Управление заказами в логистической системе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 19:29, курсовая работа

Краткое описание

Управление заказами является одной из важнейших функций распределительной логистики. Ее доля в логистических издержках на этапе распределения значительно меньше, чем доля транспорта и управления запасами. Однако роль данной функции очень значительна. В сущности, именно управление заказами обеспечивает эффективное продвижение материальных потоков по логистическим цепям на пути от производителя к потребителю.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы управления заказами в логистической системе……………………………………………………………………………6
1.1. Понятие и цели управления заказами. Составляющие длительности цикла заказа……………………………………………………………......6
1.2. Формирование портфеля заказов……………………………………...…9
1.3. Получение и обработка заказов. Технология выполнения заказов…..11
Глава 2. Практические основы управления заказами в логистической системе………………………………………………………………………..…15
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………....…….15
2.2. Организация управления заказами. Формирование портфеля заказов…17
2.3. Анализ экономической деятельности предприятия………………...……25
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления заказами на предприятии……………………………………………………………………...32
3.1. Стимулирование деятельности работников……………………………….32
3.2. Внедрение на предприятие программы «1С Предприятие 8.0»…………33
Расчётная часть…………………………………………………………….……36
Заключение…………………………………………………………………...…42
Список литературы…………………………………………………….……….43

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая логистика 2.doc

— 491.00 Кб (Скачать файл)

Выбор поставщика.

    Одним из основных моментов является – выбор поставщика. Важность его объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковой продукции, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером.

    Анализ  ООО «Точка Зрения» поставщиков конкретного вида продукции и их последующий выбор осуществляеться в соответствии с определенным набором критериев. К числу важнейших критериев выбора поставщика относятся: качество поставляемых изделий и сервиса, надежность поставок, финансовые возможности (способности) удовлетворить требование фирмы-потребителя, расположение (дислокация), сопутствующий сервис и другие.

    Среди наиболее важных критериев отбора находится, конечно, качество. Качество поставляемой продукции должно удовлетворять по характеристикам, спецификации, техническим и конструктивным параметрам, физическим и химическим свойствам и т. д., т. е. полностью удовлетворять требованиям соответствующих оговоренных заранее стандартов, отраженных, как правило, в сертификатах.

    Надежность  поставщика также является одним  из ключевых (критических) показателей, определяющих его способность удовлетворять  на достаточно длительном промежутке времени требования фирмы-потребителя  к качеству продукции, срокам и объемам  поставок.

    Большое значение при выборе поставщика имеют его возможности или способности удовлетворять определенным требованиям потребителей. Сюда относятся производственные мощности, используемое технологическое оборудование, складская система и дистрибутивная сеть поставщика, наличие возможностей доставки продукции в больших количествах, уровень организации и контроля за поставками.

    Следующую сферу параметров оценки поставщика составляют финансовые условия. Главное  здесь место занимает цена поставляемых изделий. Однако, в некоторых случаях на первый план выступают и другие финансовые условия, например способность поставщика предоставлять рассрочку платежа, поставлять продукцию в кредит и т. п. Важную роль играют и ценовые скидки, например, за многократные заказы продукции у одного и того же поставщика. В настоящее время многие фирмы-потребители отдают приоритет надежности поставок, качеству поставляемых изделий и сервису.

    Кроме определенных количественных критериев  оценки поставщика существует большая  группа качественных показателей, которые играют важную роль в процедуре выбора, но трудно поддаются определению. К таким показателям относятся имидж поставщика, отсутствие негативных сообщений о нем от партнеров по бизнесу или в средствах массовой информации, доброжелательность, способность к контакту и длительным партнерским отношениям.

    Не  последнюю роль в выборе поставщика играет его географическое расположение. Важность этого критерия определяется прежде всего, транспортными расходами  на доставку необходимой продукции. Партнерство с близлежащими поставщиками обеспечивает, как правило, доставку продукции с баз промежуточного хранения. Однако следует учитывать, что удаленные поставщики могут обеспечить поставку продукции более высокого качества, по более низким ценам, с лучшим сервисом.

