Управление затратами

  МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

  ДОНЕЦКИЙ  НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 

  КАФЕДРА: ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
 
 
 
 
 

  КОНСПЕКТ  ЛЕКЦИЙ

  ПО  ДИСЦИПЛИНЕ: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ 
 
 
 
 
 
 
 
 

    
 
 
 
 

  ТЕМА№1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

  1.Содержание  управления затратами на предприятии

  2.Состав  и классификация затрат на  производство и реализацию продукции

  3.Точка  безубыточности, запас прочности  и операционный леверидж

  1.Содержание  управления затратами  на предприятии.

  Целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Ее величина определяется периодически в соответствии со сроками предоставления отчетности в налоговые органы. В эти же сроки определяется и себестоимость выпущенной продукции. Эта информация определяется на предприятии на основании данных бухгалтерского (финансового) и налогового учета. Так как в финансовом или бухгалтерском учете отражаются уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности, то себестоимость является постфактумом этой деятельности.

  В условиях конкуренции не стабильности внешней среды, эффективность управления на предприятии во многом обеспечивается своевременным вмешательством в хозяйственный процесс. Поэтому возникает необходимость управления деятельностью предприятия в следующих направлениях:

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
• увеличение скорости реакции на изменение внешней среды и повышение гибкости в действиях предприятия;
• необходимость непрерывности контроля изменений во внешней и внутренней среде предприятия;
• создание экономической системы для обеспечения выживаемости предприятий и избежания кризисных ситуаций.

  Все эти направления в полной мере относятся к управлению затратами  на предприятии. Поэтому вместе с  бухгалтерским или финансовым учетом на предприятии применяют управленческий (производственный, хозяйственный) учет. Характерной его особенностью является оперативность и ориентация на внутренних пользователей, прежде всего на руководителей предприятия и его структурных подразделений.

  Поэтому в управленческом учете применяют  различные методы формирования

  затрат, в основе классификации которых  лежат различные признаки. Одним  из важнейших признаков является полнота включения затрат в себестоимость  продукции. В этих условиях рассматривают 2 системы управленческого учета:

• традиционная или учет полной себестоимости;
• ограниченная, т.е. по переменным затратам.

  Такой подход к учету затрат открывает  широкие возможности для применения управленческих решений по следующим  вопросам:

1. определение критических и обоснование оптимальных объемов производства;
2. оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;
3. целесообразность принятия дополнительных заказов;
4. определение прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объемов;
5. прогнозирование изменения себестоимости в зависимости от изменения объема производства;
6. оценка эффективности материально-технического обеспечения и сбыта продукции;
7. обоснование цен реализации продукции;
8. обоснование собственного производства или заказа на стороне.

  2.Состав  и классификация  затрат на производство  и реализацию продукции.

  В экономической теории и практике используют следующие термины: издержки, затраты и расходы.

  Издержки  – реальные или предположительные  затраты финансовых ресурсов предприятия (прибыль и амортизационные отчисления).

  Расходы – финансовые затраты направленные на получение доходов в течении определенного периода времени.

  Понятие «расходы» уже понятия «издержек», так как подразумевает конкретные выплаты в определенном периоде.

  Затраты – характеризуют в денежном выражении  объем ресурсов, которые использованы в определенных целях и трансформируются в себестоимость продукции.

  Для планирования учета анализа себестоимости  продукции все затраты группируются по экономическим элементам затрат (смета) и по статьям калькуляции.

  В свою очередь себестоимость выпускаемой продукции по этапам формирования затрат в производстве и степени готовности продукции к реализации бывает:

• технологическая
• производственная
• полная себестоимость готовой продукции
• полная себестоимость реализованной продукции

  Кроме того, в управленческом учете классификация затрат осуществляется и по другим признакам (см.  таб. 1)

 

  Особенностью  классификации затрат в управленческом учете является наличие своей  классификации для определенных целей.

  3.Точка  безубыточности, запас  прочности и операционный  леверидж

  Введем  следующие обозначения:

  VC- суммарные переменные затраты, ден.ед.

  FC- суммарные постоянные затраты, ден.ед.

  TC=VC+FC- общие или валовые издержки, ден.ед.

  vc- переменные затраты на единицу выпускаемой продукции, ден.ед./шт.

    ц- продажная цена единицы продукции, ден.ед./шт.

  Q- объем производства, нат.ед.

  mr- маржинальный доход на единицу продукции, ден.ед/шт.

  В – выручка от реализации, ден.ед.

  П – прибыль, ден.ед.

  Тогда критический объем производства можно определить следующим способами:

              FC

  Qкр = mr             , ден.ед.      или же

                 FC                  FC 

  Qкр = (mr/ц)  =  Кпокрытия , ден.ед.

  Данную  формулу можно использовать как  для одно-номенклатурного производства так и многономенклатурного.

  Целевой объем для получения целевой  прибыли определяют по формуле

           FC+Пцел

  Qцел =   К покр

  Если  фактический объем производства и реализации продукции отличается от критического объема, то  рассчитывают запас прочности.

          Qфакт-Qкрит

  St =        Qфакт 

  Этот  показатель показывает, насколько процентов  фактический объем  превышает критический, если объем производства и реализации продукции будет снижаться в пределах запаса прочности предприятие еще будет получать прибыль. Как только снижение объема превысит запас прочности у предприятия будут убытки.

  Операционный  (производственный) леверидж показывает насколько процентов уменьшается прибыль при снижении объема производства на 1%. Этот показатель рассчитывается двояко: 

           100%      Mr

  OL=  St(%)  =  П 
 
 

  ТЕМА№2. СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ  

  Задача управления затратами в обосновании номенклатуры и объемов выпуска продукции заключается в формировании такой производственной программы, которая обеспечивает получение максимальной прибыли. При этом необходима информация о ценах на продукцию, расходов на ее производство, располагаемых производственных мощностях.

  В условиях рынка, когда есть ситуации подъема и спада производства используют различные подходы при  планировании номенклатуры выпускаемой  продукции, т.е. при неограниченных и ограниченных производственных мощностях.

  При этом применяют и различные методы калькулирования себестоимости  выпускаемой продукции (полной или  ограниченной).

  Пример. Предприятие выпускает 4 вида продукции. Данные по продукции представлены в таблице

 

  При этом суммарные постоянные затраты  составляют 3440 тыс. грн.

  Необходимо:

1. определить исходное финансовое состояние предприятия;
2. обосновать целесообразность выпуска 4-х видов продукции;
3. рассмотреть целесообразность выпуска 5-го изделия Д в объеме равном 60 тыс. шт., при цене 47 грн. за единицу и переменных затратах 25 грн./шт. при условиях: а) имеющихся свободных мощностях

                         б) полной загрузке производственной мощности.

  Решение.

  1)Исходя  из финансового состояния предприятия  охарактеризуем с помощью трех  показателей- это прибыль, запас  финансовой прочности, операционный  леверидж.

  П= В – ТС

  В=30· 40+40·50+80·30+35·70=1200+2000+2400+2450=8050 (тыс. грн.)