Финансовое планирование на предприятии

     - по характеру затрат (по экономическим  элементам, по статьям затрат);

     - по отношению к производственному  процессу (технологические, нетехнологические);

     - по технико-экономическому назначению (основные, накладные);

     - по способу отнесения затрат на себестоимость продукции (прямые, косвенные);

     - по однородности состава затрат (одноэлементные, комплексные);

     - по отношению к объему производства (переменные, постоянные или фиксированные, условно-постоянные);

     - по рациональности использования (производственные, внепроизводственные);

     - по целесообразности использования  (производительные, непроизводительные);

     - по отношению к отчетному периоду  ( расходы отчетного периода, расходы будущих периодов);

     - по объему учитываемых затрат (производственные, полные);

     - по времени возникновения (текущие,  единовременные).

     Точный  учет и расчет продукции и услуг, используемых для внутрипроизводственных целей, помогает решить, будет ли определенный исходный материал (полуфабрикат) изготовлен или какая либо услуга предоставлена на собственном предприятии или надо будет приобретать их на стороне.

     Принцип разграничения затрат позволяет  определить результаты внутрипроизводственной, хозяйственной деятельности отдельных  подразделений предприятия.

     Анализ  затратных статей бухгалтерской отчетности поможет принять оптимальные решения при назначении цены, ассортимента, разработки новых изделий, поисков партнёров и рынков сбыта.

     В настоящее время внимание к планированию расходов предприятия ослаблено, что  обусловлено в известной степени и предоставленной предприятиям хозяйственной самостоятельностью и отсутствием обоснованных методических разработок по планированию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, работающих в нашей стране в довольно сложной экономической обстановке. В этих условиях необходимым является планирование затрат предприятия на производство и обращение продукции. Это позволяет рассчитать объем продаваемой продукции по себестоимости, прибыль от продажи продукции, оценить материалоемкость и трудоемкость продукции, прогнозировать потребность в оборотных средствах, вложенных в запасы, затраты и готовую продукцию и т. д.  Как правило, величина затрат на проданную продукцию не совпадает с объемом затрат на производство продукции за счет остатков непроданной продукции на начало и конец периода и внепроизводственных расходов, которые полностью относятся на проданную продукцию.  Плановый размер затрат на проданную продукцию (Зпп) можно определить по следующей формуле (1):  

     Зпп = З₁ + Qпс - З₂ + Звп,(1) 

     гдеЗ₁ - остатки непроданной продукции на начало планируемого периода по производственной себестоимости;

     Qпc - объем продукции, планируемый  к выпуску в предстоящем периоде  по производственной себестоимости;

     З₂ - предполагаемые остатки непроданной продукции на конец планируемого периода по производственной себестоимости;

     Звп - внепроизводственные расходы на планируемый период.

     Внепроизводственные расходы на планируемый период рассчитывают на основе фактических данных за прошедший  период с учетом мероприятий, направленных на сокращение их размера.  Применяемый в нашей практике учет затрат на производство и продажу (обращение) продукции и калькуляция себестоимости продукции нуждаются в существенном изменении и совершенствовании. Отнесение налоговых платежей и других обязательных отчислений в состав валовых расходов на производство и обращение продукции искажает содержание этой экономической категории, искусственно завышает размер себестоимости продукции, что значительно снижает уровень фактической прибыли и рентабельности, вызывает дополнительную потребность в оборотных средствах и ведет к изъятию в бюджет и внебюджетные фонды еще несозданного на предприятиях дохода, то есть к изъятию оборотных средств. Все это наносит большой финансовый ущерб предприятиям с длительным процессом производства, у которых значительные суммы оборотных средств изымаются в бюджет в виде налогов, сборов, других обязательных платежей. Порядок определения себестоимости продаваемой продукции и прибыли от продажи продукции установлен без учета необходимой в условиях инфляции индексации себестоимости продаваемой продукции на дату продажи. Планирование затрат на предприятии необходимо осуществлять с тем, чтобы определить возможности наиболее экономного расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов как в целом по предприятию, так и на единицу продукции (работ, услуг).

     Планирование  себестоимости осуществляется на предприятиях при разработке перспективных и  текущих (годовых) планов и зависит  от характера выпускаемой продукции.

     На  стадии выполнения предприятиями договорных поставок, заказов, планов необходимо постоянное осуществление контроля над расходами предприятия на производство и обращение. Так как  от размера фактических затрат на производство и продажу продукции во многом зависит выполнение плана прибыли и рентабельности. Контроль над затратами следует проводить систематически на основе месячных, квартальных и годовых отчетов, используя при этом различные методы расчетов влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов.