    Фактор  цены и затрат является преобладающим  для большинства фирм, так как  напрямую определяет прибыль. Поэтому, прежде всего поставщики отбираются по ценовому критерию. Обычно пользуются четырьмя базовыми процедурами определения  цен продукции потенциальных поставщиков: ценами товарных бирж, прайс-листами, ценовыми котировками и переговорами напрямую с поставщиками.

    Так же для предприятия не мало важно  разработка ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ - совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени. От портфеля заказов зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия имеет большое значение. Это один из наиболее важных и ответственных этапов исследования рынка.

     В товарном ассортименте оптового звена  ООО «Призма» имеются следующие  виды товаров:

  • линзы из облегченного стекла, стекла и пластика, приобретаются у российских фирм, а также эксклюзивных представителей иностранных компаний в России. Крупнейшими из них являются: «Гланс», «Комек» (дочерная фирмы COMEK Gmbh), «Нью-Йорк Оптика» (эксклюзивный представитель итальянской фирмы GFC в России), «Амми», «ПОЛАР ОПТИК», «Светлен»;
  • оправы очковые российских производителей и от модных домов Neostyle, Burberrys, Nina Ricci, Tiffani, Leonardo D., Paloma Picasso, Armani, Argenta и от известных фирм-производителей оправ Menrad и Meztler (Германия);
  • детали для замены вышедших из строя частей очковых оправ;
  • солнцезащитные очки ведущих производителей
  • контактные линзы российских производителей Конкор ( Вологда), Оптикон (Москва) и крупнейших мировых фирм BAUSCH & LOMB, CIBA;
  • различные съемные насадки к очкам от американской фирмы Polaroid - они нейтрализуют слепящие блики от мокрой дороги или водной поверхности. Плюс стопроцентная защита от ультрафиолетового излучения. А также насадки, на 98% ликвидирующие компьютерное излучение.

     Оптовая продажа производится со склада торгового  дома. Складские помещения находятся там же, где головной офис предприятия.

     Рассмотрим  объемы продаж ООО «Точка Зрения» в абсолютных и стоимостных показателях.

     Таблица 1

     Динамика  объема оптовых продаж по видам товара за 2008-2010 г в абсолютных и стоимостных  показателях

Вид товара Объем оптовых продаж в тыс руб/ в %
2008 г 2009 г

В тыс руб. ( в %)

2010 г

В тыс руб ( в %)

   ед. шт Тыс.руб и % Ед. шт Тыс руб, % Ед.шт Тыс руб, %
Очковые линзы 30900 618,2/

14%

164565 5759,8

/12%

261895 9166,34/

11%

Контактные  линзы 19139 5740,6

/13%

19999 7199,81

/15%

39062 12499,6/

15%

Очковые оправы 197243 29586.4/

67%

153596 30719,17

/64%

322410 54164,7/

65%

Насадки 2944 883,2/

2%

3999 1199,97/

2,5%

7917 1583,3/

1,9%

Детали  для ремонта 44160 441,6/

1%

47999 479,99/

1%

83330 833,3/

1%

Солнцезащитные очки 2718 1766,35/

4%

4135 2687,9/

5,6%

7338 4916,4/

5,9%

Итого   44158,8/

100%

  47998,7/

100%

 
 
83330,35/

100%

 

     Из  данных таблицы 1 следуют следующие  выводы: в стоимостных и абсолютных значениях лидерство в оптовой  продаже все 3 года удерживают очковые  оправы, не смотря на то, что в процентном отношении оптовые закупки оправ  снизились с 67% до 65% , в абсолютных значениях наблюдается рост от 197243 ед в 2008 г до 322410 ед товара в 2010 г и денежном выражении имеется значительный рост. В абсолютных значениях рост наблюдается по всем видам товаров, наиболее значителен он по солнезащитным очкам, насадкам и деталям для ремонта, хотя в процентном отношении эти позиции значительного роста не дали, а денежный прирост по ним объясняется ростом цен на эту группу товаров.

