспринимает организацию как систему и себя как часть этой системы. Менеджер должен построить отношения организация – человек таким образом, чтобы, преследуя собственные интересы, человек повышал эффективность функционирования организации. Существует шесть важнейших принципов построения таких взаимоотношений:

1. Попробовать все – означает испытать на себе как можно большее количество различных работ в компании, и через это раздвинуть личностные границы умения и возможностей.
2. Брать риск принадлежности – умение оказывать поддержку каким-либо идеям, людям или проектам. На основе этого качества могут строиться какие-либо инициативные группы, двигающие прогресс компании.
3. Показать приверженность – умение найти способы для поддержания имиджа, корпоративной культуры собственной организации.
4. Быть на виду – искусство демонстрирования собственных способностей и своей значимости руководству и коллегам по работе, а не просто выполнение своих должностных обязанностей. Здесь важно показать, что Вы не только мастер своего дела, но и что в Вас нуждается трудовой коллектив.
5. Использовать связи – использование деловых, дружеских и не только связей для достижения успехов в карьере.
6. Освещать достижения – важнейшее умение, синтез всех предшествующих. Демонстрация Ваших и коллективных достижений общественности. Включает в себя активное участие в корпоративной жизни, лидерство в коллективе, пропаганду идей компании в различных бизнес сообществах, публикации в тематических журналах.  Анализируя вышесказанное легко понять, что в конкурентной среде у компании, исповедующей эти принципы больше шансов на выживание и развитие, так как у нее всегда есть союзники – собственные работники.

3. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ   ХАРАКТЕРИСТИКА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

«Газкомплект» является обособленным подразделением, филиалом  юридического лица - Открытого  Акционерного Общества «Газ-Сервис»  Республики Башкортостан. Открытое акционерное общество «Газ-Сервис» Республики Башкортостан, зарегистрированное 29 мая 1996г. Постановлением администрации Советского района г.Уфы, регистрационный № 1223. Филиал создан в соответствии с Уставом Общества и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и положением. Филиал находится по адресу: Республика Башкортостан, 450059, г. Уфа, ул. Новосибирская, 2. Филиал учрежден на срок деятельности Общества.

Видами  деятельности Филиала являются:

• обеспечение подразделений ОАО «Газ-Сервис», организаций материально-техническими ресурсами через снабженческо-сбытовую деятельность;
• коммерческо-посредническая деятельность, оптовая и розничная торговля газовым оборудованием, запасными частями, продовольственными и непродовольственными товарами народного потребления;
• изготовление и ремонт аппаратуры и приборов систем контроля, противоаварийной защиты, сигнализации и блокировок для объектов газового хозяйства, включая газоиспользующие установки;
• изготовление и ремонт проточных и емкостных водонагревателей;
• изготовление и ремонт газового оборудования для котельных, в том числе блочных, газогорелочных устройств для газоиспользующих установок;
• изготовление и ремонт нестандартного оборудования для изготовления труб;
• изготовление газопроводных труб;
• изготовление и ремонт нестандартного оборудования и образцов новой техники для объектов газового хозяйства;
• изготовление и ремонт восполняемых видов газового оборудования, узлов и деталей;
• изготовление и ремонт оборудования для систем защиты подземных газопроводов от электрохимической коррозии; изготовление и ремонт фасонных частей газопроводов;
• проектирование, конструирование и изготовление технических устройств для систем газораспределения и газопотребления;
• оказание платных услуг промышленным, коммунально-бытовым предприятиям, населению по монтажу, пуско-наладочным работам, профилактическому обслуживанию газового оборудования, изготовлению запасных частей к газовому оборудованию, ремонту и обслуживанию средств измерения и контроля давления, учета расхода газа;
• подготовка, переподготовка, повышение квалификации рабочих и специалистов газового хозяйства, инструктаж населения и пропаганда правил безопасности при пользовании газом;
• организация работы складского хозяйства, учет и хранение материальных ценностей;
• анализ состояния материального снабжения, выявление излишков и неликвидов ТМЦ в филиалах ОАО «Газ-Сервис» перераспределение их или реализация сторонним организациям;
• изучение спроса на выпускаемую продукцию, анализ рыночных возможностей и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей производимой продукции, маркетинговые исследования рынка производимой продукции, проведение рекламных акций и кампаний;
• участие в проводимых тендерах и торгах согласно номенклатуре выпускаемых изделий;
• организация работы магазинов оптовой и розничной торговли;
• организация работы автотранспорта по доставке товаров, предоставление услуг по транспортировке организациям и частным лицам;
• участие в оптовых ярмарках, аукционах, работе бирж;
• социальное развитие трудового коллектива;
• другие виды деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации и Республики Башкортостан, которыми Филиал занимается с разрешения Общества.

