Антикризисное управление

Пятифакторная модель Альтмана наиболее эффективна и адаптирована для российских условий хозяйствования, т.к. в ней рассчитываются коэффициенты, отражающие основные сферы деятельности предприятия.

Внедрение разработанной  системы мотивации персонала  позволила бы руководству повысить управляемость предприятием, удовлетворенность трудом у сотрудников, а значит, и производительность труда. Если сотрудник предприятия получает удовлетворение и удовольствие от выполняемых обязанностей, гордится тем, что работает на данном предприятии, он с большей отдачей выполняет свои функции и обязанности.

В связи с тем, что  на предприятии низкий уровень образования  у персонала, автор предложил  издать приказ о самостоятельном  повышении уровня квалификации и  образования. Это связано с дефицитом  денежных средств. Приказ составлен  таким образом, что в случае, если сотрудник не имеет достаточно финансовых средств для самостоятельного повышения квалификации, он может остаться на предприятии, но перейти на более низкую ступень с окладом соответственно занимаемой должности, но с сохранением рабочего места и источником доходов. Данное мероприятие направлено не только на повышение уровня квалификации персонала, но и затрагивает социальную сторону функционирования предприятия. Автор предлагает руководству помочь сотрудникам в выборе учебных заведений, которые могли бы максимально удовлетворить запросы работодателя и совместно с сотрудниками рассмотреть формы оплаты обучения, т.к. здесь возможны варианты, как от кредитных организаций в форме кредитования, так и со стороны учебных заведений, в форме рассрочек.

Расширение маркетинговой  деятельности необходимо объединенному  предприятию, т.к. все предыдущие пути направлены на увеличение объемов продаж произведенной продукции. То, что  реклама - двигатель торговли, знает каждый школьник, поэтому затраты на проведение маркетинговых мероприятий всегда окупятся, тем более, что они уменьшают налогооблагаемую базу для исчисления налога на прибыль.

Таким образом, можно  сделать вывод, что предлагаемые мероприятия эффективны, они не только принесут экономический эффект: прогноз увеличения чистой прибыли предприятия, но и социальный: повышение квалификации персонала. Автор считает, что сотрудники сами должны быть заинтересованы в обучении, т.к. полученные знания, умения и навыки пригодятся им на протяжении всей жизни.

Выводы и предложения

В ходе проведенного анализа автор  сделал выводы.

1. Антикризисное управление –  это совокупность способов, форм  и принципов, направленных на предотвращение и предвидение кризисных ситуаций, а также выведение предприятия из сложившейся кризисной ситуации. Антикризисное управление должно взаимодействовать со всеми сферами деятельности предприятия. Совокупность проблем антикризисного управления делится на четыре основные группы: проблемы распознавания предкризисных ситуаций, методологические проблемы жизнедеятельности организации, связанные с проблематикой антикризисного управления, антикризисное управление персоналом.

Классификация кризисов разнообразна и масштабна. Это свидетельствует о том, что кризисы имеют не только экономическую направленность. Выполнение задач и принципов антикризисного управления должно позволить предприятию избежать моментов крайнего обострения в различных сферах деятельности.

2. Первый признак кризисного состояния на предприятия – отрицательный финансовый результат деятельности. Во избежание данного негативного момента необходимо проводить диагностику банкротства, которая состоит из ряда этапов: анализа причин, кому поручить, универсальных методов, смены ориентации.

3. Созданная нормативно-правовая  база отвечает требованиям, предъявляемым к данной проблеме. Недостатком является неразвитость и неготовность российских судов к проведению процедуры банкротства. Основным законодательным актом, регулирующим аспекты антикризисного управления является Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)», в котором отражены все процедуры проведения банкротства, требования, предъявляемые к участникам данных процедур. Кроме данного закона регулирование осуществляется посредством Гражданского кодекса РФ и других нормативных актов.

4. Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» производит двигатели и комплектующие к ним.. Предприятие можно отнести к категории «малый бизнес», т.к. среднесписочная численность в 2012г. составляла 38 человек. Динамика основных технико-экономических показателей свидетельствует о том, что в 2011г предприятие затронул экономический кризис, но в 2012г. ситуация стала меняться в положительную сторону. Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу, что характерно для большинства малых предприятий. Основными работниками на предприятии являются рабочие – производители деталей.

5. В связи с тем, что антикризисное управление является составной частью системы управления предприятием, оно затрагивает все сферы управления: производство, финансы, маркетинг и персонал. На предприятии нет целей по антикризисному управлению. Организационная структура антикризисного управления представлена в виде трех человек, ни один из которых не имеет соответствующего образования. Функция мотивации слабо выражена. Материальная мотивация присутствует в виде заработной платы, моральная мотивация – в трех позициях, которые не охватывают все социальные особенности персонала цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Контроль на предприятии проводится только плановый.

