Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 19:29, курсовая работа
Управление заказами является одной из важнейших функций распределительной логистики. Ее доля в логистических издержках на этапе распределения значительно меньше, чем доля транспорта и управления запасами. Однако роль данной функции очень значительна. В сущности, именно управление заказами обеспечивает эффективное продвижение материальных потоков по логистическим цепям на пути от производителя к потребителю.
Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы управления заказами в логистической системе……………………………………………………………………………6
1.1. Понятие и цели управления заказами. Составляющие длительности цикла заказа……………………………………………………………......6
1.2. Формирование портфеля заказов……………………………………...…9
1.3. Получение и обработка заказов. Технология выполнения заказов…..11
Глава 2. Практические основы управления заказами в логистической системе………………………………………………………………………..…15
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………....…….15
2.2. Организация управления заказами. Формирование портфеля заказов…17
2.3. Анализ экономической деятельности предприятия………………...……25
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления заказами на предприятии……………………………………………………………………...32
3.1. Стимулирование деятельности работников……………………………….32
3.2. Внедрение на предприятие программы «1С Предприятие 8.0»…………33
Расчётная часть…………………………………………………………….……36
Заключение…………………………………………………………………...…42
Список литературы…………………………………………………….……….43
3.
Составляем уравнение
M = 9,69 + 22,23 / 4 = 15 %.
M = 9,69 + 22,23 / 7 = 13 %.
4.
Прогнозирование уровня
механизации погрузочно-разгрузочных
работ.
1. В графическом виде представьте динамику изменения уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ по годам.
2. Для прогнозирования изменения уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ целесообразно использовать уравнение гиперболы:
Y = a + b / x.
таблица 5 - Корреляционная таблица для нахождения
параметров a и b
| x (год) | 1/x | (1/x)2 | y | 1/y | y/x |
| 1 | 1 | 1 | 80 | 0,013 | 80 |
| 2 | 0,5 | 0,25 | 82 | 0,012 | 41 |
| 3 | 0,33 | 0,109 | 85 | 0,012 | 28,3 |
| 4 | 0,25 | 0,06 | 87 | 0,011 | 21,8 |
| ∑x = 4 | 2,08 | 1,419 | 334 | 0,048 | 171,1 |
3.
Составляем уравнение
Y = 87,48 + (-7,65) / 4 = 85,6 %.
Y
= 87,48 + (-7,65) / 7 = 86,4 %.
5.
Уточним объем материалопотока
в 2003 г., используя формулу:
где Hх - удельный показатель материалопотока;
Уn, Ур - плановый и расчетный уровни механизации погрузочно-разгрузочных работ, %;
Мn, Мр - плановый и расчетный уровни децентрализованных перевозок, %;
Тх
- товарооборот.
Заключение.
Управление
заказами является одной из важнейших
функций распределительной
В сущности, именно управление заказами обеспечивает эффективное продвижение материальных потоков по логистическим цепям на пути от производителя к потребителю.
Портфель заказов предприятия – это количество продукции, которое должно быть произведено за определенный период времени и поставлено покупателям в соответствии с заказами или заключенными контрактами. При формировании портфеля заказов отдел сбыта координирует поступающие заказы с возможностями предприятия: с имеющимися производственными мощностями, обеспеченностью финансовыми, материальными ресурсами, научно-техническим потенциалом, опытом кадров. Эту работу отдел сбыта проводит совместно с производственным отделом, финансовым и другими подразделениями предприятия.
Определение производственной мощности предприятия и сформировать портфель заказов предприятия.
При
формировании портфеля заказов предприятия-поставщики
учитывают нормы заказа продукции и транзитные
нормы.
Список
литературы.
Информация о работе Управление заказами в логистической системе