Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО "ВИСТрейд"

     1. определение инвестиционных возможностей проекта;

     2. планирование (составление календарных  планов);

     3. коммерческий анализ проекта;

     4. контроль;

     5. регулирование.

     Как и в любом другом деле, необходимо четко придерживаться данного плана  и, по мере возможности, наиболее точно раскрывать все аспекты.

     Определение инвестиционных возможностей проекта.

     Начнем  с определения инвестиционных возможностей проекта. На уровне экономики необходимо проанализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия, следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.

     Описание  компании, участвующей в данном проекте

     Общество  с ограниченной ответственностью «ВИСТрейд», было создано, с целью предоставления качественных услуг по установке внутренних инженерных систем. Основным направлением компании являются – вентиляционные системы и климатическое оборудование, предназначенное как для бытового использования, так и для промышленного.

     Климатический рынок Москвы

     Современный рынок вентиляции характеризуется  большим спросом по всей номенклатуре оборудования. К услугам потребителей – новые технологии ведущих мировых  производителей, которые могут существенно  снижать энергопотребление за счет оптимизации инженерных решений.

     Ежегодный рост рынка вентиляционного оборудования для нужд промышленного и гражданского строительства оценивается в 20–25%. По оценке маркетологов московских климатических  компаний, оптовыми потребителями вентиляционного оборудования являются 450–500 небольших компаний.

     Один  из крупнейших в России, московский рынок климатической техники  переживает вентиляционный бум. Специалисты  связывают это с реализацией  мощного инвестиционного потенциала города и области, который поддерживается правительствами субъектов при помощи налоговых льгот и преференций.

     Отчет по социально-экономическому развитию города свидетельствует, что за 11 месяцев 2008 года объем выполненных работ  по виду деятельности «строительство»  достиг 120,9% (таблица 2). Большие перспективы связаны с возведением торговых центров, гипермаркетов, развитием сетевого ритейла.

     Отличительной чертой Москвы является наличие крупных  производителей вентиляционной техники. Среди них производители вентиляторов, приточно-вытяжных установок, тепловых завес и тепловентиляторов, комплектующих вентиляционных систем (воздуховоды, фасонные изделия, фильтры различного назначения, оборудование для очистки вентиляционных выбросов, расходомеры, датчики).

     Одной из предпосылок дальнейшего совершенствования вентиляционных систем и развития новых технологий, по мнению представителей климатических компаний, можно считать техническую грамотность заказчика.

     – По существующим СНиПам и санитарным нормам, необходимый воздухообмен с  учетом компенсации вредностей составляет 50–60 кубометров в час на одного человека. С учетом ограничений на подвижность воздуха 5 м/с это означает, что воздухозаборное отверстие должно составлять около 30 кв. см, что в пересчете на всех членов семьи означает круглогодично открытую форточку. Этого, конечно же, не бывает.

     Подсчитано, что вентиляция с естественным побуждением  примерно 50% времени за год работает ниже нормативных значений, а в 25% случаев – ниже четверти норматива. Сейчас создаются системы с вентиляционными клапанами и вытяжными вентиляторами на крыше. Многие инвесторы, использующие эти системы, уже начинают позиционировать продаваемое жилье как дома с механической вентиляцией. В среднем такие системы могут повысить стоимость квадратного метра на 150 рублей, и такое удорожание уже незаметно на фоне уровня цен.

     Исходя  из этих исследований, можно сделать  вывод, что инвестирование в строительную сферу является наиболее актуальной областью вложения средств. Спрос на данную продукцию стабилен, так как вентиляция помещений является важнейшим компонентом жизненного цикла.

     Исследование  потребителей

     Местом  осуществления проекта является строительный рынок Москвы. В исследовании потребителей, будем основываться на маркетинговые исследования, проведенные компанией ООО «ВИСТрейд».

     Потребителями являются как физические, так и  юридические лица. Это микропредприятия, строительные организации, хозяйствующие объекты.

     Вентиляционное  оборудование:

     За последние 3 года увеличились продажи вентиляционного оборудования. Это связано с ужесточением государственного контроля жилых и нежилых помещений.

     Единица измерения: тыс.штук 

     Диаграмма 3

     

     По  данным устного опроса покупателей, ООО «ВИСТрейд» выявило следующие потребности в оборудовании (400 опрошенных покупателей): 

     Диаграмма 4

     

     Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о  существовании значительного объема спроса.

     Инвестиционные  требования компании

     Фирма «ВИСТрейд» в 2009 году запланировала вложить в малый, краткосрочный проект свободные денежные средства.

     Основополагающим  фактором развития компании будет являться:

• получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;
• увеличение объема сбыта вентиляционного и климатического оборудования;
• уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;
• увеличение клиентской базы.

 

     3.2. Планирование инвестиционной деятельности 

     ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:

     Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.  

     А) Описание продукта

     ООО «ВИСТрейд» предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:

     - «Вентиляционное оборудование»

     - «Сантехническое оборудование»

     - «Электрическое оборудование»

     Планирование  проекта отображается в технико – экономическом обосновании.

     Коммерческие  расчеты производится с помощью программного продукта «Project Expert». 

     Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.

     Закупка необходимого оборудования:

     Торговое  место – 120 м2 – это примерно четыре торговых места (30 м2)

     Склад – 60м2 – это примерно три складских  помещения.

     Необходимое оборудование на эксплуатационный период: 

     Таблица 3

 

     Срок  выхода на проектную мощность определен  в один месяц. Ввиду выгодного  месторасположения, проведение крупной  рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий  направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии новых павильонов. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат.

     Рекламная деятельность:

     ООО «ВИСТрейд» планирует еженедельно  размещать рекламу о четырех  торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете «Суперстрой».

     Также необходимо сообщить Информационному  бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.

     Рекламные щиты необходимо разметить:

     1 – на каждом торговом месте  и складах (итого – 9);

     2 – главный въезд на строительный  рынок;

     3 – среди рекламных щитов конкурентов.

 

      Таблица 4

 

     На  строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется  информационное бюро, а также еженедельный журнал «Суперстрой».

     ООО «ВИСТрейд» планирует еженедельно  размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также  необходимо сообщить Информационному  бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест. 

     В) План сбыта

     Планируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ООО «ВИСрейд», тыс. штук / месяц: 

     

     Согласно  данному графику продукция имеет  сезонный характер. Необходимо регулирование  рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.  

     В) Потенциальные участники проекта:

1. компания ООО «ВИСТрейд», состав которой отображен в таблице 5.