Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО "ВИСТрейд"

     Программы второго типа обладают большей гибкостью, автономностью и, как правило, функциональностью. Но в то же время они требуют больших затрат на разработку и по некоторым параметрам все же проигрывают программам построенным на основе MS Excel.

     При выборе программного обеспечения для  инвестиционных расчетов на предприятии можно выделить два возможных варианта. Первый вариант – это использование специализированного программного обеспечения. Второй вариант предполагает использование MS Excel, на основе которого можно самостоятельно создавать программы для инвестиционных расчетов.

     Рассмотрим  преимущества и недостатки обоих  вариантов.

     В первом случае при использовании  специальных программ можно выделить следующие преимущества:

• определенная реализованная методика расчетов;
• надежность;
• легкость предоставления результатов;
• относительная экономия времени;
• повышение имиджа разработчиков инвестиционного проекта.

     К недостаткам можно отнести следующее:

• относительно высокая стоимость (от 900 до 4400$);
• снижение гибкости;
• фиксированный набор данных.

     При использовании MS Excel для создания собственных расчетных программ можно выделить следующие основные преимущества:

• значительно более низкая стоимость;
• большая гибкость.

     К основным недостаткам можно отнести  следующее:

• меньшая надежность;
• необходимость временных и материальных затрат на создание собственных расчетных программ;
• более низкая функциональность.

 

     Выводы по главе 1

     В 1 главе рассмотрены теоретические  основы управления проектами, пути снижения возможных рисков, а также приведены российские и зарубежные программные продукты инвестиционной деятельности.

     Подведем  итоги:

     Основными этапами управления проектом являются:

       1. Структура управления проекта.

       2. Методы и стратегия управления проектом.

       3. Системы управления проектом.

       4. Планирование управления проектом.

       5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла.

       6. Оценка эффективности проекта.

     Главный аспект вложения инвестиций в проект заключается в преобразовании финансовых ресурсов (инвестиций) в производственные активы, способные приносить прибыль и иную выгоду.

     Экономические показатели, используемые при оценке и анализе инвестиционных проектов:

     1. Чистый дисконтированный доход;

     2. Индекс рентабельности;

     3. Индекс прибыльности;

     4. Срок окупаемости.

     Управление  проектом – деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта, с применением техники управления и программных продуктов.

     При осуществлении проекта выделяют обычно четыре основных плана:

     - концептуальный план;

     - стратегический план;

     - текущий план;

     - оперативный план.

     Процесс планирования проекта состоит из следующих этапов:

     1) определение целей и задач;

     2)принятие организационных решений;

     3) оценку реализуемости проекта;

     4) расчет потребности в ресурсах;

     5) оформление и утверждения планов и бюджетов;

     6)доведение заданий до исполнителей;

     7) утверждение форм отчетов.

     Существуют 4 фактора, которые определяют любой  проект:

• масштаб проекта;
• сроки реализации;
• качество;
• ограниченность ресурсов.

     Выявлено, что в состав ТЭО входит информация для принятия решения об инвестировании. Поэтому все аспекты и особенности проекта должны быть четко определены и критически оценены.

     Жизненный цикл проекта включает в себя 4 фазы:

     - прединвестиционная;

     - инвестиционная;

     - производственная;

     - ликвидационная – при нерентабельном  проекте.

     По  выбору информационных технологий для  инвестиционного проекта можно  сказать, что если предприятие средних  или малых размеров, имеется недостаток финансовых ресурсов – то в таком  случае использование MS Excel представляется более целесообразным, чем специальных программ.

     Также MS Excel целесообразно использовать если:

• нужен не точный расчет, а приблизительная оценка;
• расчет делается для внутреннего использования (оценка проекта для себя);
• проект не соответствует стандартной схеме "покупка оборудования – производство".

     Если  же рассматривать крупное предприятие, на котором активно разрабатываются  масштабные инвестиционные проекты, то в таком случае использование  специализированного программного обеспечения представляется наиболее оправданным. Причем отечественные программы "Альт-Инвест" и "Project Expert" выгодно отличаются от зарубежных аналогов соотношением цена/функциональность и занимают высокие позиции на современном рынке программного обеспечения для инвестиционных расчетов.

 

      Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект 

     Малышев Александр Юрьевич – Генеральный директор компании ООО «ВИСТрейд». В 1985 году окончил институт в городе Комсомольск – на - Амуре по специальности инженер технологии самолетостроения.

     Опыт  работы от инженера отдела технического контроля до начальника цеха летных испытаний. В 2001 году занял должность Менеджера проекта в строительной компании «Статус Лайф», специализирующейся на продаже климатического оборудования. Получив необходимые навыки и опыт в области строительства, в 2003 году основал собственную фирму ООО «ВИСТрейд». Учредителями ООО «ВИСТрейд» являются физические лица. Имущество компании состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей.

     На  момент образования предприятия  Уставный фонд составил 30 000 рублей. Высшим органом ООО «ВИСТрейд» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с Российским законодательством на основании Устава и Учредительского Договора ООО «ВИСТрейд».

     В соответствии с учредительскими  документами основной вид деятельности общества – строительство, монтаж и  пуско-наладочные работы в городе Москве. Предприятие ООО «ВИСТрейд» имеет склад для товаров и офис, расположенными на ул. Космонавта Волкова, 16.

     Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных  операциях ведутся на базе программы 1С: Бухгалтерия.

     По  данным учета прибыли и убытков  составляется квартальная и годовая  отчетность о финансовых результатах и их использование – форма №2 « Отчет о прибылях и убытках» (Приложение №1).

 

      2.1. Краткая характеристика услуг компании 

     Компания  ООО «ВИСТрейд» выполняет весь комплекс работ по ведению функций заказчика  на всех этапах пред - проектной подготовки, проектирования и строительства (реконструкции) в городе Москве: от подбора земельного участка под строительство (реконструкцию) до сдачи объекта в эксплуатацию.

     На  этапе проектирования:

• Подготовка и согласование задания на проектирование со сбором необходимых исходных данных;
• Оформление технических условий на присоединения к внешним инженерным сетям;
• Согласование проектной документации с получением разрешения на строительство.

     На  этапе строительства:

• Составление календарного плана согласований и строительства с определением ориентировочной стоимости проекта по этапам;
• Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации в рамках строительства;
• Контроль исполнения указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля;
• Проверка наличия документации, удостоверяющей качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов;
• Контроль оформления документации на выполненные работы;
• Участие в сдаче объекта.

     2.2. Оценка финансового состояния предприятия

 

     Проводится  на основе Бухгалтерской отчетности за 2007 год компании ООО «ВИСТрейд». Приложение № 1.

     2.2.1 Анализ платежеспособности предприятия

     Одним из важнейших критериев финансового  положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой следует понимать – способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Платежеспособным считается то предприятие, где сумма оборотных активов больше или равна его внешним обязательствам.

     Внешние обязательства складываются из 4 и 5 разделов Пассива. На предприятии ООО  «ВИСТрейд» нет Долгосрочных обязательств, а из Краткосрочных обязательств учитываем «Кредиторскую задолженность».

       Динамика платежеспособности предприятия  устанавливается по изменению показателя чистого оборотного капитала, который определяется как разница между всеми оборотными капиталами и краткосрочными обязательствами:

     Произведем  расчет: 

     Оборотные активы равны:

 

     Внешние обязательства:

 

     Чистый  оборотный капитал: