Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 01:03, курс лекций
Задача управления затратами в обосновании номенклатуры и объемов выпуска продукции заключается в формировании такой производственной программы, которая обеспечивает получение максимальной прибыли. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения. Себестоимость в управлении ценами реализации и скидками партии товаров. Эффективное управление предприятием с использованием себестоимости.
Предприятие, имея прибыль в объеме 25 000 грн, при прочих равных условиях, если снизит цену на свою продукцию на 15% потеряет 156% прибыли, т.е. убыток составит 56% * 25 000 = 14 000 грн. Чтобы прибыль осталась на уровне 25 000 грн при снижении цены на 15% необходимо увеличить объем реализации продукции на 63,9%.
4.2
Определение компенсирующего
-при изменении пер. затрат на -15%
( 94 / 100)
Δ Реал (%) = - 4 + (94 / 100) * 100% = -19,4%
-при изменении пер. затрат на -10%
Δ Реал (%) = - 4 + (64 / 100) * 100% = -13,8%
-при изменении пер. затрат на -5%
Δ Реал (%) = - 4 + (32 / 100) * 100% = -7,4 %
-при изменении пер. затрат на 5%
Δ Реал (%) = - 4 + (-32 / 100) * 100% = 8,7%
-при изменении пер. затрат на 10%
Δ Реал (%) = - 4 + (-64 / 100) * 100% = 19%
-при изменении пер. затрат на 15%
( -94 / 100)
Δ Реал (%) = - 4 + (-94 / 100) * 100% = 31,6%
4.3 Определение компенсирующего объема реализации при изменении постоянных затрат
-при изменении пост. затрат на -15%
( 45 / 100)
Δ Реал (%) = - 4 + (45 / 100) * 100% = -11,25%
-при изменении пост. затрат на -10%
Δ Реал (%) = - 4 + (30 / 100) * 100% = -7,5%
-при изменении пост. затрат на -5%
Δ Реал (%) = - 4 + (15 / 100) * 100% = -3,75 %
-при изменении пост. затрат на 5%
Δ Реал (%) = - 4 + (-15 / 100) * 100% = 3,75%
-при изменении пост. затрат на 10%
Δ Реал (%) = - 4 + (-30 / 100) * 100% = 7,5%
-при изменении пост. затрат на 15%
( -45 / 100)
Δ Реал (%) = - 4 + (-45 / 100) * 100% = 11,3%
Для
всех факторов составим итоговую таблицу
компенсирующих объемов реализации при
изменении анализируемых факторов.
| Анализ. ф-р | Р опер.р. | Компенсирующее изменение объема реализации при изменении ф-ов | |||||
| -15 | -10 | -5 | 5 | 10 | 15 | ||
| Цена | 10,4 | 63,9 | 35,1 | 14,9 | -11,5 | -25,7 | -28,1 |
| Пер. затр. | 6,4 | -19,4 | -13,8 | -7,4 | 8,7 | 19 | 31,6 |
| Пост. затр. | 3 | -11,3 | -7,5 | -3,75 | 3,75 | 7,5 | 11,3 |
Данные таблицы отобразим
Использование на практике установления зависимостей позволяет управленческому персоналу оперативно и экономически аргументировать реагировать на изменение условий функционирования предприятия.
Эффективное управление предприятием с использованием себестоимости предполагает следующие этапы:
1.разбивка бизнес процесса предприятия на 3 этапа:
-поставки
-производство
-сбыт
2.разработка
программы снижения
3.при расчете себестоимости и калькулировании затрат учитывать фактор времени
4.осуществлять планирование калькулирования, учет, контроль и регулирование маржинальных доходов
5.
организация постоянного