Антикризисное управление

 

Из данных таблицы  видно, что не все респонденты  имеют образование, соответствующее занимаемой должности. Наличие высшего образования не всегда залог эффективного управления подразделением или предприятием. Документов, подтверждающих прохождение данных курсов, у сотрудников не нашлось, т.к. они не были заинтересованы в повышении квалификации. Автором были рассмотрены и прошлые года, когда данные сотрудники не являлись работниками этого предприятия, с целью определения подготовленности руководящих кадров к выполняемым обязанностям. Кроме того, автором не обнаружен план повышения квалификации для нынешних руководителей предприятия, руководителей подразделений.

Анализируя документы  предприятия, автор выяснил, какие антикризисные мероприятия проводились на предприятии и затраты по этим мероприятиям за 2010-2012гг. (см. табл. 2.2.10).

Таблица 2.2.10.

Антикризисные мероприятия, проводимые в цехе ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и затраты по мероприятиям за 2010-2012гг.

Мероприятие	2010г.		2011г.		2012г.
	Проводи-лось	Затраты, тыс. руб.	Проводи-лось	Затраты, тыс. руб.	Проводи-лось	Затраты, тыс. руб.
2	3	4	5	6	7	8
Маркетинговые мероприятия, в.т.ч. реклама в СМИ Интернет-сайт	+   + -	50,5   20,5 -	+   + -	71,1   25,0 -	+   + -	59,9   25,0 20,0
Информ. щиты	+	30,0	+	46,1	+	14,9
Расширение ассортимента	-	-	-	-	-	-
Повышение квалификации	-	-	-	-	-	-
Ротация кадров	-	-	-	-	-	-
Реструктуризация кадрового потенциала	-	-	-	-	-	-
Мотивация работников	+	100,0	+	100,0	+	100,0
Итого	Х	150,5	Х	171,1	Х	159,9

 

Из данных таблицы  видно, что предприятие проводило  некоторые антикризисные мероприятия. Затраты на данные мероприятия имеют  неоднозначную динамику. В 2010г. затраты на маркетинговые мероприятия составляли 50,5 тыс. руб., из них 20,5 тыс. руб. реклама в СМИ, 30,0 тыс. руб. информационные щиты. В 2011г. сумма затрат на маркетинговые мероприятия увеличилась на 20,6 тыс. руб., из них 4,5 тыс. руб. рекламу в СМИ и 16,1 тыс. руб. на размещение информационных щитов. В 2012г. затраты на маркетинговые мероприятия изменили свою структуру, появились затраты на создание интернет-сайта предприятия. Затраты на мотивацию сотрудников в условиях кризиса в течение исследуемого периода оставались неизменными в размере 100,0 тыс. руб.

На рисунке 2.2.5 представлена динамика затрат на антикризисные мероприятия Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг.

Рис. 2.2.5. Динамика затрат на антикризисные мероприятия Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг.

Из рисунка 2.2.5. видно, что в 2010г. затраты на антикризисные меры составили 150,5 тыс. руб., что соответствует 0,9% от общей выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг. В 2011 году затраты составляли 171,1 тыс. руб., которые составляют 1,9% от общей выручки от продажи. В 2012г. затраты уменьшились до 159,9, и их доля также снизилась до 1,5% в общей выручки от продажи.

Необходимо провести диагностику финансового состояния  предприятия, т.к. именно результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия и его вероятности банкротства. Автор считает необходимым рассчитать показатели, характеризующие финансовую устойчивость Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг. (см. табл. 2.2.11).

Таблица 2.2.11.

Показатели, характеризующие  финансовую устойчивость цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг., ед.

№		Показатель	Алгоритм расчета		2010г.		2011г.		2012г.
1		2	3		4		5		6
1.		Коэффициент автономии			0,18		0,08		- 0,01
2.	Коэффициент финансирования					0,22		0,09		-0,01
3.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами					0,18		0,08		-0,01
4.	Коэффициент маневренности					1,0		1,0		1,0

Таким образом, видно, что коэффициент автономии имеет отрицательную динамику: в 2010г. – 0,18; в 2011г. снижение на 0,1; в 2012г. – значение данного показателя имеет отрицательное значение –  
-0,01. Коэффициент финансирования также имеет отрицательную динамику: в 2010г. – 0,22; в 2011г. – 0,09; в 2012г. – -0,01. Показатель обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшается с каждым годом: 2010г. – 0,18; 2011г. – 0,08; 2012г. – -0,01. Коэффициент маневренности на протяжении исследуемого периода остается неизменным – 1,0. На рисунке 2.2.6 изображено сравнение абсолютных показателей с их номинальным ограничением.

Коэффициент финансирования также ниже номинального ограничения. Данный показатель свидетельствует о том, что в 2012г. предприятие прекратило финансирование деятельности за счет собственных средств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно ниже номинального значения на протяжении всего исследуемого периода. Показатель свидетельствует об утрате финансовой устойчивости цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг. Исключение составляет коэффициент маневренности, только этот показатель соответствует предъявляемым к нему требованиям. На протяжении исследуемого периода значение данного показателя равнялось 1. При том, что оптимальное значение данного показателя 0,5, то в данном случае превышение свидетельствует о низкой финансовой устойчивости предприятия, т.к. у предприятия нет собственных оборотных средств.

