Управление заказами в логистической системе

     При составлении планов продаж, прогнозируются следующие показатели:

     • объемы продаж в натуральном и суммовом выражении;

     • себестоимость продажи;

     • торговая наценка.

     Плановые  данные о продажах в натуральном  выражении могут вводиться как  в ручном, так и в автоматическом режиме. Для последнего варианта используется информация о продажах товаров за предыдущий период, текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей. Эти данные могут использоваться в различных комбинациях, определяемых пользователем. Если для определенных групп товаров необходимо применять отдельные принципы расчета плановых показателей, предусмотрена возможность составления для каждой из них отдельного плана, которые впоследствии будут объединены в один общий план.

     Для окончательной доводки плана  предусмотрена возможность относительного или абсолютного изменения данных, полученных в результате расчетов, например, для реализации такой стратегии, как «Объем продаж за аналогичный  период прошлого года плюс 5%».

     Для контроля выполнения разработанных планов в конфигурации предусмотрены развитые средства сравнительного анализа информации о планах и фактических продажах. С помощью них, например, решаются следующие задачи:

     • план-фактный анализ продаж за определенный период;

     • сравнительный анализ продаж за различные периоды, например за текущий период и аналогичный прошлого года;

     • сравнение планов продажи с одинаковой детализацией за различные периоды времени, например, помесячные планы на декабрь текущего и прошлого года.

     • сравнение планов с различной детализацией за один и тот же период, например, поквартальные и помесячные планы на первое полугодие текущего года.

     При этом данные могут быть предоставлены  в разрезе подразделений, сгруппированы  для сравнения по отличительным признакам (свойствам) номенклатуры и покупателей. Например, можно провести сравнительный анализ объемов продаж номенклатуры с заданными характеристиками в определенном регионе за различные периоды времени, чтобы выявить сезонные колебания.

    Подсистема управления заказами покупателей позволяет реализовать наиболее эффективную для предприятия стратегию обслуживания заказов покупателей, например, стратегию минимизации необходимого для обслуживания заказов складского остатка. 
 
 
 
 
 
 
 

    Расчётное задание. 

    Для прогноза перспективы товарооборота и  объема материалопотока используем данные табл. 1 

Таблица 1

 

     Задание:

1. Определить товарооборот и объем материалопотока на 2003 г.
2. Уточнить объем материалопотока в 2003 г., принимая плановый удельный вес М_n = 10 %, а уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ У_n = 85 %

 

     Решение. 

     1. Прогнозирование  товарооборота. 

     1. В графическом виде представьте  динамику изменения товарооборота  по годам.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     2. Для прогнозирования товарооборота  целесообразно использовать уравнение  гиперболы:

     Т_х = a + b / x. 

     Для нахождения параметров a и b  (в уравнении  гиперболы) составляем корреляционную таблицу ( табл. 2) и определяем параметры a и b  для уравнения гиперболы по формулам: 

     

; 

     

 

     

. 

     

 
 

таблица 2 - Корреляционная таблица для нахождения

параметров a и b

 

     3. Составляем уравнение гиперболы  и находим значение показателя  Т_x для отчетного периода и экстраполированные их значения для перспективного периода. Полученные данные перенести на график. 

     Т_х = 202,25 + (-143,75) / 4 = 166,3 млн. р.

     Т_х = 202,25 + (-143,75) / 7 = 181,7 млн. р. 

     4. при определении материалопотока используем удельный показатель материалопотока, определяемый по формуле:

     

.

     

     для анализа и прогнозирования этого показателя используем предыдущие рассуждения и схему проведения расчетов и определяем объем материалопотока, объем децентрализованных перевозок и уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на 2003 г. 

     2. Прогнозирование  объёма материалопотока. 

     1. В графическом виде представьте  динамику изменения объёма материалопотока  по годам.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 

     2. Для прогнозирования объёма материалопотока  целесообразно использовать уравнение гиперболы:

     Q_х = a + b / x. 

     

 

     

 

таблица 3 - Корреляционная таблица для нахождения

параметров a и b

 

     3. Составляем уравнение гиперболы  и находим значение показателя Q_x для отчетного периода и экстраполированные их значения для перспективного периода. Полученные данные перенести на график.

     Q_х = 1001,25 + (-864,91) / 4 = 785,02 тыс. шт.

     Q_х = 1001,25 + (-864,91) / 7 = 877,69 тыс. шт. 

     3. Прогнозирование объема децентрализованных перевозок. 

     1. В графическом виде представьте  динамику изменения объема децентрализованных  перевозок по годам. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 

     2. Для прогнозирования объема децентрализованных  перевозок целесообразно использовать  уравнение гиперболы:

     M = a + b / x. 

     

 

     

 

таблица 4 - Корреляционная таблица для нахождения

параметров a и b