Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО "ВИСТрейд"

     Таблица 5

 

     2) Работники, необходимые для осуществления проекта:

     Также потенциальными сотрудниками проекта  является новый персонал, который  планируется подобрать, с учетом следующих требований:

• наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
• наличие опыта работы в строительной сфере;
• коммуникабельность, умение работать с клиентами;
• знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.

     Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.

     Таблица 6

 

     Организационная структура реализуемого проекта отображена на рисунке 22. 

     3.3 Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта «Project Expert» 

     Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы «Project Expert», и укажем его характеристики: 

     Шаг первый. «Создание нового проекта»

     В соответствующие поля диалога «Новый проект» введем необходимую информацию:

     Рисунок 1

       

     «Масштаб  отображения данных». Настроим масштаб отображения результатов. Для этого используем диалог «Отображение данных» в закладке «Проект» 

     Рисунок 2

       

     Шаг второй. «Формирование  списка продуктов/услуг»

     Рисунок 3

       

     Шаг третий. «Дисконтирование денежных потоков». Чтобы несколько приблизить оценку проекта к реальным условиям, необходимо учесть, что равные по номиналу денежные выплаты имеют разную стоимость в различные моменты времени. Поэтому для приведения всех выплат к сопоставимым величинам их подвергают дисконтированию. 

     Рисунок 4

       

     Шаг четвертый «Выбор валюты проекта»

     Рисунок 5

     

     Шаг пятый «Налоги»

     Рисунок 6

       

     Шаг шестой. «Календарный план»

     Сроки реализации необходимо обозначить для  того, чтобы Руководитель проекта мог четко следовать плану. Это позволит наиболее точно реализовать проект, с наименьшими издержками. В календарном плане также необходимо указывать примерную цену этапа, для дальнейшего составления сметы. В каждом этапе указывается срок выполнения и стоимость. 

     Рисунок 7

       

     В компании ООО «ВИСТрейд», согласно составленному ТЭО проект реализуется  в 5 этапов:

     Рисунок 8

     

     Календарный план в днях:

     Рисунок 9

       

     Шаг седьмой «План сбыта» 

     Каналы  сбыта

     Сбыт  продукции планируется производить  путем:

     - привлечения новых клиентов, по  средствам рекламных проспектов;

     - розничный товар – малые потребители  компании ООО «ВИСТрейд».

     Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО. Объем сбыта каждого наименования отображен в диаграмме 5. 

     Рисунок 10

     

     Рисунок 11

     

     Рисунок 12

     

     Рисунок 13

     

     Шаг восьмой «План персонала». Условное подразделение сотрудников выявляет 3 типа:

     Управляющие должности: 

     Рисунок 14

     

     Рисунок 15  

       Рисунок 16

     Производство:

     

     Маркетинг: 

     Шаг девятый «Общие издержки» 

     Управленческие  издержки

     Рисунок 17

     

     Маркетинговые издержки 

     Рисунок 18

     Производственные  издержки 

       Рисунок 19

       

     «Закупка товаров» изменяется в зависимости от количества реализованного товара, согласно диаграмме 5

 

      Рисунок 20

       

     Шаг десятый «Результаты»

     Рисунок 21

     

     Данная  таблица позволяет определить чистые денежные потоки от проекта, учитывая сумму затрат на него. По показателю чистого денежного потока инвестор судит об эффективности проекта. Также таблица учитывает налоги, которые предприятие будет выплачивать с 1 месяца.  

     3.1.4 Контроль и регулирование.

     Контроль  представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес – плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам.

     Также контроль позволяет менеджеру проекта определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные параметры превысили допустимые значения.

     В нашем проекте инвестиционными  требованиями компании ООО «ВИСТрейд» являются:

• получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;
• максимальный срок окупаемости – 6 месяцев;
• увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования на 20%;
• уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;
• увеличение клиентской базы.

     Сравним желаемые результаты с запланированными:

     1) Вложенные инвестиции = 4 593 700 рублей 00 коп.

     Полученные  денежные средства за 6 месяцев = 8 166 420 рубля 00 коп.

2. Срок окупаемости равен 4 месяцам.
3. Ежемесячный средний объем реализации продукции составляет:

     (9 900 / 6 мес.) / 100% = 16,5%

     После определения контрольных значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования.

     Основная  задача регулирования – определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок.

     В данном проекте отклонения имеются  лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.

 

      Выводы по главе 3 

     В данной главе представляется Инвестиционный проект «Увеличение товародвижения предприятия ООО «ВИСТрейд» и  подробно рассматриваются этапы  управления проектом на прединвестиционной фазе.

     Инвестиционными требованиями компании «ВИСТрейд» являются:

• получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;
• увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования;
• уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;
• увеличение клиентской базы.

     По  итогам коммерческого анализа, проведенного на базе программы «Project Expert», можно сделать выводы, что инвестиционный проект полностью отвечает всем требованиям.

     Планирование  проекта показало, что реализация проекта предполагает 5 этапов, общая  стоимость которых составляет 4,6 млн. рублей.

     Коммерческий  анализ проекта показал, что инвестиции будут окуплены в срок – 4 месяца, со ставкой дисконтирования –  более чем 30%.

     Реализация  данного проекта позволит:

     - увеличить товарооборот компании  ООО «ВИСТрейд»;