Управление затратами

  VC =30·20+40·29+80·16+35·36=600+1160+1280+1260=4300 (тыс. грн)

  ТС= 4300+3440=7740 (тыс. грн)

  П= 8050-7740=310 (тыс. грн)

  Qкр=3440/((8050-4300)/8050)=7382 (тыс. грн)

  St = ((8050-7382)/8050) ·100%=8,3%

  Это значит, что если предприятие будет уменьшать свой фактический объем в пределах 8,3%, то оно будет получать прибыль. Как только это снижение достигнет 8,3% прибыль будет равна нулю, а при дальнейшем снижении объема будут убытки.

  OL=100%/8,3%=12,1 или же                OL =(3440+310)/310=12.1( тыс. грн)

  2)Чтобы  обосновать целесообразность выпуска  всех 4-ех видов продукции, необходимо  определить прибыль каждого из 4-ех этих изделий, которую получает  предприятие. Для этого нужно  скалькулировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а значит распределить сумму постоянных издержек в объеме равном 3440 тыс. между отдельными видами продукции.

  Существует  несколько подходов распределения  суммарных постоянных затрат:

  1.одиннаково  между всеми изделиями

  2.пропорционально выручке каждого изделия к общей выручке

  3.пропорционально  переменным затратам.

  1.Общий  выпуск всех изделий составляет 185 тыс. шт. В расчете на одно  изделие приходится постоянных  затрат 3440/185=18,6 грн/шт.

  Полная  себестоимость изделия А составит (20+18,6)=38,6 грн/шт., а прибыль при цене 40 грн (40-38,6)=1,4 грн/шт.

  Тогда для изделия Б П=50- 29+18,6= 2,4 грн/шт.

  Для изделия В П=30-18,6-16= -4,6 грн./шт.

  Для изделия Г П= 70-18,6-36=15,4 грн/шт.

  Как видно из полученных расчетов изделие  В является убыточным.

  2.Доля  изделия А в общей выручке   составляет 1200/8050*100%=15%. Это значит, что  на все 30 тыс. шт. изделия А  приходится 15% суммарных постоянных  затрат или 3440*015=516 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 516/30=17,2 грн. Полная себестоимость изделия А составляет (17,2+20)= 37,2 грн/шт., а прибыль (40-37,2)= 2,8 грн/шт.

  Доля  изделий Б в общей выручке  составляет 2000/80580*100%=25%. Суммарные постоянные затраты равны 3440*0,25=860 тыс. грн, что  в расчете на одно изделие Б  составляет 860/40=21,5 грн. Полная себестоимость изделия Б составляет 21,5+29 =50,5 грн/шт. Тогда прибыль составит  50-50,5= -0,5 грн/шт.

  Доля  изделия В в общей выручке  составляет 2400/8050=29,8%. Это значит, что  на все 80 тыс. шт. изделия В приходится 29,8% суммарных постоянных затрат или 3440*0,298=1032 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 1032/80=12,9 грн. Полная себестоимость изделия В составляет 16+12,9=28,9 грн/шт., а прибыль  30-28,9= 1,1грн/шт.

  Доля  изделия Г в общей выручке  составляет 2450/8050= 30,4%. Это значит, что на все 35 тыс. шт. изделия Г приходится 30,4% суммарных постоянных затрат или 3440*0,3=1032 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 1032/35=29,5грн. Полная себестоимость изделия Г составляет 29,5+36=65,5 грн/шт., а прибыль соответственно (70-65,5)= 4,5 грн/шт.

  3.При  общих постоянных затратах 3440 тыс.  грн и общих переменных затратах 4300 тыс. грн на 1 грн переменных  затрат приходится постоянных 3440/4300= 0,8 грн.

  Тогда полная себестоимость изделия А  составит 20+20*0,8=36 грн, а прибыль 40-36=4 грн.

  По  изделию Б С= 29+29*0,8=52,5 грн, П= 50-52,2= -2,2грн

  По  изделию В С= 16+16*0,8= 28,8грн, П= 30-28,8=1,2 грн

  По  изделию Г С= 36+36*0,8 = 64,8 грн, П = 70-64,8= 5,2 грн.

  Таким образом при трех методах распределения  постоянных затрат изделие Б  оказалось убыточным. Если принять управленческое решение о снятии с производства этого убыточного изделия предварительно необходимо определить прибыль , запас прочности и операционный леверидж.

  В этом случае суммарная выручка составит 8050-2000= 6050 тыс. грн, а суммарные переменные затраты 4300-1160 3140 тыс. грн, тогда общий финансовый результат 6050-3140-3440=-530 тыс. грн (убыток).