       Успех оптовых продаж следует  учитывать не по росту денежных  доходов, так как они во многом  объясняются инфляцией и ростом цен на товары, а по росту спроса в количественном выражении, а он наблюдается в ТД «Вега» по всем позициям. Это говорит о том, что оптовые покупатели не потеряли интереса к торговому дому и наращивают объемы своих закупок.

     Рассмотрим  динамику продаж в розничной торговле ( табл. 2)

     Таблица 2

     Динамика  объема розничных продаж товаров  и услуг за 2008-2010 гг в абсолютных и стоимостных показателях

Вид товара Объем оптовых  продаж в тыс. руб/ в %
2008 г

В тыс руб ( в %)

2009 г

В тыс руб. ( в %)

2010 г

В тыс. руб ( в %)

  В шт. В тыс. руб, % В шт. В тыс. руб, % В шт. Тыс руб, %
Контактные  линзы 8372 3181,5/

7,2%

11904 4523,5/

7,9%

23985 9354,1/

9,4%

Очковые оправы 129557 32389,1/

73,3%

133796 40138,8/

70,1%

188470 62194,8/

62.5%

Услуги  врача-окулиста 44181 4860,6/

11%

68294 7443,7/

13%

82094 13135,5/

13,2%

Детали  для ремонта 40172 441,9

/1%

44993 629,9/

1.1%

11608 1393.2/

1,4%

Солнцезащитные  очки 5178 3314,0/

7.5%

7296 4523,5

/7,9%

13961 9354,1/

9,4%

Итого   44187/

100%

 
 
57259,3

/100%

 
 
99511,65/

100%

    2.3. Анализ экономической  деятельности предприятия.

 

    Оптовые продажи в 2010 г от общего объема продаж, осуществляемых фирмой, составляют более 45%. 

    

    рис. 4. Соотношение оптовых и розничных  продаж в 2010 г 

    Основой успешной деятельности розничного предприятия  является его размещение на пути движения людских потоков. Это, прежде всего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали, зоны метро, центральные проспекты и  улицы. Однако, затраты на аренду или покупку помещения для предприятия здесь также самые высокие. Возможно изолированное или групповое размещение предприятий торговли. При выборе места для розничного магазина необходимо принять во внимание зону тяготения покупателя, которая определяется расстоянием от магазина до места проживания или прохождения на работу (с работы). Учитывая большую насыщенность розничными торговыми точками всех районов города, необходимо рассчитывать только на тех покупателей, которые могут находится от магазина в радиусе, равном 400-800 метров. Для размещения предприятия необходимо нанести на карту района все действующие торговые точки аналогичного профиля, включая рынки, лари и прочее, а также маршруты движения транспорта и реальные маршруты движения пешеходов. Наконец, следует оценить количество проживающих в этом районе, число, тип и размер расположенных поблизости предприятий, количество приезжающих на работу из других районов города. Необходимо информация о потенциальных конкурентах в этом районе, о потребностях в товарах, которые планирует продавать новый магазин.

    Именно  с учетом этих требований успешной торговли, расположены розничные  предприятия торгового дома «Вега». Все помещения филиалов отличаются современным интерьером. хорошо оборудованы и выглядят современными торговыми предприятия. Оказание услуг в области подбора оправы и очков осуществляется при использовании специального компьютерного и диагностического оборудования персоналом, имеющим специальное медицинское образование, в салонах и магазинах.

    Вся торговая площадь магазинов разделена  на торговые зоны-секции, своеобразные торгово-операционные залы, независимые  друг от друга, что дает возможность  осуществлять быструю индивидуальную перепланировку оборудования под смену  различных товарных групп в этих секциях, безболезненно проводить замену или перемещение всего ассортимента товаров в торговом зале. Кроме того эти секции-залы могут автономно работать и осуществлять материальный учет и обслуживание покупателей независимо от работы (или блокирования ) соседних секций.

Информация о работе Управление заказами в логистической системе