Финансовое планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 16:36, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы заключатся в изучении роли и значения финансового планирования в современных условиях, а также в усвоении технологии организации системы бюджетирования на предприятии.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
- изучить процесс планирования затрат на производство;
- изучить технологии организации системы бюджетирования на современных предприятиях;
- проанализировать систему бюджетов предприятия и ее основные составляющие;
- на основе проведенного анализа разработать операционный и финансовый бюджеты для ООО «Орион».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...3
1. Организация планирования затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг на предприятии……………………………………5
2. Разработка операционного бюджета……………………………………….16
2.1. Бюджет продаж…………………………………………………………....16
2.2. Бюджет производства……………………………………………………..18
2.3. Бюджет производственных затрат………………………………………..20
2.4. Бюджет производственных запасов………………………………………24
2.5. Калькулирование себестоимости реализованной продукции…………...25
2.6. Бюджет расходов периода…………………………………………………26
2.7. Прогноз отчета о доходах и расходах……………………………………..26
3. Разработка финансового бюджета…………………………………………...27
3.1. Инвестиционный бюджет…………………………………………………..27
3.2. Прогноз отчета о движении денег…………………………………………27
3.3. Прогноз баланса…………………………………………………………….28
Заключение………………………………………………………………………29
Список используемой литературы………

Содержимое работы - 1 файл

Финансовое планирование на предприятии.doc

— 989.50 Кб (Скачать файл)

Курсовая  работа

 
 

по дисциплине: Финансы предприятий (организаций)

на тему: Финансовое планирование на предприятии 
 

                                                                         

Содержание 

Введение………………………………………………………………………...3

1. Организация планирования затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг на предприятии……………………………………5

2. Разработка  операционного бюджета……………………………………….16

2.1. Бюджет продаж…………………………………………………………....16

2.2. Бюджет производства……………………………………………………..18

2.3. Бюджет производственных  затрат………………………………………..20

2.4. Бюджет производственных  запасов………………………………………24

2.5. Калькулирование  себестоимости реализованной продукции…………...25

2.6. Бюджет расходов  периода…………………………………………………26

2.7. Прогноз отчета  о доходах и расходах……………………………………..26

3. Разработка финансового бюджета…………………………………………...27

3.1. Инвестиционный  бюджет…………………………………………………..27

3.2. Прогноз  отчета о движении денег…………………………………………27

3.3. Прогноз баланса…………………………………………………………….28

Заключение………………………………………………………………………29

Список используемой литературы……………………………………………..31

Приложение 1…………………………………………………………………….33 

 

Введение 

     Одним из наиболее важных методов управления предприятием является финансовое планирование.

     В настоящее время финансовое планирование предназначено для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами деятельности хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Произошедшие в последние годы структурные изменения, особенно в области экономики, вызывают необходимость совершенствования данного процесса новыми методиками управления, в частности путем внедрения и развития системы бюджетирования на предприятиях.

     Бюджетное планирование представляет собой процесс  составления и исполнения бюджета - оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

     Данная  система внедряется в целях строгой  экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроля над себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей.

     В настоящее время внимание к планированию расходов предприятия ослаблено, что обусловлено в известной степени и предоставленной предприятиям хозяйственной самостоятельностью и отсутствием обоснованных методических разработок по планированию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, работающих в нашей стране в довольно сложной экономической обстановке. В этих условиях необходимым является планирование затрат предприятия на производство и обращение продукции.

     Актуальность  данной темы заключается в необходимости  планировать себестоимость продукции и искать пути ее снижения. В рыночной экономике затратам придается первостепенное значение, в связи с чем возникает необходимость их более точного и дифференцированного учета.

     Цель  данной работы заключатся в изучении роли и значения финансового планирования в современных условиях, а также в усвоении технологии организации системы бюджетирования на предприятии.

     Исходя  из цели, можно выделить следующие  задачи:

     -   изучить процесс планирования затрат на производство;

     - изучить технологии организации  системы бюджетирования на современных предприятиях;

     - проанализировать систему бюджетов  предприятия и ее основные  составляющие;

     - на основе проведенного анализа  разработать операционный и финансовый бюджеты для ООО «Орион».

     Объектом  исследования курсовой работы является организация планирования затрат на производство ООО «Орион».

     При написании курсовой были применены  совокупность методов экономико-статистического  анализа, методы анализа и синтеза  экономической информации,

     При освещении теоретических вопросов организации планирования на производстве информационной базой послужили учебная и справочная литература, различные формы учета и отчетности предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты. 