Таким образом, можно  сделать вывод, что антикризисное управление на предприятии существует. Неразвитость функции целеполагания снижает эффективность управления Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Функции менеджмента выполняются не в полном объеме, а, следовательно, не может быть и речи о качественном антикризисном управлении. При оценке эффективности антикризисного управления Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» выявлено, что предприятие развивается, но руководство не уделяет должного внимания персоналу, его квалификации, мотивации, социальной обеспеченности. Проведение антикризисных мероприятий незначительны, но позволяют предприятию функционировать в условиях кризиса. За исследуемый период предприятие потеряло свою финансовую устойчивость.

2.3. Факторы,  снижающие эффективность антикризисного  управления на предприятии цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

В ходе проведения анализа  антикризисного управления на предприятии Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» были выявлены следующие факторы, снижающие эффективность системы антикризисного управления на предприятии:

1. Узкоспециализированная деятельность предприятия. Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» занимается производством двигателей и комплектующими к ним. В связи с кризисом в экономике страны автомобилестроение и строительство снизили темпы производства, поэтому предприятию сложно реализовывать свою продукцию. В связи с тем, что предприятие осуществляет узкоспециализированную деятельность, руководству сложно найти специалистов для данного производства.

2. Функция планирования выполняется  не полностью. На предприятии не разработаны цели в направлении антикризисного управления и социальной политики. В условиях мирового экономического кризиса актуальным становится развитие антикризисного управления, т.к. именно это направление должно помочь предприятию остаться в бизнесе, а, возможно, и приумножить благосостояние владельцев предприятия.

3. Функция организации выполняется не в полном объеме: на предприятии нет специалистов по антикризисному управлению, специалистов кадровой и экономической служб. В связи с вышесказанным выявляются проблемы:

- снижение эффективности использования  основных средств предприятия;

- не эффективное антикризисное управление;

- старое и изношенное оборудование;

- отсутствие диагностики банкротства  предприятия;

- неконкурентоспособные цены.

4. Функция мотивации на предприятии не развита. Материальная мотивация представлена в виде заработной платы, нематериальная в трех видах. Отсутствие развитой социальной политики на предприятии отрицательно влияет на выживаемость предприятия.

5. Низкий уровень образования руководящего состава предприятия. В связи с тем, что на предприятии не развита система управления персоналом, сотрудники не проходят курсы повышения квалификации, на руководящие посты назначаются сотрудники с низким уровнем образования. Мотивация также является одним из способов управления персоналом.

6. На предприятии проводится  недостаточное количество антикризисных  мероприятий. В связи с тем,  что у большинства сотрудников цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» низкий уровень образования, то им не хватает теоретических знаний для практического внедрения. Неэффективное управление финансами предприятия привело к тому, что оно потеряло свою финансовую устойчивость, а значит близко к банкротству.

Таким образом, можно сделать вывод, что основными факторами, снижающими эффективность антикризисного управления являются: неэффективный менеджмент, узкоспециализированная деятельность, низкая квалификация персонала. Устранение выявленных факторов и недостатков должно повысить эффективность антикризисного управления на предприятии Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

Подводя итоги, можно сделать вывод, что предприятие занимается производством крепежных деталей. Динамика экономических показателей за исследуемый период свидетельствует о развитии предприятия. Технические показатели свидетельствуют о том, что основные средства используются неэффективно. На предприятии при осуществлении антикризисного управления есть ряд недостатков: неразвита функция целеполагания, все функции управления не выполняются в полном объеме, низкие затраты на антикризисное управление, старое изношенное оборудование, низкая квалификация персонала.

3. Разработка  мероприятий по совершенствованию  антикризисного управления на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и оценка их эффективности

3.1. Разработка  по совершенствованию антикризисного  управления на предприятии

В ходе проведенного исследования автор  выявил ряд недостатков, снижающих  эффективность системы антикризисного управления в цехе ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». С целью повышения эффективности антикризисного управления на предприятии автор предлагает произвести реорганизацию в форме слияния двух предприятий в холдинг. Рассмотрев возможные варианты, автор пришел к выводу, что наиболее подходящее для это юридическое лицо – ОАО «Завод двигателей», т.к. именно с этим предприятием наиболее длительные отношения. Создание Соглашения о взаимодействии между Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» ОАО «Завод двигателей» должно способствовать совершенствованию антикризисного управления на предприятии Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Данное Положение направлено на расширения рынка сбыта продукции производственного предприятия, не значительно повышая их цену (Приложение 1)

Автор предлагает внедрить систему  бюджетирования, которая в значительной степени способствовала совершенствованию планирования на предприятии. Автор предлагает проект бюджета денежных средств цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2013гг.

 

Проект

Бюджет денежных средств цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»  за 2010 – 2013 гг.,

тыс. руб.

Показатель бюджета денежных средств	2010г.	2011г.	2012г.	Прогноз 2013г.
Поступления денежных средств:
1. Выручка от реализации	16 800	18 960	10 960	15 600
2. Поступления от прошлых продаж	-	-	-
3. Доходы от продаж активов	-	-	-
4. Полученные займы	700	400	1 000	-
Общая сумма поступлений	17 500	19 360	11 960	15 600
Отток денежных средств:
1. Приобретение сырья и материалов	1 652	1 009	965	1 200
2. Прямые трудовые затраты	605,5	477,4	216,3	430,0
3. Общепроизводственные расходы	11 760	13 272	7 672	10 900
4. Коммерческие расходы	-	-	-
5. Общие и административные расходы	235	303	259,8	270,0
6. Капитальные затраты	-	-	-	-
7. Налог на прибыль	742	876	339	650,0
8. Выплата процентов за кредит	-	140	220	120,0
9. Выплата займов	-	300	300	300,0
Общая сумма выплат	14 994,5	16 377,4	9 972,1	13 600