Стратегия и тактика финансового менеджмента в условиях глобального финансового кризиса

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

2.1 Организационно–правовая форма и система управления ТОО «Milk Project»

Изучаемое предприятие Товарищество с ограниченной ответственностью, «Евразия Групп» (ТОО «Milk Project») является самостоятельным юридическим лицом и зарегистрировано Департаментом Юстиции Акмолинской области 31 декабря 2003 года за № 12984-1945.

Товарищество создано и действует на основании Гражданского Кодекса Республики Казахстан, Закона Республики Казахстан “О товариществах с ограниченной и полной ответственностью”, устава и учетной политики.

ТОО «Milk Project» отвечает по всем своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель товарищества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенного им вклада. Учредителем товарищества являются физическое лицо – гражданин РК.

Специализированное предприятие является предприятием с правом юридического лица,  имеет самостоятельный баланс и расчётный счёт.

Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных продовольственных товаров.

Основной целью деятельности предприятия является извлечение чистого дохода, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах.

Основными видами деятельности являются:

- коммерческо-посредническая деятельность;

- торгово-закупочная деятельность;

- оптовая и розничная торговля широким ассортиментом товаров;

- выпуск и производство товаров народного потребления.

Рассматриваемое предприятие выполняет следующие основные функции:

- закупка материалов;

- хранение;

- производство готовой продукции;

- сбыт;

- доставка.

Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

Центральная проблема организации предприятием заключается в производстве готовой продукции, а точнее в грамотном управлении в целях получения наибольшей прибыли.

В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа находится в одних руках, т.е. эти вопросы рассматриваются исполнительным директором, в компетенцию которого входят вопросы закупки товарно-материальных ценностей, и сбыта готовой продукции под общим руководством директора фирмы. Преимущество этой формы состоит в том, что исполнительный директор владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

Закупки и сбыт подразумевают следующие функции: поиск поставщиков, выбор наиболее выгодных поставщиков, поддержание постоянных связей, транспортировка, возврат товара, слежение за товарными запасами на складе, поиск покупателей, рекламная политика, сбор заказов, отгрузка, доставка и др.

Организационная структура ТОО «Milk Project» представлена на рисунке 1.

Примечание - Составлено автором на основе[20]

Рисунок 1 - Организационная структура  ТОО «Milk Project»

Бухгалтерия непосредственно занята учетом всей хозяйственной деятельности предприятия. В отдел бухгалтерии входит экономист, который занимается просчетом смет и управлением производственного процесса.

ТОО «Milk Project» осуществляет закуп зерновых культур для производства продукции (муки, фасовка круп и т.д.). К числу клиентов относятся такие компании как: «Кэми», ТОО «Мука-Казахстан”, ТОО “Цесна-Мак”,  ТОО “Ак-бидай” и другие.

ТОО «Евразия Групп» является монополистом в своей сфере деятельности, однако существуют мелкие конкуренты, это в основном клиенты фирмы. Эти компании занимаются скупкой готовой продукции с последующей ее перепродажей.

Бухгалтерия в ТОО «Milk Project» организована в соответствии с «Положением об организации бухгалтерской службы» и требований стандарта бухгалтерского учета 24 “Организация бухгалтерского учета на предприятии”. Ее задачей является обеспечение формирования полной и достоверной информации о производственно-хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности ТОО «Milk Project», необходимой для управления предприятием.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета субъекта, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель.

Общее руководство бухгалтерским учетом и отчетностью осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер полностью отвечает за состояние дел организационного характера: организацию учета, своевременность отчетности, анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых показателей и другие. По функциональной части он непосредственно занимается ведением главной книги, составлением бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, ответственен за взаимоотношения с бюджетом, ведет учет долгосрочных активов и капитала предприятия, а также доводит до подчиненных инструкции и указания управленческого характера.