 

1. Организация планирования затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг на предприятии 

     Предприятия в процессе своей деятельности, осуществляемой на основе коммерческого расчета  и самофинансирования, совершают  материальные и денежные затраты  на производство и продажу продукции, на расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, на социальное развитие своих коллективов и операционные расходы. Совокупность этих затрат образует валовые расходы предприятия. Наибольший удельный вес в валовых расходах предприятия занимают затраты на производство продукции (работ, услуг). Они складываются из денежного выражения затрат, связанных с использованием основных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии, труда. Затраты – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющиеся в наличии и регистрируемые в балансе как активы предприятия, способные принести доход в будущем. Важнейшим фактором получения достоверных данных о себестоимости продукции и финансовых результатах деятельности предприятия является определение состава производственных затрат, а четкая классификация затрат – важнейшая предпосылка правильной организации учета и исчисления себестоимости продукции.

     Расходы, которые непосредственно участвуют  в производстве изделий для рынка, называют основными местами возникновения  издержек или основное производство. На промышленном предприятии, это производство которое непосредственно участвует в производстве изделий для рынка (отдельные цехи, производства, участки и т.д.). К основным производствам относятся производства, в которых осуществляются процессы переработки сырья и полуфабрикатов с целью получения продукции, предназначенной для реализации на сторону или к дальнейшей переработке на других технологических процессах, производствах, переделах и т.д. данного предприятия. К основному также относится производство по выпуску продукции из отходов сырья и побочных продуктов производства.

     Затраты, связанные с производством и  реализацией продукции (работ, услуг), включаемые в её себестоимость, при  планировании, учете и калькулировании  себестоимости продукции (работ, услуг), в соответствии с рисунком 1, группируются следующим образом:

     

     

       

       

       

       

     

     

     

     

     

     

     

       

       

     Рисунок 1 – Группировка затрат, связанных  с производством и реализацией  продукции, работ и услуг 

     Вспомогательные места возникновения издержек или  вспомогательное производство - то производство, которое непосредственно  не связанно с изготовлением основной продукции и обслуживает основное производство различными видами услуг, т.е. поставляет продукцию или услуги для основных мест возникновения издержек, а значит, их продукция потребляется, как правило, внутри предприятия (ремонтные мастерские, транспортные и инструментальные участки, энергоснабжение на предприятии и т.д.).

     Учет  затрат и его разделение на учет затрат по видам, по местам их возникновения и по носителям позволяет осуществлять текущее наблюдение и контроль за производственным процессом, а также позволяет планировать издержки, сравнивать их с издержками за прошлые периоды и издержками других предприятий.

     Затраты на производство и оказания услуг  формируются по объектам (месту возникновения) и объектам калькулирования (носителям) себестоимости.

     К основным местам (сферам) возникновения  затрат относят:

     - материальная сфера (склад сырья,  вспомогательных материалов);

     - производственная сфера (производственные  цехи, отдел проектирования, ремонтные  мастерские);

     - сфера управления (дирекция, отдел  кадров, юридический отдел, бухгалтерия);

     - сбыт продукции (отдел сбыта,  рекламный отдел, маркетинговый  отдел, отдел отправки продукции).

     Выделение мест возникновения затрат имеет  важное значение для анализа издержек, т.к. связь между ростом затрат и  изменением степени загрузки производственных мощностей предприятия наиболее четко проявляется в месте  возникновения затрат.

     Учет  расходов по статьям затрат устанавливается  организацией самостоятельно. Он показывает, на какие цели произведены расходы:

     - сырье и материалы;

     - возвратные отходы;

     - покупные изделия, полуфабрикаты  и услуги производственного характера  сторонних предприятий;

     - топливо и энергия на технологические  цели;

     - заработная плата производственных  рабочих;

     - отчисления на социальные нужды;

     - расходы на подготовку и освоение  производства;

     - общепроизводственные расходы;

     - общехозяйственные расходы;

     - потери от брака;

     - прочие производственные расходы;

     - коммерческие расходы.

     Первые  одиннадцать статей составляют производственную себестоимость продукции, а с включением коммерческих расходов образуется полная себестоимость.

     Затраты по статьям калькуляции шире по своему составу, т.к. учитывают характер, структуру и специфику производства.

     Правила учета затрат на производство продукции, продажу товаров, выполнение работ  и оказание услуг в разрезе  элементов и статей, исчисления себестоимости  продукции (товаров, услуг) устанавливаются отдельными нормативными актами и отраслевыми методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету.

     В соответствии с задачами и в целях  организации внутрихозяйственного расчета и контроля, учет затрат на производство может классифицироваться по различным признакам:

Информация о работе Финансовое планирование на предприятии