Антикризисное управление

Существующая система  антикризисного управления предприятия  осуществляет анализ финансового состояния  в следующих направлениях:

- анализ внешних условий деятельности. В данной части анализируются влияние государственной денежно-кредитной политики, наличие мобилизационных мощностей, наличие имущества ограниченного оборота, имеющиеся торговые ограничения, финансовое стимулирование;

- анализ внутренних  условий деятельности. В этом разделе анализируются основные направления деятельности, основные виды выпускаемой продукции (см. табл. 2.2.4, рис. 2.2.2.), текущие и планируемые объемы производства, состояние производственного оборудования (см. табл. 2.2.5), загрузка производственных мощностей, перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием, численность работников, включая численность каждого структурного подразделения, фонд оплаты труда работников предприятия, средняя заработная плата, характеристика учетной политики предприятия, в том числе: анализ учетной политики для целей налогообложения, характеристика систем документооборота, внутреннего контроля, страхования, организационной и производственной структур.

Таблица 2.2.4.

Динамика основных видов выпускаемой продукции цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг. (шт.)

Наименование	2010г.	2011г.		2012г.
		Абс. знач.	Темп роста, %	Абс. знач.	Темп роста, %
Валы и шестерни КПП
Валы 1315304025	16 000	19 200	120,0	24 200	126,1
Валы 1315303063	10 000	12 000	120,0	16 000	133,3
Валы 13153302153	4 000	5 300	132,5	7 300	137,7
Валы 1315304131	5 000	6 500	130,0	7 500	115,4
ИТОГО:	35 000	43 000	122,9	55 000	127,9
Шестерни 1315304025	32 000	38 400	120,0	48 400	126,1
Шестерни 1315304004	20 000	24 000	120,0	32 000	133,3
Шестерни 1315303003	8 000	10 600	132,5	14 600	137,7
Шестерни 1315302158	10 000	13 000	130,0	15 000	115,4
ИТОГО:	70 000	86 000	122,9	110 000	127,9
Крепеж
Шпилька М22	1 000	1 200	120,0	2 400	200,0
Шпилька М36	400	500	125,0	1 500	300,0
Шпилька М48	200	300	150,0	700	233,3
ИТОГО:	1 600	2 000	125,0	4 600	230,0
Гайка М22х2	2 000	2 400	120,0	4 800	200,0
Гайка М36х2,5	800	1 000	125,0	3 000	300,0
Гайка М48х3	400	600	150,0	1 400	233,3
ИТОГО:	3 200	4 000	125,0	9 200	230,0
ВСЕГО:	109 800	135 000	123,0	178 800	132,5

 

Из данных таблицы  видно, что Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» производит крепежные детали: автомобильные – 14. Динамика выпуска «валов» имеет положительную динамику: в 2010г. было произведено 35 000 штук деталей, в 2011 – 43 000 штук деталей, 55 000 штук деталей. Динамика выпуска «шестрени» также имеет положительную динамику: 2010г. – 70 000 штук деталей, 2011г. – 86 000 штук деталей, 2012г. – 110 000 штук деталей. Динамика производства крепежа «шпилька» так же, как и «гайка», имеет положительную динамику. На рисунке 2.2.2. представлена динамика производства крепежных деталей Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг.

Рис. 2.2.2. Динамика производства продукции цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» за 2010-2012гг.

Из рисунка видно, что  темпы развития производства на предприятии Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» имеют положительную динамику, что свидетельствует о развитии предприятия. В 2011г. прирост составил 123%, с 109 800 штук до 135 000 штук. В 2012г. темп прироста составил 132,5%. Увеличение количества деталей не свидетельствует о том, что на предприятии нет экономического кризиса. Данную версию можно проверить только путем анализа финансовых результатов предприятия.

Таблица 2.2.5.

Состояние производственного  оборудования цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

№	Показатель	Год выпуска оборудования	Количество штук
1.	Токарный винторезный «ИЖ-250»	2001	4
2.	Токарный винторезный «16-К20»	1999	2
3.	Молот	2002	1
4.	Резьбонакатной станок «А-16»	2001	1
5.	Резьбонакатной станок «УПВ-25»	2005	1
6.	Пресс гидравлический	2003	1
7.	Сверлильный станок	2011	1
8.	Сверлильный станок	2012	1

 

Из данных таблицы  видно, что производственное оборудование на предприятии старые и изношенные станки, несмотря на это предприятие наращивает темпы производства;

- анализ рынков, на которых осуществляется деятельность предприятие. В рамках данного направления анализируются данные по основным поставщикам сырья и материалов и основным потребителям продукции (отдельно по внешнему и внутреннему рынку), а также объемам поставок в течение не менее, чем 2-летнего периода, данные по ценам на сырье и материалы в динамике и в сравнении с ценами конкурентов (см. табл. 2.2.4.), данные по ценам на продукцию в динамике и в сравнении с мировыми ценами на аналогичную продукцию, данные по срокам и формам расчетов за поставленную продукцию, влияние на финансовое состояние предприятия доли на рынках выпускаемой им продукции, изменения числа ее потребителей, деятельности конкурентов, увеличения цены на используемые предприятием товары (работы, услуги), замены поставщиков и потребителей, динамики цен на акции предприятия, объемов, сроков и условий привлечения и предоставления денежных средств.

Таблица 2.2.6.

