Фінансова стратегія підприемства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 21:55, курсовая работа

Краткое описание

Мета даної роботи полягає у розробці фінансової стратегії діяльності для розглядуваного підприємства.

Содержание работы

Вступ 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІХ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність 5
1.2. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства та продукції, щовиробляється 9
2. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА 20
2.1. Формування місії організації 20
2.2. Побудова дерева цілей 22
3. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА 27
3.1. Аналіз макрооточеня 27
3.2. Аналіз беспосереднього оточення 28
3.3. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства 39
3.4. SWOT-аналіз 45
4. ВИБІР І ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ ПІДПРИЄМСТВА 51
4.1 Вибір і формування фінансової стратегії 41
5. Реалізація та контроль виконання стратегії 57
5.1. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін 57
5.2. Стратегічний контроль 60
Висновки 65
СПИСОК ВИКОРИСТАНої літератури 66

Скачать целиком (269.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Копия Курсовая.doc

— 890.00 Кб (Скачать файл)
      Показники
 2009 2010
Питома вага прогресивного обладнання (Y1) 0,90 0,91
Питома вага обладнання з періодом експлуатації до 5 р.

(Y2)

 0,35 0,43
Доля активної частки основних фондів (Y3) 0,60 0,60
Фондоозброєність праці (Y4) 0,23 0,19
Технічна озброєність працівників (Y5) 0,14 0,11
Матеріаломісткість продукції (М ) 0,20 0,20
Коефіцієнт використання виробничих потужностей (Квп) 0,84 0,60
Рівень використання виробничого часу (Крч ) 0,68 0,68
 0,41 0,39
Ефективність управління ( Еу ) 0,40 0,50
Зайнятість персоналу в апараті управління (Кз) 0,10 0,10
Співвідношення чисельності лінійного та функціонального управління (Кс) 0,52 0,52
Економічність праці апарату управління ( Еау ) 0,13 0,14
 0,23 0,25
Частка ринку підприємства (Yр ) 0,10 0,10
Ступінь оновлення асортименту (Yас) 0,40 0,20
Ефективність реклами (Ер ) 0,10 0,10
 0,25 0,21
Потенціал підприємства = 0,28 0,27
 

     Значення  комплексної оцінки показника може змінюватися від 0 до 1. 0 - ідентифікує  найгірше значення показника; 1 - найкраще значення. Після цього зробити  висновок про те, який елемент стратегічного потенціалу підприємства потребує першочергового удосконалення або забезпечен ресурсами.

     З наведеної таблиці ми бачимо, що увесь потенціал даного підприємства навіть нижче 0,5. Це не є добре і  треба приймати рішучі заходи. Необхідно  покращити маркетингову політику

     Фондоозброєність  праці, технічна озброєність працівників  та матеріаломісткість продукції потребують першочергового забезпечення ресурсами  та удосконалення.

     Якщо  взяти ораганізаційний потенціал, то тут необхідно ефективність управління  та економічність праці апарату управління удосконалювати шляхом підбору більш кваліфікованого персоналу в цих сферах.

     У Маркетинговому потенціалу всі показники  нижче 0,5. Як я наводив вище необхідно  покращити маркетингову політику. Створити, які-небудь акції, нові види товарів, збільшення асоритемнту приведе до поліпшення становища Маркетингового потенціалу. 

     3.4. SWOT-аналіз 

     У процесі стратегічного аналізу  недостатньо проаналізувати внутріш  і зовнішнє середовище лише в розрізі  їх окремих підсистем. Для обгрунтування значущості і рівня впливу окремих чинників або їх груп, необхідно всі чинники, які вивчаються, віднести до позитивно або негативно діючих. Ці чинники отримали назву «можливостей» і «загроз» з боку зовнішнього середовища, а також «сильних» і «слабких» сторін діяльності підприємства щодо його внутрішнього середовища. При цьому зовнішні та внутрішні чинники необхідно аналізувати в їх взаємозв'язку і залежності. Для цього використовується SWOT-аналіз.

     На  підставі вихідних даних про діяльність підприємства, яке наведене в ситуаційній задачі, та умов його функціонування проводимо стратегічний аналіз, використовуючи методику SWOT-аналізу.

     Для цього необхідно дослідити зовнішнє середовище підприємства та скласти  перелік можливостей та загроз, що можуть вплинути на діяльність підприємства. Використати при цьому прийоми парних можливостей та загроз. Визначити силу впливу кожного з факторів за 10-ти бальною шкалою та оцінити ймовірність використання можливості чи спрацювання загрози. Результати представити у таблиці 3.1. 

     Таблиця 3.10.

