Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 21:55, курсовая работа
Мета даної роботи полягає у розробці фінансової стратегії діяльності для розглядуваного підприємства.
Вступ 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІХ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність 5
1.2. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства та продукції, щовиробляється 9
2. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА 20
2.1. Формування місії організації 20
2.2. Побудова дерева цілей 22
3. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА 27
3.1. Аналіз макрооточеня 27
3.2. Аналіз беспосереднього оточення 28
3.3. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства 39
3.4. SWOT-аналіз 45
4. ВИБІР І ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ ПІДПРИЄМСТВА 51
4.1 Вибір і формування фінансової стратегії 41
5. Реалізація та контроль виконання стратегії 57
5.1. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін 57
5.2. Стратегічний контроль 60
Висновки 65
СПИСОК ВИКОРИСТАНої літератури 66
■ Спроможність постачальників диктувати свої умови. До таких організацій відносяться продавці сировини, що комплектують, кваліфікованої робочої сили і т.д.
В
ході виконання курсової роботи заповнюємо
табл. 2.2 у такий спосіб: для кожної сили
в графі А вписсуємо в графу Б по 5 чинників
зміни характеру впливу (посилення/ослаблення
впливу) кожної сили навколишньо середовища
на організацію.
Таблиця 3.2.
Чинники зміни характеру впливу сил навколишнього середовища
|
Чинники зміни характеру впливу |
|
Б |
| 1. Погроза появи товарів-субститутів (замінників) | 1. Зниження попиту;
2. Зниження прибутку; 3. Встановлення
цінових меж без зниження 4. Зменшення об’єктів виробництва; 5. Зниження долі ринку |
| 2. Погроза появи нових конкурентів | 1. Зниження долі
ринку;
2. Збільшення витрат на рекламу; 3. Зниження цін; 4. Зниження прибутку; 5. Підвищення якості продукції |
Продовження Таблиці 3.2.
| 3. Спроможність покупців диктувати свої умови | 1. Підвищення
якості виробів;
2. Надання кредитів; 3. Акції, знижки; 4. Зниження цін; 5. Зміни в обсязі продажів. |
| 4. Спроможність постачальників диктувати свої умови | 1. Підвищення собівартості
продукції;
2. Підвищення цін на продукцію; 3. Несвоєчасне виконання планів випуску; 4. Збій у виробництві; 5. Зменшення якості продуктів. |
| 5. Суперництво між конкурентами усередині галузі | 1. Поява цінових
війн;
2. Втрата долі ринку; 3. Збільшення витрат на рекламу; 4. Зниження прибутків; 5. Підвищення якості продукту. |
Далі
необхідно проранжувати отримані в
результаті заповнення табл. 2.2 чинники
зміни характеру впливу за допомогою
методу рангової кореляції. Для цього
скласти анкети опитування експертів
для кожної групи чинників (табл. 2.3).
Таблиця 3.3.
Анкети опитування експертів для І групи чиннників
| Найменування чинників | Експерти | Хі | (Хі –– Хср) | (Хі –– Хср)2 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 2 | 36 | -6 | 36 |
| 2 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 21 | 9 | 81 |
| 3 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 14 | 16 | 256 |
| 4 | 2 | 4 | 3 | 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 33 | -3 | 9 |
| 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 47 | -17 | 289 |
Таблиця 3.4.
Анкети опитування експертів для II групи чиннників
| Найменування чинників | Експерти | Хі | (Хі –– Хср) | (Хі –– Хср)2 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 21 | 9 | 81 |
| 2 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 43 | -13 | 169 |
| 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 1 | 3 | 29 | 1 | 1 |
| 4 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 | 45 | -15 | 225 |
| 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 13 | 17 | 289 |
Таблиця 3.5.
Анкети опитування експертів для ІII групи чиннників
| Найменування чинників | Експерти | Хі | (Хі –– Хср) | (Хі –– Хср)2 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 36 | 6 | 36 |
| 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 35 | 5 | 25 |
| 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 15 | -15 | 225 |
| 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 47 | 17 | 289 |
| 5 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 14 | -16 | 256 |
Таблиця 3.6.
Анкети опитування експертів для ІV групи чиннників
| Найменування чинників | Експерти | Хі | (Хі –– Хср) | (Хі –– Хср)2 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1 | 3 | 5 | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 42 | 12 | 144 |
| 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 15 | -15 | 225 |
| 3 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 17 | -13 | 169 |
| 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 33 | 3 | 9 |
| 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 44 | 14 | 196 |