Антикризисное управление

Содержание

 

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления – это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления – это заказ практики, причем, потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. 

Современная деловая  жизнь России – это та ниша, в  которой термин «антикризисное управление»  наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.

Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.

Актуальность темы настоящей  дипломной работы обусловлена рядом  причин:

во-первых, в настоящее  время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка;

во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. Данная деятельность объединяется понятием антикризисный менеджмент и на сегодняшний день весьма актуальна и перспективна.

Целью данной работы является исследование антикризисного управления  предприятием на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

Для достижения  поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические  основы антикризисного управления  на предприятии.

2. Провести анализ  антикризисного управления на  примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

3. Разработать мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и оценить их эффективность.

Объект исследования – цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

Предмет исследования – антикризисное управление предприятия.

Методы исследования: наблюдение, анализ документов, опрос, факторный анализ.

Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы системы антикризисного управления (далее – АКУ) на предприятии. Определяются сущность, задачи, принципы системы антикризисного управления на предприятии. Изучаются правовые аспекты антикризисного управления в РФ.

Во втором разделе проводится анализ антикризисного управления на предприятии на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Дается краткая характеристика деятельности цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Анализируется антикризисное управление на предприятии цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Выявляются факторы, снижающие эффективность антикризисного управления на предприятии цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

В третьем разделе разрабатываются мероприятия по совершенствованию антикризисного управления на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы АКУ. Рассчитывается экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на предприятии.

Практическая значимость заключается в том, что применение в цехе ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» разработанных мероприятий позволит предприятию совершенствовать антикризисного управления, а значит, и жизнеспособность.

Методологической основой  для написания работы послужили  труды ученых Короткова Э.М., Карелиной  С. А.,. Поляка Г.Б., Бобылевой А. З., а также научные и экономические журналы: «Финансы», «Бухгалтерский учет» и др.

 

1. Теоретические и методические основы антикризисного управления на предприятии

1.1. Сущность, задачи, принципы системы антикризисного управления на предприятии

Процесс антикризисного управления можно рассматривать двояко. С одной стороны, антикризисное управление  может применяться в условиях реального кризисного состояния предприятия, а зачастую даже является неплатежеспособным и близко к банкротству. С другой стороны, АКУ может рассматриваться как процесс, комплекс мероприятий, предпринимаемых для избежания кризисных явлений. Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным, поскольку опасность кризиса существует всегда.

В.П. Панагушина считает, что антикризисное управление – это управление, в котором поставлены определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития [4,с. 24].

По мнению Короткова  Э.М., антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента. Антикризисный менеджмент обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро- и микро-уровнях [3,с. 45].

Ряд авторов дают следующее  определение антикризисному управлению – «это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре, в основном, на собственные ресурсы» [19, с. 3; 9, с. 48; 38].

Сапрожникова О. говорит, что антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Профессор Панагушин В.П. в книге «Антикризисное управление» характеризует антикризисное управление, как систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы [6, с. 89].

Всю совокупность проблем  антикризисного управления можно представить  четырьмя группами:

1. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. Это достигается посредством управления, которое решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из него и ликвидации его последствий;
2. Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Связаны с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризиса. Например, определить тип диверсификации, это требует дополнительных ресурсов, поиск источников финансирования;
3. Связаны с проблематикой антикризисного управления: проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения предприятия в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисной ситуации, проблемы разработки инновационных стратегий (ограничения по времени, квалификация персонала, недостаточность информации и др.);
4. Антикризисное управление персоналом. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде [13,с. 51-52].

Причины кризиса могут  быть различными. Они делятся на объективные, связанные с потребностями  модернизации и реструктуризации, и  субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные. Для предприятия различают внешние и внутренние причины кризиса. Внешние – это те причины (международные и национальные факторы), на которые предприятие не может влиять или это влияние может быть незначительным. Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия. Их можно классифицировать:

1. Конструкторско-технологические: неконкурентоспособность продукции; высокая ресурсоемкость продукции; низкая загрузка производственных мощностей и др..
2. Экономические: высокая себестоимость продукции; низкая рентабельность; отсутствие оборотных средств вследствие замедления их движения и застревания в товарных запасах и ДЗ; отсутствие свободных средств для обновления продукции и повышения ее конкурентоспособности.
3. Финансовые: в структуре выручки мал удельный вес денежных средств и высока доля бартера и взаимозачетов; большие оттоки д/с на коммунальные расходы и содержание производственных мощностей; убытки от содержания объектов социальной сферы.
4. Внутрифирменное экономическое управление: отсутствие мотивации у персонала управления на снижение затрат, рост выручки, загрузку производственных мощностей; наличие теневых доходов у главных специалистов и руководителей подразделений; отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты их работы на рынках продукции и услуг [17,с. 129].

Классификация кризисов представлена в таблице 1.1.1 [4,с. 55].

Таблица 1.1.1.

Классификация кризисов

Параметр	Кризис
1	2
По масштабам проявления	- общий (охватывают всю социально-экономическую  систему); - локальный (ее часть).
По проблематике	-микрокризис (захватывают отдельную  проблему или группу проблем); - макрокризис.
По критерию возможности их предвидения	- «известное известное»; - «известное неизвестное»; - «неизвестное неизвестное».
По структуре отношений в  социально-экономической системе (общественные кризисы)	- экономический; - социальный; - организационный; - психологический; - технологический; - природный; - экологический.
Кризисы убыточных фирм	- сбыта; - издержек; - финансовый; - менеджмента.

 

Сущность стабилизационной программы заключается в манипуляции  денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием  и поступлением. Перераспределение  осуществляется, как уже полученными средствами и материализованными в активах предприятия, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.