Анализ и аудит финансового результата на примере ОАО «Первый хлебокомбинат»

Рисунок 2.7 – Изменение темпов роста выручки от реализации, прибыли от продаж и себестоимости реализации ОАО «первый хлебокомбинат» за период с 1.01.2009 по 1.01.2011гг., в процентах.

    

   Из  рисунка 2.7 мы видим, насколько незначителен темп роста прибыли в сравнении с темпом роста выручки от реализации, и тем более в сравнении с темпом роста себестоимости реализации.

   Выручка от реализации включает в себя следующие  составляющие: себестоимость реализованной  продукции; управленческие и коммерческие расходы; и непосредственно прибыль  от продаж. Для того чтобы наглядно представить структуру выручки  от реализации обратимся к рисунку 2.8, на котором представлена структура  выручки от реализации продукции  за 2009 год; и к рисунку 2.9, на котором  представлена структура выручки  от реализации продукции за 2010 год.

Рисунок 2.8 – Структура выручки от реализации продукции за период с 1.01.2009 по 1.01.2010гг. 

   Из  рисунка 2.8 мы видим, что доля прибыли  от продаж в 2009 году составила 16%, а ее абсолютное значение составило 292 828 тыс. руб. Доля себестоимости составила 56% или 1 052 627 тыс. руб. 

Рисунок 2.8 – Структура выручки от реализации продукции за период с 1.01.2010 по 1.01.2011гг. 

   Из  рисунка 2.9 мы видим, что доля прибыли  от продаж в 2010 году составила 14%, а ее абсолютное значение составило 299 698тыс. руб. Доля себестоимости составила 59% или 1 223 597 тыс. руб.

   Т. о. хоть абсолютные значения всех показателей  финансовых результатов ОАО «Первый  хлебокомбинат» за период с 1.01.2009 по 1.01.2011 растут, их доля, в частности прибыли  от продаж, снижается. А доля себестоимости  увеличилась на 3%. Следовательно, чтобы  улучшить финансовые результаты ОАО  «Первый хлебокомбинат» необходимо в первую очередь работать с себестоимостью продукции. 
 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕРВЫЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» ЗА СЧЕТ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 

   

1. Мероприятия, направленные на улучшение финансовых результатов ОАО «Первый хлебокомбинат»

 

   В результате анализа производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Первый хлебокомбинат» было выявлено значительное увеличение себестоимости продукции, повлекшее  за собой следующие изменения:

1. Снижение прибыли от продаж на 9 914 тыс. руб.
2. Рост выручки (больший, чем рост прибыли от продаж), вследствие чего произошло снижение рентабельности продаж на 0,012.
3. Снижение рентабельности производственного потенциала.
4. Снижение рентабельности активов на 0,05.

   Поэтому необходимо искать пути снижения себестоимости  продукции.

   Решающим  условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная  механизация и автоматизация  производственных процессов, совершенствование  технологии, внедрение прогрессивных  видов материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции.

   Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

   Снижение  себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, следовательно, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

   Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости  продукции имеет соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращение расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

   Материальные  затраты, как известно, в большинстве  отраслей промышленности занимают большой  удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает крупный эффект.

   Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная  с их заготовки. Сырье и материалы  входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор  поставщиков материалов влияет на себестоимость  продукции. Важно обеспечить поступление  материалов от таких поставщиков, которые  находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом  транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы,  стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

   Основным  условием снижения затрат сырья и  материалов на производство единицы  продукции является улучшение конструкций  изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

   Значительные  резервы снижения себестоимости  заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака выявление  его виновника дают возможность  осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов  производства.

   С учетом вышесказанного для ОАО «Первый  хлебокомбинат» будем использовать следующие пути снижения себестоимости  продукции:

1. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов.
2. Повышение производительности труда.
3. Соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

   И так, первый этап – внедрение новой  техники, комплексная механизация  и автоматизация производственных процессов.

   Планируется приобрести новое оборудование стоимостью 100 000 тыс. руб. со сроком полезного использования 10 лет. На рисунке 3.1 представлен график амортизационных отчислений на данное оборудование. 

Рисунок 3.1 – График амортизационных отчислений на приобретенное оборудование за период с 1.01.2010 по 1.01.2021гг., тыс. руб.

     Данное оборудование позволит снизить расход сырья и материалов на 20%. А также позволит снизить расходы на выплату заработной платы работникам основного производства на 3 600 тыс. руб. Из расчета, что средняя заработная плата работников основного производства составляет 10 тыс. руб. Получим снижение количества работников основного производства на 30 человек, соответственно годовая экономия составит 3 600 тыс. руб.

   Второй  этап – повышение производительности труда.  Данный этап заключается  в поиске управляющих персоналом, обладающих более высокой квалификацией  в области менеджмента, с целью  повышения производительности труда. Вследствие чего расходы на заработную плату управляющих увеличатся на 50 тыс. руб. в месяц, и соответственно, на 600 тыс. руб. в год. Также изменения коснутся объемов готовой продукции, они возрастут на 10%, и настолько же увеличатся расходы сырья и материалов.

   Третий  этап  - соблюдение режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. Данное мероприятие будет заключаться в выплате премий управляющим и работникам, на чьих участках выявлена экономия в расходовании сырья, материалов и иных ресурсов. Данное мероприятие приведет к снижению себестоимости на 1%, и к увеличению расходов на выплаты премий работникам в размере 500 тыс. руб.

   Таким образом,  вследствие вышеперечисленных  мероприятий произойдут следующие  изменения:

1. Изменятся расходы на оплату труда:

   - снижение расходов на оплату  труда работников основного производства  на 3 600 тыс. руб. в год;

   - увеличение расходов на оплату  труда управляющих персоналом  на 600 тыс. руб. в год;

   - увеличение расходов на оплату  труда в размере 500 тыс. руб.  в качестве премиальных за  достижение экономии в расходовании  материалов, сырья и иных ресурсов.

   2. Изменение объемов готовой продукции:

   - увеличение объемов готовой продукции  на 10%, вследствие повышения производительности  труда.

   3. Изменение расходов на сырье  и материалы:

   - снижение расходования сырья  и материалов на 20%, в результате  внедрения нового прогрессивного  оборудования;

   - увеличение расходования сырья  и материалов на 10%, в результате  повышения производительности труда.

   4. Изменение себестоимости продукции:

   - снижение себестоимости на 1% в результате соблюдения режима экономии;

   - увеличение себестоимости продукции  на 10 000 тыс. руб. в год в счет амортизации нового оборудования. 

   

2. Расчет  эффективности предложенных мероприятий  по улучшению финансовых результатов  ОАО «Первый хлебокомбинат»

 

   Для того чтобы определить эффективность  предложенных мероприятий, воспользуемся формулой (25): 

                                                        Э =  ,                                                      (25) 

где Э – эффективность проводимого мероприятия;

   Р – результат (прибыль, доход);

   З – затраты (расходы, издержки).

   Для того чтобы реализовать перечисленные  выше мероприятия, необходимо провести следующие виды расходов:

1. Закупка оборудования на стоимость 100 000 тыс. руб., с годовыми амортизационными отчислениями равными 10 000 тыс. руб.
2. Увеличение расходов на выплату заработной платы управляющих персоналом на 50 тыс. руб. в месяц, и соответственно, на 600 тыс. руб. в год.
3. Увеличение расходов сырья и материалов на 10% вследствие роста производительности труда, что составит 22 527 тыс. руб. в год.
4. Увеличение расходов на выплаты премий работникам в размере 500 тыс. руб.