  Таким образом в номенклатуре выпускаемой  продукции необходимо сохранить  все 4 вида изделий. Если предприятие снимет с производства убыточный товар Б, то общие потери составят  -530-310= 840 тыс. грн

  При формировании производственной программы  все изделия, которые имеют положительную  сумму покрытия целесообразно включать изделия с наибольшей суммой покрытия.

  Так как сумма покрытия по изделию  Б составляет 50-29=21грн/шт., то при  снятии его с производства предприятие  теряет 21 грн/шт. прибыли. А если снять  с производства все 40 тыс. изделий, то суммарные убытки составят 21*40= 840 тыс. грн.

  3)Если  у предприятия есть свободные производственные мощности и на рынке можно продать 60 тыс. изделий Д, то вся сумма покрытия изделия Д пойдет на увеличение прибыли предприятия, так как суммарные постоянные издержки в объеме 3440 тыс. грн уже возмещены за счет производства 4-ех видов продукции.

  В этом случае дополнительная сумма прибыли  составит  (47-25)*60= 1320 тыс. грн. а значит общая прибыль предприятия будет  равна 310+1320= 1630 тыс. грн.

  В ситуации, если у предприятия нет  свободных производственных мощностей, чтобы выпускать изделия Д в объеме 60 тыс. (при прочих равных условиях) необходимо снять с производства такое же количество изделий с наименьшей суммой покрытия. В номенклатуре выпускаемой продукции сума покрытия по изделиям составляет:

  А: 40-20=20 грн

  Б: 50-29= 21грн

  В: 30-16 =14грн

  Г: 70-36= 34 грн

  Самая маленькая сумма покрытия у изделия  В, так как  изделие Д имеет  более высокую сумму покрытия целесообразно снять с производства изделие В, а включить в номенклатуру выпускаемой продукции изделие  Д. В этих условиях новая номенклатура выпускаемой продукции составляет:

  А-30 тыс. шт.

  Б-40 тыс. шт.

  В- 20 тыс. шт.

  Г-35 тыс. шт.

  Д- 60 тыс. шт.

  Для этих условий показатели финансового  состояния будут равны:

  В= 1200+200+600+2250+2820=9070 тыс. грн

  VC = 600+1160+320+1260+1500= 4840 тыс. грн

  П= 9070-4840-3440= 4230- 3440= 790 тыс. грн

             3440

  Qкр=  4230/9070  = 7376 тыс. грн

            9070-7376

  St   =      9070       = 18,7% (Qфакт превышает Qкр на 18,7%)

             100%

  OL =   18.7%  = 5.35

  В условиях когда у предприятия  есть «узкие места»- это станки или рабочие места, которые препятствуют увеличению выпуска продукции. Тогда целесообразно при формировании производственной программы учитывать не абсолютную сумму покрытия, а относительную, т.е. сумму покрытия, приходующуюся на единицу ограничивающегося фактора.

  Пример: производственная программа включает 6 видов продукции. Данные предоставлены в таблице. 
 
 

 

  Сформировать  наилучшую с точки зрения максимальной прибыли производственную программу  на основе абсолютной и относительной  суммы покрытия по отдельным изделиям. При этом суммарные постоянные затраты составляют 232 тыс. грн.

  Решение.

  Первоначально необходимо определить исходное финансовое состояние – прибыль предприятия.

  В = 250+160+260+612+165+80= 1527 тыс. грн

  VC = 200+120+200+480+90+70 = 1160 тыс. грн

  П= 1527- 1160-232 = 135 тыс. грн

  Расчет  производственной программы на основе прибыли приходящейся на единицу  ограничивающего фактора на 1 час  работы оборудования. Общая пропускная способность узкого места составляет

  Сп. пр. = 5*2+2*3+4*1+6*4+3*6+1*0,5=62,5 тыс. шт.

  Чтобы определить прибыль по каждому виду продукции необходимо распределить постоянные затраты между отдельными видами изделий, т.е. пропорционально  переменным затратам.

  При суммарных переменных затратах 1160 тыс. грн и суммарных постоянных 232 тыс. грн на 1 грн постоянных затрат приходится постоянных 232/1160= 0,2 грн.

  Расчет  прибыльности производства отдельных  видов продукции. 

    

  Таким образом производственную программу  в первую очередь необходимо включить изделия, которые имеют более высокую прибыль на единицу ограничивающего фактора.

 

  При этом зная, что пропускная способность  составляет 62,5  получим следующие  изменения в строке для изделия  Г

 

  Расчет  прибыли при реализации улучшенной производственной программы