Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 01:03, курс лекций
Задача управления затратами в обосновании номенклатуры и объемов выпуска продукции заключается в формировании такой производственной программы, которая обеспечивает получение максимальной прибыли. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения. Себестоимость в управлении ценами реализации и скидками партии товаров. Эффективное управление предприятием с использованием себестоимости.
Суммарные затраты на приобретение и хранение партии ресурсов будут равны:
И пр q
И об = q * B + И хр * 2
Если к этим затратам прибавить еще затраты на покупку этих материально-технических ресурсов (В·Ц), то Иоб с учетом покупки составят:
И пр q
И об = q * B + И хр * 2 + В*Ц
Оптимальный размер партии, при котором Иоб минимизируются определяются по формуле:
/¬ 2 * И пр * В
q опт = √ Ц*К
Ипр- издержки на приобретение партии
Ц- цена единицы товара
К – коэффициент содержания запаса
Ц·К- издержки хранения
Графически это имеет вид:
И
q
оптимальный размер поставки
Пример: Определить оптимальный размер партии поставки, если годовая потребность в материале 420 тонн, цена- 100 грн/тонну, постоянные затраты на приобретение материала 10 грн/заказ. Издержки, связанные с хранением 1 тонны 21% от цены.
Решение:
/¬2*420
q опт = √ 100*0.21 = 20 тонн
Значит в течении года предприятие осуществит
420
К = 20 = 21 поставку
Средний период поставки 360/21 = 17 дней
Суммарные затраты на приобретение и хранение будут равны
420 20
И о = 10* 20 + 100*0,21*2 = 420
Фактическое
поступление материально-
В этом случае общие затраты будут равны:
420 42
И общ = 10* 20 +100*0,21* 2 = 541 грн
В этом случае И общ возрастают на
Δ И общ = И общ 2 - И общ 1 = 541 –420 = 121 грн
В процентном соотношении это 29 %.
При таком варианте материально-техническое снабжение предприятие снижает затраты на приобретение 100-210 = -110 грн, но возрастают затраты на хранение запасов 441- 210 = 231грн.
И общ = -210+231 = 121 грн
Если
предприятие увеличивает
Общие затраты на приобретение и хранение
420 10
И о = 10* 10 + 100*0,21 * 2 = 525 грн
Δ И общ = 525 – 420 = 105 грн
При
таком варианте материально-техническое
снабжение предприятие
Пример: определить оптимальный размер партий закупки при наличии оптовых скидок; И пр = 25 грн; В = 1000000 тонн
Размер поставки, тонн | Цена, тыс. грн | Затр. на содерж. тонны запаса |
0,9999 | 2,50 | 0,6 |
10000 - 19999 | 2 | 0,4 |
Свыше 20000 | 1,5 | 0,3 |
Решение:
Определяем
оптимальный размер партии при различных
ценах:
/¬2*25*1000000
q опт = √ 2,5* 0,6 = 9128 тонн , т.е. при цене 2,5 тыс. грн оптимальный размер партии составляет 9128 тонн.
При
Ц = 2 тыс. грн
/¬2*25* 1000000
q опт = √ 2*0,4 = 11180 тонн
при
Ц = 1,5 тыс. грн
/¬2*25 * 1000000
q опт = √ 1,5 * 0,3 = 12910 тонн
чтобы использовать цену равную 1,5 тыс. грн необходим минимальный размер закупки 20 000 тонн.
Общие затраты с учетом цены приобретения будут равны:
1000000 9128
И о 1 = 9128 * 25 + 0,6* 2 + 1000000*2,5 = 2506477,2 грн
1000000 11180
И о 2 = 11180 *25 + 0,4* 2 + 1000000*2 = 2004472 грн
1000000 12910
И о 3 = 12910 *25 + 0,3* 2 + 1000000*1,5 = 1504250 грн
4. Использование АВС- анализа в управлении материальными запасами.
Среди производственных запасов предприятия есть такие, которые в перечне занимают малую долю, а в стоимости значительную. Поэтому все производственные запасы предприятия следует делить на три группы:
-гр. А- дорогостоящие материалы, которые в перечне всех материалов составляют 15-20%, а общей стоимости- 75-80%.
-гр. В- материалы средней важности, которые в перечне составляют около 15 % и стоимости на их долю до 15%.
-гр. С- маловажные запасы, которые в общей стоимости составляют до 5%, а в перечне 65%.
Поэтому
в управлении затратами на предприятии
необходимо уделить внимание запасам
гр. А, а управлять запасами группами
С необходимо иным способом, чем
гр. А, т.е. для них используют упрощенное
оформление заказов, упрощение складского
учета, увеличение партии заказов, установление
более высоко уровня запасов.
ТЕМА №4. СЕБЕСТОИМОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ СБЫТОМ ПРОДУКЦИИ
1.Организация размеров партии продукции.
2.Себестоимость
в управлении ценами
1.Организация размеров партии продукции.
Многие
предприятия имеют большие
-производством
1-ой партии продукции,
-производство нескольких партий в течении года.
Если предприятие производит всю продукцию сразу, то у него будут высокие складские затраты и оно связывает значительный капитал в запасах готовой продукции. Но при этом варианте затраты на переналадку оборудования будут минимальными.
Если
предприятие осуществляет производство
продукции несколькими
Затрат на переналадку оборудования постоянные, т.к. не зависят от количества изделий в партии, а затраты на хранение продукции – переменные.
Проблема оптимизации размере партии заключается в определении минимальных затрат на переналадку оборудования и на хранение готовой продукции.
Если
годовая потребность в
М
n = m
При затратах на переналадку оборудования Uf на одну партию для всех предприятий эти затраты составят
U F = U f * n = M/m * U f
т.е. с увеличением размера партии суммарные затраты уменьшаются.
Средний размер партии хранения составляет m/2 при затратах в расчете на хранение 1 изделия u V общие затраты на хранение средней партии U v будут равны
U V = m/2 * u V
А значит, с ростом размера партии складские затраты возрастают.
Общие затраты на переналадку оборудования и хранение составят
U T = U F + U V = M/m * U f + m/2 * u V min
А значит оптимальный размер партии готовой продукции составит:
/¬2*M * u f
m опт = √ u V
Как правило затраты на хранение продукции выражают в % от цены этого изделия.
u V = Ц*К
Ц – цена
К - коэффициент содержания запасов
Пример: годовой спрос на продукцию составляет 10 тыс. ед. изделий. Затраты на переналадку оборудования 20 грн. Ц изд = 2,4 грн, К = 40%. Определить оптимальный размер партии готовой продукции; цену, которую установит производитель при постоянном объеме 450 изделий.
Решение.
/¬2*10000*20
m опт = √ 2,4*0,4 = 646 изделий
В этом случае количество партий составит 10000/646 = 16
Средний период поставки 360/16 = 23 дня
Если предприятие будет производить 450 изделий в течении года, то необходимо изготовит 10000/450 = 23 партии, а средний период поставки составит 360/23 =16 дней.
Чтобы предприятие было заинтересовано в производстве большого количества партий, каждая из которых будет меньше изделий оно должно продавать свою продукцию по другой цене
2*10000*20
450 2 = Ц*0,4
Ц*0,4 = 1,97
Ц = 4,93 грн
В управлении запасами готовой продукции предприятие также должно использовать АВС – анализ. Кроме того предприятие должно следить за размером партии продукции и сокращать количество мелких партий.
2.Себестоимость в управлении ценами реализации и скидками партии товаров.
Важнейшим аспектом управления затратами при организации сбыта продукции является ценообразование и прежде всего методы ценообразования.