Зовнішні  можливості та загрози

    Можливості
 Mi Рi Мi х Рі
    Загрози          
3i Рi 3i х Рi
1.Економічне зростання країни 8 0,68 5,44 1.Екомічний спад 5 0,32 3
2.Прискорення зростання ринку 7 0,59 4,13 2.Уповільнення зростання ринку 7 0,41 2,87
3.Зниження  податкового тиску 8 0,11 0,88 3. Підвищення  податкового тиску 8 0,89 7,12
4.Ослаблення  позицій конкурентів 9 0,50 4,50 4.Посилення  позицій конкурентів 5 0,50 2,5
5.Поява  нових технологій 4 0,72 2,88 5.Поява нових  технологій 2 0,28 0,56
6.Зниження постачальниками цін на матеріали 6 0,69 4,14 6.Підвищення  постачальниками цін на матеріали 9 0,31 2,79
Разом: 42 X   Разом: 36 X  
 

     Аналізуємо внутрішнє середовище підприємства та складаємо перелік його сильних та слабких сторін. Використовуємо методику аналізу незалежних факторів (кількість факторів сильних і слабких сторін може бути неоднаковою, ймовірність визначати не потрібно). Оцінюємо вплив кожного фактора за 10-ти бальною шкалою. Результати розрахунків занесимо до таблиці 3.11. 

     Таблиця 3.11.

     Сильні  і слабкі сторони підприємства

Сильні сторони підприємства Бал Слабкі сторони підприємства Бал
1. Висока якість продукції, що сприяє зміцненню здоров'я людини; 10 1. Відсутність вільних оборотних фінансових засобів у підприємства в даний момент; 9
2. Давній досвід роботи на ринку даної галузі в різноманітних умовах; 9 2. Низький рівень життя великої маси населення країни та низька платоспроможність українського споживача; 10
3. Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства; 10 3. Сильний податковий тиск на підприємство через існуюче законодавство України; 9
4. Можливість надання послуг з доставки продукції для посередників підприємства; 8 4. Незадовільний  стан навколишнього середовища  в державі; 7
5. Планування здійснення активної маркетингової політики керівництвом; 7 5. Залежність об'ємів продукції, що продається, від часу року, а так же природних і кліматичних змін на території; 7

 

Продовження Таблиці 3.11.

6. Розташування підприємства недалеко від найбільшого транспортного вузла – міста Полтави; 7 6. Не достатньо широкий асортимент продукції; 7
Разом 51 Разом 49
 

     Складаємо матрицю взаємозв'язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії підприємства. 

     Таблиця 3.12

Матриця взаємозв'язків сильних і слабких  сторін, можливостей і загроз 

  Можливості
  1. Економічне зростання країни
  2. Ослаблення позицій конкурентів
  3. Зниження постачальниками цін на матеріали
 Загрози
  1. Підвищення податкового тиску
  2. Екомічний спад
  3. Уповільнення зростання ринку
Сильні  сторони:

1. Висока якість  продукції, що сприяє зміцненню  здоров'я людини;

2. Давній досвід  роботи на ринку даної галузі  в різноманітних умовах;

3. Власна сировинна  база для виробництва основної продукції підприємства;

 Поле С і  М

Висока якість продукції, що випускається, в сукупності з низькою ціною привертають  велику частину споживачів. Власна сировинна база для виробництва  основної продукції підприємства при  зниженні витрат на виробництво дозволяє знижувати і робити більш конкурентоздатною ціну реалізації і збільшити прибутковість виробництва.

Поле С і 3

Екомічний спад може понизити прибутковість виробництва через коливання цін на покупні матеріали, а підвищення податкового тиску послабить фінансове снановище підприемства. Уповільнення зростання рину зумовить сповільнення розвітку та конкурентоспроможності  підприємства. 
 
 

Слабкі  сторони:

1. Відсутність  вільних оборотних фінансових  засобів у підприємства в даний  момент;

2. Низький рівень життя великої маси населення країни та низька платоспроможність українського споживача;

3. Сильний податковий  тиск на підприємство через  існуюче законодавство України;

4. Незадовільний  стан навколишнього середовища  в державі;

5. Залежність  об'ємів продукції, що продається, від часу року, а так же природних і кліматичних змін на території;

6. Не достатньо  широкий асортимент продукції;

 Поле СЛ і  М

Низька  платоспроможність українського споживача  і низький рівень життя основної маси населення країни не дають можливості істотно підвищувати ціну. Не високий технологічний рівень виробничої бази обмежує можливості.

Стратегія «Міні-Максі»

 Поле СЛ і 3

Зниження  цін конкурентами, при не достатньо  широкому асортименті продукції  може залучити значну частину клієнтів підприємства, а в сукупності з чинником появою у них нових технологій може спричинити за собою провал виробничої стратегії заводу.

Стратегія «Міні-Міні»

Информация о работе Фінансова стратегія підприемства