Персонал бухгалтерии должен хорошо знать всю систему учета и отчетности для того, чтобы уметь быстро и безошибочно ориентироваться в хозяйственной обстановке, понимать рыночную ситуацию и ее тенденции. Они должны строго соблюдать положения, инструкции и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, организацию бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтер по производству – расчет калькуляции себестоимости на продукцию, составление калькуляции себестоимости; Экономист-бухгалтер – анализ накладных расходов производственно-экономического состояния, составление статистических отчетов; Кассир – оформление первичных документов, составление отчета кассира; Бухгалтер материальной группы – выполнение работы по учету движения ТМЗ, оформление поступления и расходования материалов, составление ежемесячных отчетов по материалам. Организация и учет инвентаризации ТМЗ.

Бухгалтер по заработанной плате – учет рабочего времени и расчет заработанной платы, отчисления и удержания из заработанной платы, составление ведомости удержаний, свода начислений. Ведение расчетов с бюджетом в соответствии с налоговым законодательством за соответствующий период. При освобождении главного бухгалтера от должности производится сдача дел вновь назначенному главному бухгалтеру, в процессе которой проводится проверка состояния бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных с составлением соответствующего акта, утверждаемого руководителем субъекта. ТОО «Milk Project» ведет бухгалтерский учет активов, собственного капитала и обязательств, осуществляемых им хозяйственных операций способом двойной записи в соответствии с ТПС БУ, с 01.01.2008 года ТОО «Milk Project» переходит на международные стандарты финансовой отчетности.

В ТОО «Milk Project» учетная политика разработана главным бухгалтером предприятия в соответствии с требованиями Указа Президента Республики Казахстан, имеющего силу Закона № 2732 от 26.12.1995г. «О бухгалтерском учете», СБУ РК № 28, других законодательных и нормативных актов РК и с учетом конкретных производственно-экономических условий деятельности предприятия и утверждена приказом об учетной политике генерального директора.

2.2 Анализ финансового состояния ТОО «Milk Project»

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. Все вместе эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах[21].

Динамика основных натуральных и стоимостных показателей предприятие может быть отражена в виде таблицы 10.

Таблица 10  – Основные экономические показатели ТОО «Milk Project»

Примечание - Составлено автором на основе[22]

Из данных таблицы 10 видно, что  оценка работы предприятия положительная, так как в 2010 году по сравнению с 2008 годом доход (выручка) от реализации продукции увеличился на 8,68 %; по сравнению  с 2007 годом в  2008 году он увеличился на 7,78 %[22].

На предприятии необходимо разработать мероприятия по дальнейшему увеличению дохода от реализации продукции:

- увеличение объема производства и реализации продукции;

- повышения ее качества.

Вывод: предприятие сработало положительно, т.к. себестоимость с каждым годом растет за счет расширения производства и увеличения объема выпускаемой продукции.

Значение анализа трудовых ресурсов заключается в том, что он позволяет выявить резервы повышения эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии.

Себестоимость реализованной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение численности работающих на 2,35%, но в 2010 году по сравнению с 2008 годом численность снижается на 3,45%, а объем выпускаемой продукции увеличивается за счет повышения производительности труда, следовательно, общая оценка работы предприятия положительная.

На предприятии необходимо разработать мероприятия по дальнейшему повышению производительности труда:

- внедрение в производство новой техники и технологии, средств механизации и автоматизации производственных процессов;

- своевременное и качественное проведение ремонта оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- укрепление трудовой дисциплины;

- рациональное использование рабочего времени;

-совершенствование организации производства и труда на предприятии;

Заработная плата – часть национального дохода, которая распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

При анализе фонда заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение фонда заработной платы на 8,89%, а в 2010 году по сравнению с 2008 снижение за счет сокращения численности рабочих, что снизит себестоимость продукции[22].

В 2008 году по сравнению с 2007 годом среднегодовая стоимость текущих активов увеличилась на 7,32%, а в 2010 году по сравнения с 2008 годом увеличилась на 15,17%, можно сделать вывод, что предприятие расширяет производство, а значит, работает положительно[22].

Проводя краткий  анализ среднегодовой стоимости долгосрочных активов, видно, что с каждым годом стоимость долгосрочных активов увеличивается за счет приобретения нового оборудования для расширения производства и повышения производительности. Можно сделать вывод о положительной работе предприятия.