     Снижение  затрат на производство и обращение  продукции имеет большое народнохозяйственное значение.

     Во-первых, это один из существенных резервов интенсификации производства. Снижение себестоимости за счет экономии сырья, материалов, топлива, энергии и затрат живого труда позволяет выпустить значительное количество дополнительной продукции.

     Во-вторых, снижение себестоимости (при сохранении тех же цен на готовую продукцию) ведет к увеличению прибыли предприятий  и росту рентабельности, создает реальные возможности для самофинансирования и самоокупаемости.

     В-третьих, сокращение затрат на производство единицы  изделия является материальной основой  для снижения цен на промышленную продукцию, которое приводит к сокращению затрат производства в других отраслях, к уменьшению затрат на капитальные вложения и в то же время создает условия для снижения розничных цен на товары массового потребления.

     В-четвертых, сокращение затрат на производство и  обращение продукции приводит к  ускорению оборачиваемости оборотных средств в отраслях народного хозяйства.

     Процесс управления затратами на предприятиях связан с изучением факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы  весьма многообразны. В процессе управления затратами (их анализе, поиске резервов экономии и планировании) все факторы принято подразделять на две основные группы:

     - зависящие от деятельности предприятия (внутренние факторы);

     - не зависящие от деятельности предприятия (внешние факторы).

     В системе факторов, зависящих от деятельности предприятия, можно выделить основные:

     - объем производства продукции  (работ, услуг). Этот фактор оказывает  наибольшее влияние на затраты  предприятия, так как переменные  их виды прямо связаны с  изменением этого показателя. Рост  объема производства приводит к увеличению общей суммы затрат, однако уровень затратоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных затрат остается неизменной). С ростом объема производства до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, т. К. в составе переменных преобладают виды затрат, имеющие депрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако, начиная с определенного момента, рост объема производства вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных затрат, в результате чего темпы роста общей их суммы могут превысить темпы роста объема производства. Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства, в результате чего резко возрастают постоянные затраты, а в составе переменных в этом периоде начинают преобладать виды затрат, имеющие прогрессивный характер. Следовательно, рост объема производства лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня затратоемкости на предприятии;

     - ассортимент выпускаемой продукции.  Различные виды продукции имеют  разный уровень затратоемкости. Поэтому на предприятии целесообразно  определять рентабельность каждого вида выпускаемой продукции (работ, услуг) и, исходя из этого, оптимизировать структуру выпускаемой продукции;- скорость продажи готовой продукции. Чем ниже период обращения готовой продукции в днях, тем соответственно ниже на предприятии уровень расходов по хранению продукции, потерям от естественной убыли и т. Д.;  - уровень производительности труда работников. Чем выше объем производства, приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала на единицу выпускаемой продукции;  - состояние используемых основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больше расходов несет предприятие на их ремонт, тем длительнее и чаще их простои;  - обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуются предприятия в процессе осуществления производственной и хозяйственной деятельности, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит.

     В системе факторов, не зависящих от деятельности предприятия, можно выделить основные:

     - темпы инфляции в стране. Чем  выше этот показатель, тем быстрее  растет сумма затрат на приобретение  материальных ресурсов, по оплате  труда персонала, обслуживанию заемных финансовых средств, оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий, отчислениям на социальное страхование;  - изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав расходов предприятия. Значительная часть налоговых платежей включается в состав валовых расходов предприятия. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне затрат предприятия. 

Исходя  из вышеперечисленного, основными резервами  снижения уровня расходов на предприятии являются:

     - систематическое уменьшение затрат живого труда на единицу продукции на основе научно-технического прогресса;

     - улучшение использования основных производственных фондов и увеличение в связи с этим выпуска продукции на каждый рубль основных фондов;

     - рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии и сокращение затрат на единицу изделия без снижения качества продукции; - сокращение потерь от брака и ликвидация непроизводительных расходов; - сокращение расходов по сбыту продукции;

     - устранение излишеств в аппарате управления производством на основе рациональной его организации;

     - строгий учет и контроль за расходами на предприятии. 

     Необходимо  отметить, что руководители и менеджеры  предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

     Управление  издержками необходимо прежде всего  для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.

     Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции  на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции. 

     Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят  от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его  развития. Но в общем плане в  ней должны быть отражены следующие  моменты: комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование сырья и материалов, использование отходов производства, улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);  - мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;  - мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование, применение ускоренной амортизации, внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);  - мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, механизация и автоматизация всех производственных процессов, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда;  - мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.