Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО "ВИСТрейд"

     Аннотация 

     на  выпускную квалификационную работу

     студентки группы 607 Бакаревой Ю.С. 

     на  тему: «Управление инвестиционными  проектами на примере организации ООО «ВИСТрейд» 

     Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

     Введение: кратко представлены основные разделы работы.

     Глава 1. Управление инвестиционными проектами.

     Виды  и структура инвестиционных проектов. Теоретические основы управления проектами.

     Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект.

     Анализ  и исследование компании ООО «ВИСТрейд». Определение инвестиционных возможностей компании.

     Глава 3. Управление бизнес – проектом.

     В данной главе представляется Инвестиционный проект «Увеличение товародвижения предприятия ООО «ВИСТрейд»» и подробно рассматриваются этапы управления проектом на прединвестиционной фазе.

     Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.

     Список  использованной литературы: 14 наименований.

     Дипломный проект выполнен на 84 страницах, содержит 6 таблиц, 1 приложение, 2 схемы, 5 диаграмм и 22 рисунка.

 

      Содержание 

Введение

Глава 1. Управление инвестиционными проектами

1.1. Понятие инвестиционного  проекта

1.1.1. Объекты  и формы инвестиций

1.1.2. Виды инвестиционных  проектов

1.1.3. Структура и особенности инвестиционных проектов 

1.1.4. Жизненный  цикл проекта

1.2. Управление  инвестиционными проектами 

1.2.1. Планирование  управления проектами

1.2.2. Управление  проектом как система управления 

1.2.3. Функции  управления проектом

1.2.4. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла

1.3. Информационные  технологии, оценка и возможные  риски инвестиционных проектов

1.3.1. Риски инвестиционных  проектов

1.3.2. Оценка эффективности  проекта

1.3.3. Информационные  технологии в инвестиционной деятельности

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект

2.1. Краткая характеристика  услуг компании

2.2. Оценка финансового  состояния предприятия

2.2.1. Анализ платежеспособности  предприятия

2.2.2. Ликвидность предприятия

2.2.3. Финансовые  показатели предприятия

2.2.4. Анализ оборачиваемости  активов

2.2.5. Политика  ООО «ВИСТрейд» в области выбора  направлений вложения средств

2.2.6. Оценка инвестиционных  возможностей предприятия ООО  «ВИСТрейд»

2.3. Маркетинговые исследования

2.3.1. Состояние  строительного рынка города Москвы.

2.3.2. Потребительская  уверенность в России

Выводы по главе 2

Глава 3. Управление бизнес - проектом

3.1. Управление  предполагаемым инвестиционным  проектом

3.2. Планирование  инвестиционной деятельности

3.3. Коммерческий  анализ проекта на базе программного  продукта «Project Expert»

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

 

      Введение 

     Под управлением инвестиционными проектами  понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально – технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.

     За  все время, в течение которого применяется технология управления инвестиционными проектами в  строительстве, был разработан ряд  методик и инструментов, призванных помочь руководителям и инвесторам проекта.

     Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

     Для выполнения работ требуется их обеспечение  современными человеческими и материальными  ресурсами, для которых постоянно  создаются и совершенствуются специальные  методы управления. Система управления инвестиционными проектами в современных рыночных условиях есть средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем, которые существуют не только в России, но и во всем мире.

     В связи с вышеизложенным, целью  дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением  проектом. Для достижения указанной  цели необходимо решить следующие задачи:

     1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.

     2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.

     3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товародвижения, путем вложения инвестиций в малый инвестиционный проект.

     Данный  дипломный проект состоит из трех глав.

     В первой главе дается современное  понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура. Рассматриваются теоретические особенности управления проектами, структура, методы, функции.

     Подробно  рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла, риски инвестиционных проектов, оценка эффективности проекта.

     Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности предприятия ООО «ВИСТрейд». Дана характеристика предприятия. Выбрана политика вложения свободных средств.

     Также приведены маркетинговые исследования строительного рынка Москвы и потребительской уверенности в России.

     В третьей главе рассматривается инвестиционный проект «Увеличение товародвижения предприятия». Рассматриваются вопросы его организации и управления.

 

      Глава 1. Управление инвестиционными проектами 

     Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:

       ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

     - риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.

     Степень ответственности за принятие инвестиционного  проекта в рамках этих направлений  различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято, достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

     Важным  также является вопрос о размере  предполагаемых инвестиций. Так, уровень  ответственности, связанной с принятием  проектов стоимостью 100 тыс. рублей и 100 млн. рублей различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

     Достаточно  часто решения принимаются в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.

     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.  

     1.1. Понятие инвестиционного проекта 

     Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:

     - как деятельность (мероприятие), предполагающая  осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

     - как система, включающая определенный  набор организационно-правовых и  расчетно-финансовых документов, необходимых  для осуществления каких-либо  действий или описывающих эти действия.

 

      1.1.1 Объекты и формы инвестиций

     Типичным  объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат, на различные  приобретения, предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

     Помимо  размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг.

     В данной работе рассматриваются реальные инвестиции.

     Основной  задачей при выборе направления  инвестирования является определение  экономической эффективности вложения средств в объект.

     Инвестиции  могут охватывать как полный научно-технический  и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские  работы, расширение или реконструкция  действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции и т.д.