Управление затратами

  ИТОГО:                                                                                                 370,5

  Прибыль при данном варианте производственной программы составляет:

  П=370,5 – 232 =138,5 (тыс. грн)

  Полученная  прибыль при реализации продукции  улучшенной производственной программы  на 3,5 тыс. грн больше исходной (138,5-135)

  Далее произведем расчет производственной программы  на основе суммарного покрытия на единицу  ограничивающего фактора.

  Расчет  относительных сумм покрытия

  Производственная  и сбытовая программа, рассчитанная на основе относительных сумм покрытия.

                                                                                      Мах= 62,5

                                                                                         62,5-61,5 =1

  Расчет  прибыли и маржинального дохода при реализации оптимальной производственной программы 

        Итого                                                                                               412,7

  При реализации данной производственной программы прибыль составляет

  П = 412,7 – 232 = 108,7 тыс. грн

  Эта прибыль больше прибыли при исходной производственной программе на 45,7 тыс. грн или же

  45,7

135. *100% = 33,8%

по сравнению  с предыдущей  производственной программой прибыль увеличилась на (180,7 –138,5) 42,2тыс. грн или же

42,2

138,5 *100% = 30,5% 
 
 
 

  ТЕМА  №3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

  1.Виды  запасов предприятия и их учет

  2.Оценка  материальных запасов при их  списании на затраты производства и издержки обращения.

  3.Управление  запасами и влияние на экономический  результат деятельности предприятия.

  4. Использование АВС- анализа в  управлении материальными запасами.

  1.Виды  запасов предприятия  и их учет.

  После принятия решения о производстве определенной продукции возникает проблема обеспечения предприятия сырьем, материалами, покупными и комплектующими изделиями, т.е. необходима закупка нужных количеств требуемых материалов по приемлемым ценам.

  Результаты  этих закупок влияют на качество выпускаемой продукции, затраты производства и реализации и в конечном итоге на прибыль и рентабельность работы.

  Затраты на приобретаемые материалы зависят  от количества этих материалов (норм расхода) и цен на их приобретение. Определение  объема и момента закупки материальных ресурсов зависит от потребности производства в сырье и материалах, финансовых и складских возможностей предприятия и ситуации на рынке закупок. Для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии создаются запасы определенных материальных ресурсов, кроме того на предприятиях есть и запасы, предназначенные к реализации продукции. В целом на предприятии существуют следующие виды запасов:

• Материальные – это товарно-материальные ценности, которые предназначены для использования, но временно не используются, т.к. ожидают поступление в процессе производства или потребление.
• Производственные запасы- это сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, возвратные отходы, топливо, тара, запчасти, МБП и т.д., которые обеспечивают бесперебойный ход производственного процесса.
• Запасы незавершенного производства- товарно-материальные ценности, которые отпущены в производство, т.е. находятся на этапе изготовления продукции. Это материальные ресурсы, потребленные энергозатраты, определенное количество затрат труда.
• Запасы готовой продукции – продукция, законченная в процессе производства, принятая отделом технического контроля (ОТК) и находится на складе готовой продукции предприятия.
• Запасы, предназначенной к реализации готовой продукции – это установленная готовая продукция.

  Запасы  на предприятии учитывают по фактической  их себестоимости, которая включает в себя:

• суммы за информационные и консультационные услуги предприятий, которые реализуют материально-производственные запасы;
• затраты на оформление заказа и бухгалтерских операций;
• таможенные пошлины и иные платежи;
• сумма по договорам;
• затраты на доставку материальных ресурсов на предприятие, приемка и проверка этих материальных ресурсов;
• оплата работников, которые занимаются материально-техническим обеспечением.

  2.Оценка  материальных запасов  при их списании  на затраты производства  и издержки обращения.

  При отпуске материально-производственных запасов производства используют один из методов оценки:

  1.по  себестоимости каждой единицы

  Этот  метод обеспечивает высокую точность учета затрат, но очень трудоемкий, поэтому используется для дорогостоящих материалов, которые нельзя заменить.

  2.по  средней себестоимости

  Используется  для большей части запасов. Средняя  себестоимость рассчитывается по каждому виду и группе запасов как частное от деления суммарной себестоимости на общее количество.

                    ∑ себ- ть

  Ср. с/ть =   ∑ кол- во

  Данная  себестоимость рассчитывается ежемесячно.

  3.FIFO;

  4.LIFO.

  3.Управление  запасами и влияние  на экономический  результат деятельности предприятия.

  Принимая  решение о создании запасов необходимо добиться того, чтобы с одной стороны  затраты на содержание запасов были минимальными, а с другой стороны  не возникал дефицит материальных ресурсов и не нарушался бесперебойный ход производственного процесса.

  Регулирование затрат на приобретаемые ресурсы  может осуществиться через изменение  норм расхода, изменения цен на приобретаемые  ресурсы, расходы на их доставку и  хранения на складах предприятия. Уменьшению размера запаса способствуют:

  -затраты  на хранение этих запасов;

  -отвлечение  из оборота значительных средств;

  -упущенный  доход;

  -потери  при хранении этих запасов.

  Поэтому у предприятия при осуществлении  закупок есть две возможности:

1. закупка больших партий через большие промежутки времени;
2. закупка небольших партий через небольшие промежутки времени.

  При первом варианте закупок предприятие  имеет скидки по цене, экономию от транспортно- заготовительных расходов. А также  достигает высокий уровень надежности обеспечения производства, но при этом несет значительные складские расходы. Возможны как финансовые потери при снижении цен, а также потери самих запасов.

  Если  предприятие использует второй вариант  обеспечения ресурсами, то достоинства  и недостатки меняются местами.

  Эти две противоречивые тенденции материально-технического снабжения находят свое отражение в характере изменения затрат на хранение и приобретение запасов.

  Если  потребность предприятия каком-либо материале на год составляет В, а  в одной партии бывает q ресурсов, то в течении года количество партий составит:

  n =  B / q

  При издержках на приобретение одной  партии Ипр в расчете на единицу  ресурса эти затраты составят

  З = Ипр / q

  В целом затраты на год для приобретения всех партий ресурсов будут равны:

  Зг = Ипр · В / q

  Средний размер поставки равен     q / 2

  При издержках хранения единицы ресурса  средние затраты на всю партию равны:

  Зс  пр = Ихр · q/2

  Графически  это имеет вид:

  И                                Ипр· В/q                           И                                       Ихр· q/2

    
 
 
 

  

                                                                  q                                                                   q