   Филиал  Общества, являясь его структурным  подразделением, не является юридическим лицом. Филиал действует от имени общества на основании утвержденного им положения, директор филиала действует по доверенности, выданной Обществом, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Филиал  имеет отдельный незаконченный  баланс, его имущество и средства учитываются в общем балансе общества. Для организации и ведения своей деятельности Филиалу открываются счета в банках в соответствии с действующим в обществе порядком.

     Филиал  несет ответственность по обязательствам общества, а общество – по обязательствам Филиала. Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием, товарным знаком, эмблемой и наименованием общества. Имущество филиала образуется из средств, закрепленных за ним Обществом, а также денежных, материальных средств, ценных бумаг и нематериальных активов, приобретенных в ходе его хозяйственной деятельности, входящих в общий баланс общества. Имущество, числящее на балансе филиала, является собственностью общества.

     Для выполнения своих задач и задач  общества филиал осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему обществом. Производственная деятельность филиала планируется и учитывается в составе общества. Общество предоставляет филиалу оперативную самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ним функций. Филиал осуществляет распоряжение имуществом и средствами, получаемыми им в результате собственной хозяйственной деятельности в соответствии с решениями общества. Цены на выпускаемую филиалом продукцию, товарно-материальные ценности, работы и услуги для филиалов общества, утверждаются обществом. Цены на продукцию, товарно-материальные ценности, работы и услуги для сторонних потребителей определяются Филиалом самостоятельно исходя из принципа экономической целесообразности. Филиал осуществляет от имени Общества права и обязанности налогоплательщика указанные в ст.ст. 21, 23 Налогового Кодекса Российской Федерации, производит уплату налогов и сборов со своего счета. Итоги деятельности филиала отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также годовом отчете общества. Хозяйственный год филиала совпадает с хозяйственным годом общества. Предприятие является самостоятельным субъектом. Поэтому прямое государственное регулирование здесь не предусматривается, оно предусмотрено косвенно.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       3.1 Организационная структура управления 

      Высшим органом управления ОАО  «Газ-комплект» является общее  собрание акционеров, которое проводится  не реже одного раза в год. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом (правлением). Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров, и наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации и республики Башкортостан и Уставом ОАО " Газ-комплект " всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Руководство деятельностью филиала осуществляет директор, назначаемый Генеральным директором общества и действующий на основании доверенности, выдаваемой Обществом.

В компетенцию  Общества по управлению Филиалом входит:

• утверждение, внесение изменений и дополнений в настоящее положение;
• определение основных направлений его деятельности, утверждение планов и отчетов об их выполнении;
• назначение и увольнение директора;
• назначение аудитора;
• согласование при назначении на должность и увольнении с должности главного инженера филиала, главного бухгалтера филиала, заместителей директора филиала;
• определение структуры;
• установление размера, формы и порядка наделения Филиала имуществом;
• утверждение годовых отчетов по результатам деятельности, утверждение отчетов и заключений аудиторов;
• принятие решений о прекращении деятельности Филиала, назначение комиссии по закрытию.

Директор  Филиала:

• по доверенности действует от имени Общества в пределах полномочий, определяемых настоящим положением и другими решениями Общества;
• осуществляет оперативное руководство деятельностью Филиала в соответствии с утвержденным Обществом планами;
• распоряжается средствами Филиала в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности Филиала;
• в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников Филиала;
• принимает на работу и увольняет с работы работников Филиала в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Республики Башкортостан и Российской Федерации;
• несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих обязанностей, за причинение материального ущерба в соответствии с действующим законодательством, настоящим Положением иными нормативными правовыми актами.
• совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Общества. Приказы и распоряжения директора в пределах его полномочий обязательны для исполнения всеми работниками Филиала.