Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 21:55, курсовая работа
Мета даної роботи полягає у розробці фінансової стратегії діяльності для розглядуваного підприємства.
Вступ 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІХ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність 5
1.2. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства та продукції, щовиробляється 9
2. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА 20
2.1. Формування місії організації 20
2.2. Побудова дерева цілей 22
3. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА 27
3.1. Аналіз макрооточеня 27
3.2. Аналіз беспосереднього оточення 28
3.3. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства 39
3.4. SWOT-аналіз 45
4. ВИБІР І ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ ПІДПРИЄМСТВА 51
4.1 Вибір і формування фінансової стратегії 41
5. Реалізація та контроль виконання стратегії 57
5.1. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін 57
5.2. Стратегічний контроль 60
Висновки 65
СПИСОК ВИКОРИСТАНої літератури 66
■ робимо опис функцій, що виконуватимуться персоналом підприємства
Для
того щоб сформувати персонал підприємства,
необхідно визначити потрібну кількість
працівників, тобто, іншими словами, сформувати
структуру апарату управління підприємством
(АУП). Для цього заповнюємо наступну таблицю,
в якій показуємо заплановану чисельність
робітників для підприємства та коротко
обгрунтувати висунуту посаду працівника,
назвати виконувані ним функції:
Таблиця 5.1.
Запланована кількість персоналу, що забезпечуватиме виробничий процес на підприємстві
| Назва функції управління | Планова
чисельність робітників, чол. |
Посада працівника відповідно до функції управління |
| Директор компанії | 1 | Директор |
| Техніко-економічне планування | 5 | Заступник директора з планування, конструктори, інженери. |
| Організація праці і заробітна плата | 8 | Економісти |
| Б/О | 10 | Бухгалтери |
| МТЗ | 10 | Офіс-менеджер, помічник офіс-менеджера, секретар, економісти |
| Загальне діловодство і господарське обслуговування | 15 | Секретар, бригадир, |
| Виробництво | 150 | Працівники на виробництві |
| Маркетинг | 5 | Бренд-менеджери Заступник з питань реклами та PR, маркетологи |
| Всього | 204 |
Запланована кількість робітників встановлюється для блоку
виконуваних
функцій. Після того як визначаться
посади працівників по блокам функцій,
потрібно конкретизувати і уточнити чисельність
робітників і встановити розмір місячного
посадового окладу. Для цього заповнюю
наступну таблицю:
Таблиця 5.2.
Персонал підприємства
| Назва посади робітника АУ | Чисельність робітників, чол. | Розмір
місячного посадового окладу, грн. |
| Загальне керівництво: | ||
| 1. Директор компанії | 1 | 7500 |
| 2. Заступник Директора компанії з зовнішньоекономічної діяльності | 1 | 4500 |
| 3. Заступник Директора компанії з аналітичних актуарних розрахунків | 1 | 4500 |
| 4. Заступник Директора компанії з продажів | 1 | 4500 |
| 5.
Заступник Генерального директора з
технічного обслуговування |
1 | 3500 |
| Техніко-економічне планування: | ||
| 1. Головний економіст | 1 | 3500 |
| 2. Заступник Директора компанії з планування | 1 | 3000 |
| 3. Конструктор | 1 | 3000 |
| 4. Інженер | 1 | 3000 |
| 5. Менеджер з забезпечення | 1 | 3000 |
| Організація праці і заробітна плата: | ||
| 1. Провідний економіст | 1 | 3000 |
| 2. Економіст з основних фондів | 1 | 1500 |
| 3. Економіст з оборотних фондів | 1 | 1500 |
| 4. Помічник економіста | 7 | 1000 |
| Бухгалтерський облік і фінансова дільність: | ||
| 1. Головний бухгалтер | 1 | 4000 |
Продовження Таблиці 5.2.
| 2. Головний фінансист | 1 | 4000 |
| 3. Бухгалтер | 4 | 1500 |
| 4. Помічник бухгалтера | 4 | 1000 |
| Всього | 30 | 10500 |
5.2.
Стратегічний контроль
Стратегічний контроль на підприємстві проводиться з метою відстеження реалізації стратегії, вчасних реакцій на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, а також в самій його діяльності.
В курсовій роботі проведення стратегічного контролю на підприємстві доцільно розпочати з побудови алгоритму реалізації стратегії, так як з проведеного аналізу в попередніх розділах курсової роботи, та ситуаційної
задачі
вже відома повна картина діяльності
підприємства. Алгоритм надаємо в подібному
вигляді, але відповідно до своїх даних.
Рис.
5.1. - Алгоритм реалізації стратегії діяльності
підприємства
Наступним
кроком проведення стратегічного контролю
є складання «Матриці відповідальності»,
яка призначена для того, щоб розподілити
функції виконання робіт на підприємстві
між робітниками та встановити первинну
і вторинну відповідальність виконуючих
обов'язки.
Таблиця 5.3.
«Матриця відповідальності»
Посада робітника |
Перелік робіт |
| Директори |
|
| Бухгалтери та економіст |
|
| Маркетологи |
|
| Менеджери |
|
| Завідуючий господарством |
|
| Працівники |
|
Таблиця 5.4.
Інформація
про документообіг підприємства
| № з/п | Назва документу | Посадовий працівник, що відповідає за складання документу | Періодичність складання документу |
Кількість строк | Трудомісткіс
ть складання документів, чол./год. |
Спосіб
обробки інформації |
Строки
надання документа |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Оборотно-сальдова відомість за рахунками і субрахунками | економіст | 1 | 1 | 4 | Excel,
1С |
27.12.10 |
| 2. | Аналіз рахунка за підсумками і кореспонденцією даного рахунка з відповідними рахунками | бухгалтер | 3 | 1 | 3 | 1С | 27.12.10 |
| 3. | Шахматна відомість | економіст | 12 | 1 | 4 | Excel,
1С |
27.12.10 |
| 4. | Бороти по дебету і кредиту рахунка | бухгалтер | 1 | 2 | 3 | 1С | 27.12.10 |
| 5. | журнал-ордер | економіст | 6 | 2 | 4 | Excel,
1С |
27.12.10 |
Продовження Таблиці 5.4.
| 6. | Відомість по рахунку | бухгалтер | 12 | 2 | 3 | 1С | 27.12.10 |
| 7. | Зведені проводки-підсумки за відповідною кореспонденцією | економіст | 3 | 1 | 4 | Excel,
1С |
27.12.10 |
| 8. | Аналіз рахунка за датами | бухгалтер | 3 | 1 | 3 | 1С | 27.12.10 |
| 9. | Звіт по журналу операцій | економіст | 1 | 1 | 4 | Excel,
1С |
27.12.10 |
| 10. | Вибірку проводок із журналу операцій за визначеними рахунками | бухгалтер | 12 | 4 | 3 | 1С | 27.12.10 |
Висновки
Тематика курсового проекту передбачає дослідження діяльності полтавського підприємства харчової галузі промисловості Відкритого акціонерного товариства Полтавський завод продтоварів «Світанок» , яке і було системно і детально проведено. Були проаналізовані види діяльності заводу. Крім того, були проведені розрахунки основних показників виробництва в кожному зрізі потенціалу підприємства. Проаналізовані сильні і слабкі сторони, можливості і загрози підприємства, за результатами чого була побудована матриця SWOT.
На завершення роботи, як розв'язання поставлених задач, була сформульована основна стратегія підприємства, представлена у вигляді послідовних заходів, виконання яких забезпечить ефективне подальше просування продукції фірми на ринок. Була побудована матриця БКГ та були винесені пропозиції щодо подальшого існування видів бізнесу.