Анализ применения методов управления персоналом в условиях КП ОАО «ГАЗ»

     Составлением, реализацией и контролем за выполнением  программы должны заниматься специально подготовленные тренера по управлению персоналом. Это должны быть работники  фирмы уже зарекомендовавшей  себя на рынке управленческого консультирования. Тренерский состав должен быть в количестве 3 человек. Это руководитель программы, специалист-экономист и специалист-психолог. Соответственно анализ деятельности руководителей Кузнечного производства и тренинг пойдут по двум направлениям – это экономические и социально-психологические методы управления персоналом.

     Целевая программа предусматривает участие  руководителей высшего уровня ОАО  «ГАЗ», которые осуществляют контроль за ее выполнением и коллектива, так же включает материальное стимулирование исполнителей программы, поставленное в зависимость от результата разработки и реализации программы.

     Кроме того, в качестве рекомендации мы предлагаем внедрение психологической службы, основными направлениями ее деятельности могло бы быть: создание комфортного психологического микроклимата в коллективе; минимизация психологических конфликтов; разработка персонифицированной служебной карьеры; формирование корпоративной культуры.

     В качестве одного из самых главных  предложений мы выдвигаем проведение комплекса оздоровительных мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности. К числу таких мероприятий  можно отнести: проведение вакцинации (прививок) работникам производства; увеличение витаминов в рационе питания работников производства (в виде применения поливитаминных препаратов); проведение комплексных профилактических осмотров (в особенности на ряд профессиональных заболеваний; создание «комнат отдыха», где работники могли бы отдыхать в перерывах и др.

     Все эти мероприятия помогут увеличить  производительность труда работников Кузнечного производства ОАО «ГАЗ», за счет снижения количества времени  нетрудоспособности работников .

 

      Список литературы 

1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. 2002. №5.
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2001 - 411 с.
3.       Г.Я. Гольдштейн, Основы менеджмента, Т.: ТРТУ, 2003;
4.       В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин, Методы управления персоналом;
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998 год
6. Богданов Ю.Н. Опыт совершенствования подсистемы мотивации персонала в системе качества // Сертификация. 2003.
7. Радько Г. Эффективная кадровая политика предприятия //Справочник кадровика. 2001. №1.
8. А.Н. Цветков, Менеджмент: Учебник для вузов, СПб, 2009;

           Д. Лисицын, С кнутом за пряником, Секрет фирмы №9, 2007

9. А.Я. Кибанов, Управление персоналом организации, М.: ИНФРА-М,

2002;

10. Т.Д. Иванова, С.А. Тавридович, А.Н. Шабашова, Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;

11.   Трудовой кодекс Российской Федерации

12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ- Дана, 2001.

13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. 560 с. 

 

     Приложение 1.

       
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2. 

     Таблица 3.Списочная численность рабочих  Кузнечного производства

Подразделения производства	Численность рабочих
	производственные	по подготовке производства	Итого:	из них женщин
Главный кузнечный цех	324	67	391	139
Термический цех	81	75	156	88
Прессово-кузнечный  цех	82	44	126	27
Рессорный цех	165	82	247	71
РМЦ	-	224	224	31
МЭО	-	204	204	28
Управление  КЦ	-	165	165	92
ВСЕГО:	652	861	1513	476

 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3. 

     Таблица 4. Списочная численность руководителей, специалистов и служащих Кузнечного производства

Подразделения производства	Численность РСС
	руководители	специалисты	служащие	Итого:	из них женщин
Главный кузнечный цех	20	-	1	21	1
Термический цех	12	-	1	13	1
Прессово-кузнечный  цех	15	-	1	14	1
Рессорный цех	19	-	1	20	3
РМЦ	20	4	-	24	2
МЭО	16	2	-	18	3
Управление  КЦ	35	28	3	67	24
ВСЕГО:	137	34	7	178	35

 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4. 

     Таблица 5. Образовательная структура персонала  кузнечного производства (в % к численности)

Уровень образования	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Общее среднее	5%	3%	3%
Среднее специальное	43%	45%	42%
Незаконченное высшее	18%	16%	18%
Высшее	34%	36%	37%

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5.  

Таблица 6.Возрастная структура персонала  кузнечного производства

(в % к  численности)

Возраст	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Моложе 20 лет	5%	3%	5%
20-30 лет	10%	10%	18%
31-40 лет	23%	20%	26%
41-50лет	11%	12%	16%
51-60 лет	35%	37%	30%
Старше 60 лет	16%	18%	5%

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 6.

     Таблица 7. Административные методы управления персоналом, применяемые в Кузнечном производстве ОАО «ГАЗ»

№ п/п	Разновидность метода управления	Краткое описание метода	Конкретные  реализации
	Организационные воздействия	Основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала	Устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового  распорядка, Положение о структурном  подразделении, организационная структура  управления, штатное расписание, должностные  инструкции сотрудников
	Распорядительные  воздействия	Направлены  на достижение поставленных целей, соблюдение нормативных документов	Приказы, Распоряжения, Указания, Инструкции, нормирование труда, координация работ, контроль исполнения
	Материальная  ответственность и взыскания	Выражается  в обязанности возместить ущерб, причиненный работником предприятию  своим действием или бездействием	Возмещение  ущерба, удержание из зарплаты, депремирование
	Дисциплинарная  ответственность и взыскания	Применяются при  нарушении трудового законодательства, неисполнении или ненадлежащее исполнение трудовых, служебных обязанностей.	Вамечание, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение

 
 
 

Приложение 7. 

Таблица 8. Динамика роста средней заработной платы персонала Кузнечного производства ОАО «ГАЗ»

Состав  персонал	Уровень средней заработной платы, руб.
	2007 г.	%	2008 г.	%	2009 г.	%
1	2	3	4	5	6	7
Руководители	17110	30,8	22379	30,8	29294	30,9
Специалисты	13501	26,1	17281	28,0	21946	27,0
Служащие	9254	20,0	11030	19,2	13357	21,1
Работники	11560	23,1	14103	22,0	17064	21,0
Итого средняя з/п	12856	100	16198	100	20415	100

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 8. 

     Таблица 9. Косвенные методы управления персоналом социального характера

№ п/п	Разновидность метода управления	Краткое описание метода управления	Конкретная  реализация
	Социальное  планирование	включает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов и плановых показателей	снижение уровня заболеваемости, рост уровня образования  и квалификации работников, охрана труда, сокращение производственного  травматизма
	Социологические методы исследования	сбор информации для подбора, оценки, расстановки  и обучения персонала	анкетирование, аттестация персонала, собеседование
	Социальное  соревнование	форма общественных отношений, характеризуется стремлением  людей к успеху, первенству, достижениям  и самоутверждению	конкурсы профессионального  мастерства