Управление затратами

  Эти методы,. Основаны на полной себестоимости, на переменных затратах  и точке  безубыточности.

  В западной практике применяют методы, основанные на переменных затратах и  точке безубыточности.

  Для предприятия при установлении цен пределами гибкости цены является разность между переменными затратами и ценой, рассчитанной на основе полных затрат.

  Если  у предприятия есть свободные  производственные мощности, тогда одну и ту же продукцию оно может  продавать по различным ценам. Главное, чтобы в дополнительном заказе цена покрывала переменные издержки.

  Кроме того для стимулирования покупателей  предприятие может использовать целую систему скидок. В том  числе:

  1.скидки  за количество, чтобы стимулировать  увеличение объемов продаж

  2.временные скидки, чтобы заказы поступали более временно

  3.скидки  за верность постоянным клиентам.

  4.скидки  за ускорение расчетов – сконто.

  Главная цель – увеличение объемов продаж.

  Пример:

  Предприятие получило заказ на продажу 1 тыс. изделий  по 200 грн/шт. В цене предусматривается 3 % скидка сконто.  Кроме этой скидки покупатель настаивает на 5 % скидку за объем. Обосновать увеличение объема продаж, чтобы предприятие предоставило покупателю кроме скидки сконто в 3 % еще и дополнительную скидку в размере 5 % за объем. Необходимо производить расчет сумму покрытия и прибыли на единицу выпускаемой продукции. Сумма постоянных затрат составляет 50 тыс. грн.

  Необходимое увеличение продаж для компенсации  снижения цены определяется по формуле:

                   ΔЦ     

  ΔQ = 100-q _V – ΔЦ  * 100%

  ΔЦ – снижение цен в %

  q _V - первоначальные переменные затраты в % к цене

  Для того, чтобы предприятие снизило  цену на 5 %, не потеряв при этом свою прибыль, необходимо дополнительно  продать продукции:

                    5%

  ΔQ = 100% - 54%-5%  *100%  = 12,2%

  Т.е. нам необходимо увеличить объем  на 12,2%.

  Расчет  финансовых результатов при различных  объемах продаж

 

  При объеме производства свыше 1122 изделий  предприятие, давая 5% скидку покупателям, будет увеличивать сумму прибыли  по сравнению с вариантом, где  нет 5 % скидки. 

  ТЕМА№5. СЕБЕСТОИМОСТЬ В ПЛАНИРОВАНИИ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.

  1.Изменение  объемов производства.

  2.Выбор  техники и технологии производства

  3.Выбор  альтернативы собственного производства  или поставок со стороны.

  1.Изменение  объемов производства.

  Процесс производства на любом предприятии  должен сопровождаться совершенствованием техники, технологии и организации  производства, а также использованием достижением науки и передового опыта. Технический прогресс ведет  к совершенствованию техники и организации производства, что в конечном итоге повышает экономическую эффективность работы. Это находит проявление в снижении материально-технических ресурсов, затрат на оплату труда, а значит снижение снижению себестоимости, увеличению прибыли, повышению конкурентоспособности продукции предприятия в целом.

  Многочисленные  мероприятия по совершенствованию  организационно-технического развития предприятия разрабатываются в  соответствующих  планах предприятия. Основным критерием отбора любого мероприятия является его экономическая эффективность.

  Несмотря  на большое количество таких мероприятия  все они связаны с одним  из трех направлений:

  -увеличением  объема производства

  -выбор  техники и технологии производства

  -выбор  альтернативы собственного производства или покупки со стороны.

    Объем производства может быть  увеличен в результате мероприятий,  которые:

  -не  требуют капитальных вложений (лучшее  использование имеющегося оборудования, сокращение простоев, уменьшение  времени ремонтов, повышение уровня  организации)

  -требуют  капитальных вложений ( внедрение  новых машин и оборудования, новых  технических процессов, автоматизация  и механизация производственных  программ).

  При первом варианте экономия себестоимости  достигается за счет уменьшения постоянных затрат на единицу выпускаемой продукции.

  Если  Q ₁ и Q ₂ это объемы производства продукции до и после внедрения мероприятия

  f _c – постоянные расходы себестоимости до внедрения мероприятия

  тогда изменение затрат на производство единицы  продукции после внедрения мероприятия составит:

           f _{c *} ( Q ₂ – Q ₁ )

  ΔИ =         Q ₂

  Если  у предприятия при внедрении  мероприятий возникают дополнительные капитальные вложения для приобретения нового оборудования, то естественно  будут и дополнительные эксплуатационные затраты по этому новому оборудованию. А значит эффект от внедрения этого мероприятия уменьшается на сумму этих дополнительных эксплуатационных затрат.  В этом случае изменение себестоимости определяется по формуле:

             f _{c *} ( Q ₂ – Q ₁ ) - ΔF

  ΔИ =         Q ₂

  В расчете на календарный период экономия на текущих затратах определяется по формуле:

  Э _г =  ΔИ * Q ₂ = f _{c *} ( Q ₂ – Q ₁ )

  Эти факторы оказывают влияние на работу оборудования не только за счет увеличения времени работы оборудования, но и за счет повышения выхода вводной продукции (добывающие отрасли, хим. производство).

  В металлургии в результате внедрения  новой технологии повышается коэффициент  в прокатном производстве, за счет снижения брака.

  2.Выбор  техники и технологии  производства

  большая группа мероприятий направлена на повышение технического уровня производства. Это модернизация оборудования, механизация, автоматизация  и совершенствование технологических процессов. Для экономической оценки эффективности этих мероприятий применяют различные методы инвестиционных расчетов как статистических так и динамических. Чтобы выбрать оптимальный с точки зрения окупаемости затрат технологический процесс необходимо осуществить соответствующие расчеты.

  Пример: Производственная мощность предприятия составляет 20 000 единиц продукции. Цена изделия 100 грн/шт., переменные затраты составляют:

  -40 грн/шт.

  -68 грн/шт.

  при этом совокупные постоянные затраты  равны:

  -370 тыс. грн

  -160 тыс. грн

  Выбрать наиболее эффективные варианты технологического процесса.

  Решение.

  Расчет  показателей сравниваемых технологий

 

  При объеме производства 20 тыс. изделий  наиболее эффективной является 1 технология. При других объемах производства более эффективной может оказаться вторая технология. Кроме того существует критическая точка, согласно которой безразлично какую технологию использовать, т.е. прибыль, которую получает предприятие по первому варианту равна прибыли по второму.