Несмотря на недостатки в системе управления предприятием, цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» наращивает объемы производства, но реализация остается не на должном уровне, поэтому объемы продаж снижаются. На предприятии устаревшее и изношенное оборудование. Цены на выпускаемую продукцию не выдерживают конкуренции. На предприятии работают управленцы с маленьким стажем менеджмента, что снижает эффективность управления предприятием. Низкий уровень образования и квалификации снижает эффективность антикризисного управления, т.к. ни один из управленцев не знает методик проведения диагностики банкротства, большинство не имеют информации о проводимых антикризисных мероприятиях. Снижение затрат на систему АКУ снижает выживаемость предприятия в условиях кризиса и в посткризисный период. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг., имеют отрицательную динамику, что свидетельствует о приближении банкротства предприятия.

6. В ходе проведенного анализа  были выявлены основные факторы, снижающие эффективность системы антикризисного управления на предприятии Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»:

- узкоспециализированная деятельность  предприятия;

- функции менеджмента на предприятии выполняются не в полном объеме;

- на предприятии проводится недостаточное количество антикризисных мероприятий.

Автор предлагает:

7. Объединиться производственному предприятию цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» с ОАО «Завод двигателей» для увеличения объемов сбыта, диверсификации деятельности предприятия. Предложенное соглашение о взаимодействии между цехом ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и ОАО «Завод двигателей» позволит устранить выявленные недостатки в сфере торговли. Внедрение бюджетирования на предприятии позволит совершенствовать функцию планирования. Включение в штатное расписание специалиста по АКУ позволит совершенствовать систему антикризисного управления на объединенном предприятии. Предложенная Пятифакторная модель Альтмана для диагностики банкротства предприятия наиболее эффективна для российских предприятий, т.к. охватывает все основные результаты деятельности предприятия. Предложенная система мотивов охватывает все особенности функционирования персонала, а также автор предлагает практическое использование системы мотивов. Приказ о повышении уровня образования и квалификации необходим, т.к. только высокопрофессиональный персонал способен противостоять возникающим кризисным ситуациям. Расширение маркетинговой направленности объединенного предприятия необходимо для увеличения объемов продаж и расширения рынков сбыта.

8. Эффективность предложенных мероприятий очевидна, т.к. по проведенным прогнозным расчетам чистая прибыль предприятия должна увеличиться с 282 тыс. руб. до 472 тыс. руб., т.е. 67% в период 2013-2014гг.

Объединение цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и ОАО «Завод двигателей» позволит создать 10 новых рабочих места, т.е. еще 10 человек получат источник доходов и возможность карьерного роста. Повышение квалификации персонала принесет пользу не только предприятию, но и самим сотрудникам, т.к. полученные знания они смогут применить и на других предприятиях  на протяжении всей трудовой деятельности.

Список использованной литературы

1) Нормативно-правовые материалы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. – М.: Издательство Омега – Л, 2005. – 442 с.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 21.10.2002 № 127–ФЗ (в ред. от 03.11.2006) – М.: Издательство Омега – Л, 2011. – 48 с.

2) Учебники, учебные  пособия, монографии, авторефераты

3. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.:   Инфра-М, 2002. - 432 с.
4. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. - М.: Приор, 1998. - 430 с.
5. Борисов, А.А. Рецепты управленческой кухни: сокращаем издержки / А.А. Борисов // Банковское дело / Агентство Информбанк.— М.., 2012.— № 2.— С.82-86.
6. Варьяш, И.Ю. Антикризисное управление деловой репутацией / И.Ю. Варьяш // Банковское дело / Агентство Информбанк.— М., 2012.— № 3.— С.80-84.
7. Бородин, А. Н. Практика реформирования бизнеса. Реформирование в условиях нарастающего кризиса / А. Н. Бородин, А. С. Гун, М. В. Шипулин // Справочник экономиста / Профессиональное издательство.— Минск., 2010.— № 12 (54).— С. 30-41.
8. Зубченко, Л.А. Антикризисный план Европейской комиссии / Л.А. Зубченко // Бизнес и банки / Корепанов С.И. — М., 2011.— № 47 (932).— С.7-9.
9. Кольцова, Л. Антикризисное управление в современных условиях / Л. Кольцова // Справочник экономиста / Профессиональное издательство.— Минск., 2012 .— № 3 (69).— С.48-53.
10. Осипенко, О. Антикризисный аудит компаний / Олег Осипенко // Аудит.— М., 2011.— № 2.— С.2-6.
11. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова.— М. : КНОРУС, 2012.— 512 с.
12. Шмидт, Ю. Д. Экспресс-диагностика кризисных ситуаций на предприятии промышленности / Ю. Д. Шмидт // Проблемы прогнозирования / Российская академия наук, Ин-т народнохозяйственного прогнозирования.— М., 2010— № 6 (105).— С. 108-118.

3)Статьи из журналов и газет

13. Акулова, Н. Проблемы антикризисного управления в России / Наталья Акулова // Управление компание<span class="dash041e_0431_044b_0