Сравнение цен Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» с ценами конкурентов

№	Показатель	Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»	ООО «Завод двигателей»
1.	Крепеж автомобильный	120,0	119,0
2.	Крепеж строительный	243,3	249,1

 

Из данных таблицы 2.2.4. видно, что в цены у конкурентов примерно равные, но цена на крепеж автомобильный самая низкая в ООО «Завод двигателей», на крепеж строительный в Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей». Можно сказать, что на предприятии ведется политика выживания в условиях кризиса, цены снижаются, чтобы быть конкурентоспособными.

В связи с тем, что  антикризисное управление – это вотчина управленцев всех уровней, то их опыт, возраст, образование, частота повышения квалификации напрямую зависят от эффективности АКУ. На сегодняшний день в средствах массовой информации много говорят об антикризисных мерах, но не всегда даже руководители высшего звена знают важность и необходимость антикризисного управления.

Для анализа антикризисного управления цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» автор разработал анкету (Приложение 1). В связи с тем, что опрос проводился в 2012 году, то анализ менеджмента предприятия рассматривается не в разрезе 2010-2012г, а только за тот год, в котором и было проведено исследование. Было опрошено 10 человек, из них 2 человека финансово-экономической службы и 8 человек руководителей предприятия всех уровней управления. Выборка была обусловлена тем, что руководители всех уровней управления должны осуществлять антикризисное управление. На рисунке 2.2.3. представлена структура менеджмента цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в зависимости от стажа управленческой деятельности.

Рис. 2.2.3. Структура менеджмента Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в зависимости от стажа управленческой деятельности, чел.

Из данных рисунка  видно, что 1 человек (10%) из опрошенных имеет стаж менее 1 года. От 1 года до 3-х лет имеют управленческий стаж 3 человека (30%). 2 человека (30%) работают руководителями от 3-х до 5-ти лет и 4 человека (40%) работают руководителями, не имея управленческого стажа. Для принятия качественных управленческих решений руководителю необходим как минимум 3-хлетний управленческий стаж, т.к. это время необходимо для ознакомления и глубокого изучения особенностей функционирования предприятия в целом и подразделения в частности, поэтому можно сказать, что на предприятии нет качественного и эффективного менеджмента, т.к. для этого нет достаточного опыта у руководителей Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

На рисунке 2.2.4. представлена структура менеджмента цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в зависимости от уровня образования.

Рис. 2.2.4. Структура менеджмента цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в зависимости от уровня образования, чел.

Из рисунка видно, что высшее образование имеют 20% (2 чел.) опрошенных, 20% (2 чел.) имеют среднее специальное образование и 50% (5 чел.) имеют начальное профессиональное образование. Данный факт свидетельствует о том, что на должности руководителей подразделений назначаются работники, не имеющие квалификации управленца. Из анализа документов кадровой службы видно, что на должности бригадиров и мастеров назначаются сотрудники из рабочих, которые имеют начальное профессиональное образование.

В таблице 2.2.7 представлена структура ответов на вопросы анкеты, касающиеся антикризисного управления Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

 

Таблица 2.2.7.

Структура ответов  на вопросы анкеты, касающиеся системы антикризисного управления Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

Вопрос	Ответ «Да»		Ответ «Нет»		Итого
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Знаете ли вы методики  диагностики банкротства?	4	40	6	60	10	100
2. Применяете ли Вы  методы антикризисного управления  на практике при осуществлении  своей управленческой деятельности?	3	30	7	70	10	100

 

Из данных таблицы 2.2.7. видно, что большинство респондентов не знают методики диагностики банкротства и применяют методы антикризисного управления. Из вышесказанного следует, что руководство предприятия и финансово-экономическая служба предприятия неэффективно использует теоретические знания и практический опыт сотрудников.

В таблице 2.2.8 представлен анализ ответов на вопрос: «Какие антикризисные меры проводились в Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в период 2010-2012гг.»

Таблица 2.2.8.

Результаты  анализа ответов на вопрос «Какие антикризисные меры проводились  в Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в период 2010-2012гг.», чел.

Мероприятия по увеличению выручки  от продажи товаров	Сокращение штатных единиц предприятия	Другое
7	-	3

Из данных таблицы  видно, что 7 человек (70%) опрошенных ознакомлены с антикризисными мероприятиями, проводимыми руководством с целью увеличения выручки, и только 3 человека (30%) респондентов знают о других мероприятиях, осуществляемых менеджерами высшего звена Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

В условиях кризиса предприятию  не только высокопрофессиональные специалисты, но и соответствие образования и опыта занимаемой должности, т.к. профессионализм можно приобрести с опытом работы на основе теоретических знаний. С целью определения квалификации респондентов, автор счел необходимым проанализировать соответствие образования занимаемой должности. В таблице 2.2.9 представлены данные о сроках получения образования респондентов Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей».

Таблица 2.2.9.

Данные о  сроках получения образования респондентов цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

Должность	Наименование ВУЗ	Специальность	Год окончания	Повышен. квалиф-и
2	3	4	5	6
Генеральный директор	Чайковский политехникум легкой промышленности	Электрооборудование промышленных предприятий  и установок	1986	-
Заместитель директора по коммерции	Институт рыночной инфраструктуры	Строительство	1994	-
Бухгалтер	Университет информатизации и управления	Бухгалтерский учет и анализ	2005	-
Начальники участков	Лианозовский радиотехнический техникум	Радиотехника	1994 1999	-
Мастера участков	Московский технический колледж	Стандартизация и сертификация	2010 2000	-